【正文】 工作進(jìn)行監(jiān)督；216。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下頁(yè)圖“工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖”。 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理；216。216。 組織對(duì)施工單位上報(bào)完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核；216。在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整；216。 按國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳冊(cè)、原始憑證、報(bào)表及其他有關(guān)資料的檔案管理；216。 負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對(duì)帳制度，確保資金的使用安全；216。 參與工程預(yù)決算審核、竣工決算。216。 負(fù)責(zé)對(duì)變更設(shè)計(jì)方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審核，跟蹤審批的工作；216。 參與項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作；216。 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的處理；216。 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工的招聘任用、組織職工培訓(xùn)工作；216。 負(fù)責(zé)公務(wù)往來的接待和招待所的管理工作，有關(guān)會(huì)議的籌備、組織、記錄、文字影象資料收集等事項(xiàng)；216。 負(fù)責(zé)起草公司工作報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議、紀(jì)要、行政規(guī)章制度，以及各種規(guī)章制度的匯總，并檢查、督促其執(zhí)行和落實(shí)，掌握信息反饋；216。 及時(shí)同地方政府協(xié)調(diào)有礙工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜；216。 組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、研究提出改善財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率和效益的方案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資的落實(shí)；216。 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)；216。 審核工程建設(shè)的支付工作，協(xié)調(diào)資金與施工進(jìn)度的關(guān)系；216。 協(xié)助監(jiān)理、施工等招標(biāo)的技術(shù)評(píng)審工作；216。 主管設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更的審批工作；216。 監(jiān)督檢查質(zhì)量安全管理制度的執(zhí)行情況；216。 審批職員的勞動(dòng)合同；216。 根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，擬定征地協(xié)調(diào)計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)向董事報(bào)告工作；216。 對(duì)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，督促施工圖設(shè)計(jì)執(zhí)行工可（即工程可行性研究報(bào)告下同）、初設(shè)批復(fù)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并滿足成都市的相關(guān)技術(shù)要求；216。 制定公司的具體規(guī)章；216。. 高級(jí)管理人員的組成與職責(zé)，總經(jīng)理行使如下職權(quán)：216。 對(duì)高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律法規(guī)、公司章程或股東決議的高級(jí)管理人員提出罷免、解聘的建議；216。 股東授予或項(xiàng)目公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。 決定項(xiàng)目公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和制訂公司的基本管理制度； 216。 決定聘任或者解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)秘書并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；批準(zhǔn)員工的薪酬方案； 216。 審議批準(zhǔn)征地協(xié)調(diào)協(xié)議； 216。 執(zhí)行股東的決議； 216。由成都城投集團(tuán)直接公開招標(biāo)選擇符合資質(zhì)要求、有豐富同類工程經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位來實(shí)施工程監(jiān)理，此外設(shè)計(jì)單位也是由成都城投集團(tuán)直接公開招標(biāo)選擇符合資質(zhì)要求的單位來負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)。，突破難點(diǎn)，質(zhì)量至上的原則：強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保工期、保質(zhì)量、保安全；優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；文明施工，保護(hù)環(huán)境。：積極響應(yīng)成都市相關(guān)號(hào)召，堅(jiān)決服從大局，服務(wù)社會(huì)，造福人民，本著節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的原則，合理規(guī)劃，合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地；搞好環(huán)境保護(hù)，水土保持和地質(zhì)災(zāi)害的防治工作；支持礦床保護(hù)、文物保護(hù)、景點(diǎn)保護(hù)；維持既有的交通秩序，節(jié)約資源。項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案A標(biāo)段貨運(yùn)大道（沙西線—繞城高速段）建設(shè)管理實(shí)施方案1. 成都城投集團(tuán)“北改”第一批重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資建設(shè)招商比選文件。 ：充分滿足招標(biāo)方關(guān)于項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目建設(shè)工期、工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全等各種要求。本項(xiàng)目主要實(shí)施范圍在金牛區(qū)、成華區(qū)、新都區(qū)、郫縣區(qū)域內(nèi)，貨運(yùn)大道（沙西線—繞城高速段）估算工程投資15億元。其項(xiàng)目工作關(guān)系圖見下圖：項(xiàng)目工作關(guān)系圖工程承包物資供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目公司施工總承包部項(xiàng)目顧問公司監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位在投資協(xié)議簽訂之日后我方按招商比選文件的要求組建項(xiàng)目公司，在建設(shè)期項(xiàng)目公司除了董事長(zhǎng)（1名）、監(jiān)事（2名）外，設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人，1名總工程師（副總經(jīng)理兼任），1名財(cái)務(wù)總監(jiān)；建議下設(shè)征地協(xié)調(diào)部、綜合管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部等8部及專家顧問組（由法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工程技術(shù)等專家組成），最終機(jī)構(gòu)設(shè)置方案由項(xiàng)目公司股東（路橋公司）研究確定。 制訂項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等任務(wù)指標(biāo)并提交股東確認(rèn)； 216。 制訂重大資產(chǎn)的處置（包括捐贈(zèng)）方案并提交股東審議批準(zhǔn)； 216。 批準(zhǔn)總經(jīng)理工作規(guī)則（建設(shè)期） ； 216。 制訂項(xiàng)目公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案； 216。. 監(jiān)事職責(zé)設(shè)2名監(jiān)事。 當(dāng)高級(jí)管理人員的任何行為損害公司利益時(shí)，要求其予以糾正；216。 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事決議；216。 組織審議項(xiàng)目公路安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、成本控制方案并組織實(shí)施；監(jiān)督、檢查總承包方的質(zhì)量、進(jìn)度、安全執(zhí)行情況，提出整改意見，對(duì)總承包方的違約行為進(jìn)行處罰，對(duì)總承包方的支付及資金使用進(jìn)行監(jiān)管，并將上述情況及時(shí)上報(bào)公司董事；216。 開展項(xiàng)目公司與政府各部門、監(jiān)理公司、總承包單位以及外部協(xié)同機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，做好在辦理設(shè)計(jì)、建設(shè)相關(guān)審批登記手續(xù)時(shí)的工作；216。 公司章程和董事授予的其它職權(quán)。 負(fù)責(zé)并建立公司對(duì)外業(yè)務(wù)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作；216。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)物資的采購(gòu)與供應(yīng)；216。 配合質(zhì)量監(jiān)督檢查管理部門的有關(guān)工作。 審批各標(biāo)段重要施工方案；216。 參與編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；216。 主持編制經(jīng)濟(jì)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；216。 參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策行為并監(jiān)督實(shí)施；216。 監(jiān)督經(jīng)董事批準(zhǔn)的各類建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施；216。. 各職能部門職責(zé)216。 負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的公司事務(wù)。 負(fù)責(zé)公司黨政印章的管理使用、核發(fā)公司介紹信和有關(guān)證明；216。 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的管理調(diào)配，做好司機(jī)的安全教育和管理工作，確保車輛正常運(yùn)行；216。 負(fù)責(zé)人事檔案的使用和管理及勞動(dòng)合同管理；216。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的評(píng)審及質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的運(yùn)行、實(shí)施和執(zhí)行；216。 對(duì)各項(xiàng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)。 組織審查設(shè)計(jì)文件、資料，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，研究解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；216。 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通組織實(shí)施和協(xié)調(diào)；并協(xié)助總工程師對(duì)重大質(zhì)量事故的處理工作；216。 協(xié)助總會(huì)計(jì)師制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；216。辦理合同的談判、撥付款、結(jié)算及檔案管理；216。 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款工作；216。 向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案。 統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；216。 審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；216。 協(xié)助計(jì)劃合同部對(duì)材料供應(yīng)商的談判、招標(biāo)等工作；216。 協(xié)助計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部對(duì)材料物資供應(yīng)商的支付工作。附屬工程施工隊(duì)路基施工隊(duì)橋梁施工隊(duì)涵洞施工隊(duì)交通工程隊(duì)路面施工隊(duì)管線工程隊(duì)下穿隧道施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部綜合管理部征地協(xié)調(diào)部綠化工程施工隊(duì)測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖216。 負(fù)責(zé)對(duì)變更設(shè)計(jì)方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審核，跟蹤審批的工作；216。2. 安質(zhì)環(huán)保部216。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的實(shí)施與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通；216。 協(xié)助計(jì)劃合同部對(duì)材料供應(yīng)商的談判、招標(biāo)等工作；216。 協(xié)助計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部對(duì)材料物資供應(yīng)商的支付工作。 統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；216。 審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；216。 協(xié)助總會(huì)計(jì)師制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；216。辦理合同的談判、撥付款、結(jié)算及檔案管理；216。 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款工作；216。 向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案。 負(fù)責(zé)公司黨政印章的管理使用、核發(fā)公司介紹信和有關(guān)證明；216。 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的管理調(diào)配，做好司機(jī)的安全教育和管理工作，確保車輛正常運(yùn)行；216。 根據(jù)工程的進(jìn)度要求，落實(shí)土地移交工作，保證施工用地；216。施工場(chǎng)地按“方便施工、便于管理、駐地共建、少占地、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行布置，在滿足施工的條件下，做到文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。預(yù)制場(chǎng)布設(shè)電腦自動(dòng)計(jì)量混凝土攪拌站。同時(shí)應(yīng)與既有道路的行政管理部門建立聯(lián)系機(jī)制。為保證工程順利進(jìn)行，大橋、拌和站、制梁場(chǎng)等重點(diǎn)用電考慮自發(fā)電為設(shè)備電源或作為備用電源。生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中布置，營(yíng)區(qū)周圍設(shè)圍護(hù)，圍護(hù)采用鐵絲網(wǎng)或波紋板，涂以明顯色彩及標(biāo)志。，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)化糞池，生活污水經(jīng)處理合格后就近排入排水系統(tǒng)；食堂污水經(jīng)隔油池處理后排入化糞池，嚴(yán)禁直接排入河流，湖泊；施工人員的生活垃圾及施工物料垃圾等盡量分類收集，交環(huán)衛(wèi)部門處理。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)安裝程控電話并接入互聯(lián)網(wǎng)，主要工作人員均配置移動(dòng)電話?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗(yàn)室，各重要工點(diǎn)設(shè)置工地試驗(yàn)室。在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。重要時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)：貨運(yùn)大道（沙西線—繞城高速段）于2012年底實(shí)現(xiàn)主車道完工，形成通車能力?？傮w計(jì)劃、年計(jì)劃、季度和月計(jì)劃均上報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位，經(jīng)審查或修訂后方可實(shí)施。因此，土建工程的計(jì)劃和進(jìn)度直接控制著交通設(shè)施施工的計(jì)劃和進(jìn)度。小組成員每天深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)所轄工區(qū)的日計(jì)劃安排，檢查當(dāng)日完成情況。 抓好重點(diǎn)工程地段工程的施工、過濕地段的地質(zhì)詳勘和補(bǔ)充地質(zhì)鉆探工作，摸清圍巖、坡體地質(zhì)構(gòu)造、軟基分布、軟土物理力學(xué)特性及不良地質(zhì)狀況，并堅(jiān)持施工過程的動(dòng)態(tài)（信息）設(shè)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)特殊情況，及時(shí)研究采取對(duì)策，確保施工順利進(jìn)展。，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決橋梁集中地段施工干擾和橋梁預(yù)制場(chǎng)地的施工，加快場(chǎng)地建設(shè)及橋梁下部工程施工速度，嚴(yán)格控制各工點(diǎn)的施工進(jìn)度，確保按總體安排工期的要求完成各工點(diǎn)的施工。本項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，符合本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。本項(xiàng)目建立的質(zhì)量保證體系框圖如下。持交樁表逐樁核對(duì)，交接確認(rèn)，遺失的堅(jiān)持補(bǔ)樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)實(shí)不符的應(yīng)予以更改。分別采用動(dòng)力觸探或標(biāo)準(zhǔn)貫入儀試驗(yàn)，對(duì)路基地基、橋梁明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)進(jìn)行判定，判別承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求。、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)“驗(yàn)收”制在簽訂合同前，生產(chǎn)廠商的確定及設(shè)備選型須得到項(xiàng)目公司審核批準(zhǔn)。對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。、質(zhì)量事故申報(bào)制度1)質(zhì)量責(zé)任追究制度：按《公路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的有關(guān)要求，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人將立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大、并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；在12小時(shí)之內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng),并立即用電話或電傳、電報(bào)，報(bào)告上級(jí)主管部門和項(xiàng)目公司，并通知監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。加強(qiáng)職工教育，互相監(jiān)督，把質(zhì)量事故申報(bào)工作落實(shí)到實(shí)處。變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按《公路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法》及合同中的有關(guān)約定辦理。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。2)自檢制度：施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)自檢程序任何一項(xiàng)工程完工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分兩級(jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)和質(zhì)量管理部進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項(xiàng)目部審查，并由項(xiàng)目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。4）開工報(bào)告完成和報(bào)批。8）對(duì)完工的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行自檢評(píng)定，形成自檢記錄，對(duì)自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請(qǐng)報(bào)告。12）工程竣工后負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作。16）配合有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工工程質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。隱蔽工程檢查證，做到填寫字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，描述詳細(xì)。對(duì)完工分項(xiàng)、分部、單位工程及時(shí)檢驗(yàn)評(píng)定，作為創(chuàng)優(yōu)和考核質(zhì)量成績(jī)依據(jù)，檢驗(yàn)達(dá)不到要求的工程，堅(jiān)決推倒重來。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線，水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專人管理。每天作好日常檢查及準(zhǔn)備工作的完成情況。在進(jìn)行各分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底和培訓(xùn)，技術(shù)交底要交到具體施工人員手上。建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制，由公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立可追溯性工程質(zhì)量保證制度，對(duì)保修期內(nèi)及保修期外因施工質(zhì)量原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)。如需整改，迅速派專人處理，真正使用戶滿意。根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點(diǎn)，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合路基、橋梁等專業(yè)施工隊(duì)，在項(xiàng)目總經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本項(xiàng)目工程的建設(shè)。全面灌輸公路建設(shè)新理念，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)，以及對(duì)參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。、機(jī)械設(shè)備保證根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真制定各種材料、機(jī)械設(shè)備總計(jì)劃和采購(gòu)清單。對(duì)選擇的所有合格供方，簽訂定購(gòu)合同，建立評(píng)價(jià)記錄，實(shí)行定期考核、動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。嚴(yán)格材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。認(rèn)真組織制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。保證每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，積極組織各班組開展QC小組質(zhì)量攻