【正文】 標(biāo)準(zhǔn)。一是執(zhí)行初審制度，二是開展意見征求，三是進行公示，四是落實專題談話。三是基層支部建制得到恢復(fù)。謝謝！第三篇：強基固本提高基層黨建科學(xué)化水平強基固本 提高基層黨建科學(xué)化水平蔚盛斌2011年第2期 ——黨的建設(shè)“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，是加強基層黨建工作的努力方向，是有效破解基層黨建工作存在的“無人管事、無錢辦事、無章理事、無場所議事”等問題的有效途徑，是全面提升基層黨建工作科學(xué)化水平的必然要求。具體來說，針對點上工作，立足黨的組織全覆蓋，做到“應(yīng)建盡建”；針對線上工作，立足黨的工作全覆蓋，做到“應(yīng)派盡派”；針對面上工作，立足實現(xiàn)群眾根本利益，做到“以人為本”，努力形成一個橫向到邊、縱向到底、縱橫交織、協(xié)調(diào)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化黨建工作格局。從目的范疇來看，堅持“五個基本”、“七個體系”建設(shè)的總體思路，其基本價值取向是始終把打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)作為基層黨建工作的出發(fā)點和落腳點；堅持抓問題、破難題，始終把解決基層實際困難和問題作為首要任務(wù)；堅持抓考核、重激勵，始終注意發(fā)揮好考核評價和表彰激勵的杠桿作用，從而使基層黨建工作始終與時代同步伐、與形勢相適應(yīng)、與實踐相協(xié)調(diào)，始終充滿生機和活力。（一）內(nèi)涵式提升。選派黨組織書記和黨建聯(lián)系員，實現(xiàn)“兩新”組織黨的組織和工作全覆蓋。三是培訓(xùn)功能。二是以統(tǒng)一考評為重點，著眼于“扎根”。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。持續(xù)加強應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃?xì)獠幻餍孤?yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標(biāo)準(zhǔn)，科技對安全的支撐作用初顯。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃?xì)夤艿辣Ｗo支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。（四）深化運行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。每到一村，黨委班子成員都會認(rèn)真聽取村書記匯報該村的中心工作、重點工作、日常性工作和階段性工作以及面臨的困難。直到15日下午五點多，太和鎮(zhèn)22個村的基層黨建檢查工作才完成。對工作相對滯后的吳伯浩村，黃文勝副書記直言不諱地指出存在的問題：缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力的原因是村兩委班子思想不統(tǒng)一，責(zé)任心不強，分工不明確。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。（五）深化HSE管理體系運行質(zhì)量。各單位要深刻領(lǐng)會，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。城市燃?xì)怙L(fēng)險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產(chǎn)措施的落實。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。八是安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)有提高。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險未評估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。會議的主要任務(wù)是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。（三）漸進式推進。積極適應(yīng)信息化趨勢，用先進的技術(shù)和手段創(chuàng)新黨的建設(shè)，建立“網(wǎng)上黨支部”，實現(xiàn)“四個功能”：一是公開功能。注重多渠道培養(yǎng)選拔村級黨組織帶頭人。（三）多贏性。“五個基本”、“七個體系”共同構(gòu)建了一條黨的基層組織建設(shè)科學(xué)化的實踐路徑，統(tǒng)一于中國特色社會主義的偉大實踐之中。面對社會結(jié)構(gòu)體系準(zhǔn)入門檻的提升和生存競爭的考驗，落實“五個基本”、“七個體系”建設(shè)，首先要求健全完善組織體系。我處對黨員發(fā)展工作的高度重視，激發(fā)了廣大職工干勁和熱情。2003年至2006年，我處發(fā)展黨員12名，2005年以來又發(fā)展9名，使黨員數(shù)量一度急劇下滑的勢頭得到了有效控制。我們注意克服黨員發(fā)展工作中容易產(chǎn)生的“重發(fā)展，輕培養(yǎng)”的偏差，堅持將重點放在加強對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)上。在堅持“支部建在船上”的實踐中，我們得到的啟示是，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識是前提；把握條件選好書記是關(guān)鍵；注重考核落實制度是保證；結(jié)合實際促進工作是目的。一是服務(wù)保障能力得到提升。我處按照“思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、能力強”的標(biāo)準(zhǔn)，注重把優(yōu)秀黨員，特別是具有培養(yǎng)前途的年輕優(yōu)秀黨員選拔到基層支部書記崗位上。同時，要積極配合自治區(qū)黨委?強基惠民?駐居工作隊，采取集中宣講、專題報告會、新舊西藏對比圖片展等形式深入開展反分裂斗爭，宣講黨的好政策。二要探索創(chuàng)新社區(qū)黨組織設(shè)置模式，突破