全面對標工作實施方案-wenkub
2023-05-10 00:24:33 本頁面
【正文】 s五、實施對標工作的主要步驟股份公司的對標工作按確定標桿、制定方案、總結分析、持續(xù)改進四個階段統(tǒng)籌推進、分步實施。四、對標體系的主要內(nèi)容在公司本部和分公司兩個層面分別建立對標指標體系。持續(xù)改進的原則對標工作是一個不斷確立更高目標并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。在對標過程中，要以指標為龍頭，從指標差距入手，以制度建設為切入點，以流程優(yōu)化、標準提升、持續(xù)改進為途徑，找準指標差距和管理差距，通過技術改進，管理方式、方法的更新，推動各項指標水平的提高。強的目標，通過全面開展行業(yè)對標，更新目標，引進國內(nèi)、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)技術、經(jīng)營管理水平，增強公司核心競爭能力。全面對標工作實施方案為貫徹落實集團公司《關于全面深入開展對標工作的通知》的精神，推進全面對標工作的開展和實施，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實力，加快向國際一流企業(yè)邁進的步伐，結合公司實際，特制定本實施方案。二、實施對標工作的目標按照“三高”的要求全面開展對標工作，進一步提升公司及其所管理企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，使對標工作成為促進公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形成不斷改進和完善公司管理的良性循環(huán)，增強公司的核心競爭力?！叭齻€超越”原則公司本部、分公司在對標工作中要始終堅持“三個超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對比，創(chuàng)造出更好的業(yè)績；要與國內(nèi)同行企業(yè)對比，保持和擴大領先優(yōu)勢；與國際先進水平對比，加快向國際一流企業(yè)邁進的步伐。公司本部、分公司要建立常態(tài)運行機制，堅持常抓不懈。在公司本部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營、能耗和環(huán)保、燃料、財務、安全可靠性、基建管理和人力資源管理等方面的指標開展對標分析；在分公司層面上，主要選擇：安全可靠性、生產(chǎn)運營、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標等方面開展對標分析。3（一）現(xiàn)狀分析階段公司本部層面：（1）根據(jù)公司本部的對標指標體系，公司各有關部門按部門職責具體負責有關的指標的對標工作。營銷部－負責有關營銷指標的對標工作；s人力資源部－負責有關人力資源現(xiàn)狀、相應的組織建設和機制建設方面的對標工作；s（3）公司本部各有關部門在做好本部對標工作的同時，還要加強分公司對標工作的組織領導和指導工作，切實做好4各個環(huán)節(jié)的工作。（2）各指標分管部門要結合公司現(xiàn)狀，通過比較分析先進企業(yè)的有關指標，確定公司各項對比指標的標桿企業(yè)和標桿指標。（三）對標比較階段公司本部（1）各指標分管部門要按照確定的對標內(nèi)容，與選定的標桿企業(yè)和先進指標進行全面比較分析。其中改進措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標、內(nèi)容、措施、責任部門、完成時間”五落實。
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