全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案(已修改)
2025-05-07 00:24 本頁(yè)面
【正文】 全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于全面深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的通知》的精神，推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展和實(shí)施，提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想按集團(tuán)公司“三個(gè)超越”的要求，為保持和擴(kuò)大公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)，通過(guò)全面開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，更新目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。二、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)按照“三高”的要求全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升公司及其所管理企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，使對(duì)標(biāo)工作成為促進(jìn)公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形成不斷改進(jìn)和完善公司管理的良性循環(huán)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要原則全面開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)的原則1公司本部和分公司均要開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項(xiàng)管理工作。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，管理方式、方法的更新，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)水平的提高?！叭齻€(gè)超越”原則公司本部、分公司在對(duì)標(biāo)工作中要始終堅(jiān)持“三個(gè)超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對(duì)比，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)；要與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)對(duì)比，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)比，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐。動(dòng)態(tài)比較的原則公司的對(duì)標(biāo)工作要采用動(dòng)態(tài)比較方式。公司本部、分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)體系內(nèi)容定期開(kāi)展對(duì)比分析，并及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，選擇和調(diào)整對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，落實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。持續(xù)改進(jìn)的原則對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷確立更高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超越的過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過(guò)程。公司本部、分公司要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)，對(duì)標(biāo)工作要實(shí)現(xiàn)閉2環(huán)管理，及時(shí)評(píng)估指標(biāo)在同行業(yè)中所處的位置，開(kāi)展差異性分析，評(píng)估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提高。務(wù)實(shí)有效原則公司本部、分公司要把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，把整改提高見(jiàn)效作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。四、對(duì)標(biāo)體系的主要內(nèi)容在公司本部和分公司兩個(gè)層面分別建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。在公司本部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能耗和環(huán)保
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1