改裝車對(duì)標(biāo)課題實(shí)施方案匯報(bào)-wenkub
2024-09-29 07 本頁面
【正文】 計(jì)員；調(diào)研內(nèi)容： 提出現(xiàn)有訂單各環(huán)節(jié)處理流程存在的問題； 現(xiàn)有流程須改進(jìn)的地方。 二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 課題組長(zhǎng)、輔導(dǎo)（黃桂意）組員（姓名）羅旻廖章文熊志煒袁云、劉存賓鄧人峰、組員（姓名）崔敏、熊積云陳曉明饒良星黃學(xué)良、樂小松1 銷售部： （1）熟悉研發(fā)、制造流程，了解生產(chǎn)周期；（2）熟悉訂單流程、財(cái)務(wù)核算體系；（3）具體良好的溝通能力和意識(shí)； 物流部： 2 庫存信息的共享，零部件調(diào)配調(diào)撥及時(shí)溝通。 財(cái)務(wù)部： （1）客戶財(cái)務(wù)信息共享；（2）核算體系加快流程制造部 （1）生產(chǎn)周期的核算與預(yù)估；（2）非標(biāo)件及附屬件的制作；（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 調(diào)研方式：會(huì)議討論 調(diào)研時(shí)間：9月16日9月17日 調(diào)研對(duì)象：財(cái)務(wù)部核算人員、物流人員、相關(guān)設(shè)計(jì)人員調(diào)研內(nèi)容： 非標(biāo)訂單零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)核算； 非標(biāo)訂單在各部門處理中的銜接及節(jié)點(diǎn)控制問題。（是否為要因）是是業(yè)務(wù)員崗位技能不過關(guān)1產(chǎn)品價(jià)格體系和生產(chǎn)周期了解不全面導(dǎo)致交貨時(shí)間不能相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)估。質(zhì)量部沒有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及國(guó)家法規(guī)提出要求，往往產(chǎn)品成型后告知不符合，要求部分返工。建立研發(fā)非標(biāo)訂單流程，實(shí)現(xiàn)非標(biāo)方案設(shè)計(jì)圖紙及物料的共享，減少以上事情的工作量，加快進(jìn)度。及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)應(yīng)及時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及時(shí)庫存信息準(zhǔn)確準(zhǔn)確數(shù)據(jù)準(zhǔn)確生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)準(zhǔn)確方案、圖紙、物料清單準(zhǔn)確工作標(biāo)準(zhǔn)物流平臺(tái)管理員應(yīng)每天及時(shí)出入庫房的產(chǎn)品、數(shù)量輸入系統(tǒng)。建立設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度，減少設(shè)計(jì)方案的更改。實(shí)施時(shí)間責(zé)任人庫存數(shù)據(jù)及時(shí)。實(shí)施時(shí)間責(zé)任人庫存應(yīng)急機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)應(yīng)急機(jī)制訂單制造環(huán)節(jié)中各相關(guān)部門的職責(zé)節(jié)點(diǎn)明確明確職責(zé)備注： 如一級(jí)要素所包括的二級(jí)要素項(xiàng)多于三項(xiàng)，可繼續(xù)在一級(jí)要素的第二個(gè)空格中填寫并注明（續(xù)）； 本表如不夠填寫，可復(fù)制使用。保障措施建立專人采購(gòu)制度，一旦下計(jì)劃立即響應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員制度，及時(shí)處理突發(fā)情況。根據(jù)相應(yīng)的考核制度進(jìn)行考核。物流計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)非標(biāo)訂單部件庫存信息了如指掌。建立審批流程物流部建立專人負(fù)責(zé)非標(biāo)件采購(gòu)，并與制造部及時(shí)對(duì)接建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員制度，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)上的突發(fā)問題，及時(shí)對(duì)接相關(guān)部門
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