4煤礦對標管理實施方案-免費閱讀
【正文】 2024 年 4 月 1 日 — 2024 年 6 月 9日?？荚u內(nèi)容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構建立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫的構建、工作信息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。 11 （ 2）構建對標活動信息反饋機制。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上領導任副組長，成員由礦相關部門負責人組成。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單 位要進行總結，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進 9 措施，以達到提高原煤效率之目的。 ② 洗煤生產(chǎn)量保證完成集團公司月考核指 標。 ① 質(zhì)量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。 （三）采取措施： 加快技術改造，保證各項指標的完成。 ④ 控制跑、冒、滴、漏 第 5 頁 共 12 頁 和損失浪費現(xiàn)象。零星采購必須履行 **礦零星采購審批程序，供應負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收 ， 4 手續(xù)齊全方可到財務報銷。 深化安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全管理基礎。領導小組下設辦公室，辦公室設在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。經(jīng)研究決定在 **煤礦深入開展 “ 精細管理對標年 ” 活動，特制定本實施方案。對標指標體系結合本單 第 2 頁 共 12 頁 位實際情況，按照確定原則選定標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全礦從上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡，實現(xiàn)對事關企業(yè)發(fā)展的各類指標實施全面對標和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。 第 3 頁 共 12 頁 井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二； 地面單位消滅輕傷及以上事故； 杜絕非傷亡列級事故； 3 安全質(zhì)量標準化達一級。 2024 年集團公司給我礦下達的可控成本指標總額為 17713 萬元，其中：材料費 16500 萬元，其他可控費用 1213 萬元。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理 責任追查制度，明確權利、責任和目標。 ③ 積極與集團公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。 強化基礎管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下各種用能情況進行檢查。 ③ 在洗煤系統(tǒng)，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提高洗煤機單機效率。 ⑦ 機電設備完好率達 95%以上。 進一步完 善 “ 多勞多得、獎優(yōu)罰劣 ” 的分配原則，獎金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。要進一步提高開展 “ 精細管理對標年 ” 活動的認識，轉變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學習，深入剖析本單 位經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結，制定措施，對標趕超。開展 “ 精細管理對標年 ” 活動，要強化 責
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