4煤礦對標管理實施方案-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 2024 年上海能源徐莊煤礦 2024 年目標值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）備注 132167 萬元 31700 萬元 28286萬元 采取措施。 ③ 加強事后控制加強事后控制即加強材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。 （二）商品煤單位成本指標 標桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦 對標指標：序號標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（ 2024 年） 2024 年目標值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）（元 /噸）備注 （元 /噸）（元 /噸） （元 /噸） 采取措施。 采取措施我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。 加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設(shè)。 （三）采取措施 強化責任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責任制的落實，實行安全工作 “ 一票否決 ” 制。 **礦對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在 對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責對我礦開展對標活動情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負責協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。 2 三、組織機構(gòu)： 對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李井坤、 葛春謨副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學(xué)、 王憲光成員。 二、奮斗目標 通過收集近三年來國內(nèi)外同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標桿指標體系。 第 1 頁 共 12 頁 煤礦對標管理實施方案 **煤礦 “ 精細管理對標年 ” 活動實施方案 為進一步增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標邁進。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標活動， 查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、張國志、張雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。 四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強化安全對標指標管理 （一）標桿企業(yè)山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦 （二）工作目標。 狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。 五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理 （一）可控費用指標 標桿企業(yè)：鐵煤集團大平煤礦 對標指標：大平礦可控費用成本 2024 年最優(yōu)目標值為17613 萬元。儀 第 4 頁 共 12 頁 器儀表檢定費、電子耗材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。 ① 加強事前控制加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。 ① 從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全方面用
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