【正文】 工作進行監(jiān)督；216。項目組織機構(gòu)見下頁圖“工程施工總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖”。 負(fù)責(zé)對不合格品的處理；216。216。 組織對施工單位上報完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核；216。在實施中按實際進展進行合理調(diào)整；216。 按國家規(guī)定負(fù)責(zé)財務(wù)帳冊、原始憑證、報表及其他有關(guān)資料的檔案管理；216。 負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對帳制度，確保資金的使用安全；216。 參與工程預(yù)決算審核、竣工決算。216。 負(fù)責(zé)對變更設(shè)計方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進行審核，跟蹤審批的工作；216。 參與項目工程的設(shè)計、招標(biāo)工作；216。 負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的處理；216。 制定項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃；216。 負(fù)責(zé)項目公司員工的招聘任用、組織職工培訓(xùn)工作；216。 負(fù)責(zé)公務(wù)往來的接待和招待所的管理工作，有關(guān)會議的籌備、組織、記錄、文字影象資料收集等事項；216。 負(fù)責(zé)起草公司工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議、紀(jì)要、行政規(guī)章制度，以及各種規(guī)章制度的匯總，并檢查、督促其執(zhí)行和落實，掌握信息反饋；216。 及時同地方政府協(xié)調(diào)有礙工程建設(shè)的關(guān)系，及時聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜；216。 組織進行財務(wù)分析、研究提出改善財務(wù)狀況、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率和效益的方案。 負(fù)責(zé)項目融資的落實；216。 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司日常的財務(wù)會計活動；216。 審核工程建設(shè)的支付工作，協(xié)調(diào)資金與施工進度的關(guān)系；216。 協(xié)助監(jiān)理、施工等招標(biāo)的技術(shù)評審工作；216。 主管設(shè)計與設(shè)計變更的審批工作；216。 監(jiān)督檢查質(zhì)量安全管理制度的執(zhí)行情況；216。 審批職員的勞動合同；216。 根據(jù)工程建設(shè)進度，擬定征地協(xié)調(diào)計劃；216。 負(fù)責(zé)向董事報告工作；216。 對勘察設(shè)計進行管理，督促施工圖設(shè)計執(zhí)行工可（即工程可行性研究報告下同）、初設(shè)批復(fù)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)并滿足成都市的相關(guān)技術(shù)要求；216。 制定公司的具體規(guī)章；216。. 高級管理人員的組成與職責(zé)，總經(jīng)理行使如下職權(quán)：216。 對高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時的行為進行監(jiān)督，對違反法律法規(guī)、公司章程或股東決議的高級管理人員提出罷免、解聘的建議；216。 股東授予或項目公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。 決定項目公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和制訂公司的基本管理制度； 216。 決定聘任或者解聘項目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、董事長秘書并決定其報酬事項；批準(zhǔn)員工的薪酬方案； 216。 審議批準(zhǔn)征地協(xié)調(diào)協(xié)議； 216。 執(zhí)行股東的決議； 216。由成都城投集團直接公開招標(biāo)選擇符合資質(zhì)要求、有豐富同類工程經(jīng)驗的監(jiān)理單位來實施工程監(jiān)理，此外設(shè)計單位也是由成都城投集團直接公開招標(biāo)選擇符合資質(zhì)要求的單位來負(fù)責(zé)工程設(shè)計。，突破難點，質(zhì)量至上的原則：強化組織指揮，加強管理，保工期、保質(zhì)量、保安全；優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理；文明施工，保護環(huán)境。：積極響應(yīng)成都市相關(guān)號召，堅決服從大局，服務(wù)社會，造福人民，本著節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的原則，合理規(guī)劃，合理利用土地和切實保護耕地；搞好環(huán)境保護，水土保持和地質(zhì)災(zāi)害的防治工作；支持礦床保護、文物保護、景點保護；維持既有的交通秩序，節(jié)約資源。項目建設(shè)管理實施方案A標(biāo)段貨運大道（沙西線—繞城高速段）建設(shè)管理實施方案1. 成都城投集團“北改”第一批重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目融資建設(shè)招商比選文件。 ：充分滿足招標(biāo)方關(guān)于項目投資控制、項目建設(shè)工期、工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全等各種要求。本項目主要實施范圍在金牛區(qū)、成華區(qū)、新都區(qū)、郫縣區(qū)域內(nèi)，貨運大道（沙西線—繞城高速段）估算工程投資15億元。其項目工作關(guān)系圖見下圖：項目工作關(guān)系圖工程承包物資供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)項目公司施工總承包部項目顧問公司監(jiān)理單位設(shè)計單位在投資協(xié)議簽訂之日后我方按招商比選文件的要求組建項目公司，在建設(shè)期項目公司除了董事長（1名）、監(jiān)事（2名）外，設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人，1名總工程師（副總經(jīng)理兼任），1名財務(wù)總監(jiān)；建議下設(shè)征地協(xié)調(diào)部、綜合管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、計劃合同部等8部及專家顧問組（由法律、財務(wù)、稅務(wù)、工程技術(shù)等專家組成），最終機構(gòu)設(shè)置方案由項目公司股東（路橋公司）研究確定。 制訂項目的投資、質(zhì)量、進度、安全等任務(wù)指標(biāo)并提交股東確認(rèn)； 216。 制訂重大資產(chǎn)的處置（包括捐贈）方案并提交股東審議批準(zhǔn)； 216。 批準(zhǔn)總經(jīng)理工作規(guī)則（建設(shè)期） ； 216。 制訂項目公司增加或者減少注冊資本的方案； 216。. 監(jiān)事職責(zé)設(shè)2名監(jiān)事。 當(dāng)高級管理人員的任何行為損害公司利益時，要求其予以糾正；216。 主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事決議；216。 組織審議項目公路安全、質(zhì)量、進度、投資、成本控制方案并組織實施；監(jiān)督、檢查總承包方的質(zhì)量、進度、安全執(zhí)行情況，提出整改意見，對總承包方的違約行為進行處罰，對總承包方的支付及資金使用進行監(jiān)管，并將上述情況及時上報公司董事；216。 開展項目公司與政府各部門、監(jiān)理公司、總承包單位以及外部協(xié)同機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，做好在辦理設(shè)計、建設(shè)相關(guān)審批登記手續(xù)時的工作；216。 公司章程和董事授予的其它職權(quán)。 負(fù)責(zé)并建立公司對外業(yè)務(wù)的各項協(xié)調(diào)工作；216。 負(fù)責(zé)本項目建設(shè)物資的采購與供應(yīng)；216。 配合質(zhì)量監(jiān)督檢查管理部門的有關(guān)工作。 審批各標(biāo)段重要施工方案；216。 參與編制并組織實施項目年度投資計劃；216。 主持編制經(jīng)濟開發(fā)計劃并組織實施；216。 參與公司重大經(jīng)營決策行為并監(jiān)督實施；216。 監(jiān)督經(jīng)董事批準(zhǔn)的各類建設(shè)計劃的實施；216。. 各職能部門職責(zé)216。 負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的公司事務(wù)。 負(fù)責(zé)公司黨政印章的管理使用、核發(fā)公司介紹信和有關(guān)證明；216。 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的管理調(diào)配，做好司機的安全教育和管理工作，確保車輛正常運行；216。 負(fù)責(zé)人事檔案的使用和管理及勞動合同管理；216。 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的評審及質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的運行、實施和執(zhí)行；216。 對各項材料、設(shè)備的檢驗。 組織審查設(shè)計文件、資料，組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底，研究解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；216。 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通組織實施和協(xié)調(diào)；并協(xié)助總工程師對重大質(zhì)量事故的處理工作；216。 協(xié)助總會計師制訂公司年度財務(wù)預(yù)算，實施財務(wù)管理和會計核算工作；216。辦理合同的談判、撥付款、結(jié)算及檔案管理；216。 負(fù)責(zé)按合同和計量支付審批文件及時核付工程款工作；216。 向董事會提交重大財務(wù)事項處理方案。 統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計報表上報；216。 審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費用的增減；216。 協(xié)助計劃合同部對材料供應(yīng)商的談判、招標(biāo)等工作；216。 協(xié)助計劃合同部、財務(wù)部對材料物資供應(yīng)商的支付工作。附屬工程施工隊路基施工隊橋梁施工隊涵洞施工隊交通工程隊路面施工隊管線工程隊下穿隧道施工隊項目副經(jīng)理項目總工程師工程施工總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖工程施工總承包項目經(jīng)理部總經(jīng)理工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部計劃合同部財務(wù)部綜合管理部征地協(xié)調(diào)部綠化工程施工隊測量隊試驗室工程施工總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖216。 負(fù)責(zé)對變更設(shè)計方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進行審核，跟蹤審批的工作；216。2. 安質(zhì)環(huán)保部216。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的實施與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通；216。 協(xié)助計劃合同部對材料供應(yīng)商的談判、招標(biāo)等工作；216。 協(xié)助計劃合同部、財務(wù)部對材料物資供應(yīng)商的支付工作。 統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計報表上報；216。 審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費用的增減；216。 協(xié)助總會計師制訂公司年度財務(wù)預(yù)算，實施財務(wù)管理和會計核算工作；216。辦理合同的談判、撥付款、結(jié)算及檔案管理；216。 負(fù)責(zé)按合同和計量支付審批文件及時核付工程款工作；216。 向董事會提交重大財務(wù)事項處理方案。 負(fù)責(zé)公司黨政印章的管理使用、核發(fā)公司介紹信和有關(guān)證明；216。 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的管理調(diào)配，做好司機的安全教育和管理工作，確保車輛正常運行；216。 根據(jù)工程的進度要求，落實土地移交工作，保證施工用地；216。施工場地按“方便施工、便于管理、駐地共建、少占地、環(huán)保、經(jīng)濟”的原則進行布置，在滿足施工的條件下，做到文明施工和環(huán)境保護達(dá)標(biāo)。預(yù)制場布設(shè)電腦自動計量混凝土攪拌站。同時應(yīng)與既有道路的行政管理部門建立聯(lián)系機制。為保證工程順利進行，大橋、拌和站、制梁場等重點用電考慮自發(fā)電為設(shè)備電源或作為備用電源。生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中布置，營區(qū)周圍設(shè)圍護，圍護采用鐵絲網(wǎng)或波紋板，涂以明顯色彩及標(biāo)志。，施工現(xiàn)場設(shè)化糞池，生活污水經(jīng)處理合格后就近排入排水系統(tǒng)；食堂污水經(jīng)隔油池處理后排入化糞池，嚴(yán)禁直接排入河流，湖泊；施工人員的生活垃圾及施工物料垃圾等盡量分類收集，交環(huán)衛(wèi)部門處理。項目經(jīng)理部和各施工隊安裝程控電話并接入互聯(lián)網(wǎng)，主要工作人員均配置移動電話?？偝邪椖拷?jīng)理部設(shè)置中心試驗室，各重要工點設(shè)置工地試驗室。在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。重要時間控制節(jié)點：貨運大道（沙西線—繞城高速段）于2012年底實現(xiàn)主車道完工，形成通車能力?？傮w計劃、年計劃、季度和月計劃均上報項目公司和監(jiān)理單位，經(jīng)審查或修訂后方可實施。因此，土建工程的計劃和進度直接控制著交通設(shè)施施工的計劃和進度。小組成員每天深入到現(xiàn)場，根據(jù)所轄工區(qū)的日計劃安排，檢查當(dāng)日完成情況。 抓好重點工程地段工程的施工、過濕地段的地質(zhì)詳勘和補充地質(zhì)鉆探工作，摸清圍巖、坡體地質(zhì)構(gòu)造、軟基分布、軟土物理力學(xué)特性及不良地質(zhì)狀況，并堅持施工過程的動態(tài)（信息）設(shè)計工作，發(fā)現(xiàn)特殊情況，及時研究采取對策，確保施工順利進展。，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決橋梁集中地段施工干擾和橋梁預(yù)制場地的施工，加快場地建設(shè)及橋梁下部工程施工速度，嚴(yán)格控制各工點的施工進度，確保按總體安排工期的要求完成各工點的施工。本項目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，符合本項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。本項目建立的質(zhì)量保證體系框圖如下。持交樁表逐樁核對，交接確認(rèn)，遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)實不符的應(yīng)予以更改。分別采用動力觸探或標(biāo)準(zhǔn)貫入儀試驗，對路基地基、橋梁明挖擴大基礎(chǔ)進行判定，判別承載力是否滿足設(shè)計要求。、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗和質(zhì)量自查簽認(rèn)“驗收”制在簽訂合同前，生產(chǎn)廠商的確定及設(shè)備選型須得到項目公司審核批準(zhǔn)。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。、質(zhì)量事故申報制度1)質(zhì)量責(zé)任追究制度：按《公路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》的有關(guān)要求，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人將立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大、并保護事故現(xiàn)場；在12小時之內(nèi)向建設(shè)單位報告，并通知有關(guān)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故部位或工點應(yīng)采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,保護好施工現(xiàn)場,并立即用電話或電傳、電報，報告上級主管部門和項目公司，并通知監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。加強職工教育，互相監(jiān)督，把質(zhì)量事故申報工作落實到實處。變更設(shè)計嚴(yán)格按《公路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》及合同中的有關(guān)約定辦理。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進行施工質(zhì)量跟蹤控制。2)自檢制度：施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。3)自檢程序任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊和質(zhì)量管理部進行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或“審批”。4）開工報告完成和報批。8）對完工的分項、分部工程進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報告。12）工程竣工后負(fù)責(zé)對工程進行自檢評定工作。16）配合有關(guān)部門對工程進行竣工工程質(zhì)量鑒定和驗收工作。隱蔽工程檢查證，做到填寫字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，描述詳細(xì)。對完工分項、分部、單位工程及時檢驗評定，作為創(chuàng)優(yōu)和考核質(zhì)量成績依據(jù)，檢驗達(dá)不到要求的工程，堅決推倒重來。現(xiàn)場測量基線，水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人管理。每天作好日常檢查及準(zhǔn)備工作的完成情況。在進行各分項工程施工前，進行相應(yīng)的技術(shù)交底和培訓(xùn)，技術(shù)交底要交到具體施工人員手上。建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制，由公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立可追溯性工程質(zhì)量保證制度，對保修期內(nèi)及保修期外因施工質(zhì)量原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)。如需整改，迅速派專人處理，真正使用戶滿意。根據(jù)任務(wù)規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質(zhì)量的原則劃分施工任務(wù)，抽調(diào)和整合路基、橋梁等專業(yè)施工隊，在項目總經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，參加本項目工程的建設(shè)。全面灌輸公路建設(shè)新理念，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識，以及對參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。、機械設(shè)備保證根據(jù)施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真制定各種材料、機械設(shè)備總計劃和采購清單。對選擇的所有合格供方，簽訂定購合同，建立評價記錄，實行定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。嚴(yán)格材料、機械設(shè)備的使用和管理。認(rèn)真組織制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。堅持預(yù)防為主的方針，積極組織各班組開展QC小組質(zhì)量攻