4煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024 年 4 月 1 日 — 2024 年 6 月 9日?？荚u(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。 11 （ 2）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。由礦長(zhǎng)和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由礦相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn) 9 措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。 ② 洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指 標(biāo)。 ① 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。 （三）采取措施： 加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 ④ 控制跑、冒、滴、漏 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。零星采購(gòu)必須履行 **礦零星采購(gòu)審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收 ， 4 手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。 深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。經(jīng)研究決定在 **煤礦深入開(kāi)展 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全礦從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過(guò)千分之二； 地面單位消滅輕傷及以上事故； 杜絕非傷亡列級(jí)事故； 3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。 2024 年集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的可控成本指標(biāo)總額為 17713 萬(wàn)元，其中：材料費(fèi) 16500 萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用 1213 萬(wàn)元。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行了全過(guò)程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理 責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。 ③ 積極與集團(tuán)公司銷(xiāo)售分公司溝通，并協(xié)助做好銷(xiāo)售工作，把煤賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專(zhuān)人對(duì)地面井下各種用能情況進(jìn)行檢查。 ③ 在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開(kāi)例會(huì)提高洗煤機(jī)單機(jī)效率。 ⑦ 機(jī)電設(shè)備完好率達(dá) 95%以上。 進(jìn)一步完 善 “ 多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ” 的分配原則，獎(jiǎng)金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。要進(jìn)一步提高開(kāi)展 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單 位經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。開(kāi)展 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)，要強(qiáng)化 責(zé)
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