全面對標(biāo)工作實施方案(已修改)
2025-05-07 00:24 本頁面
【正文】 全面對標(biāo)工作實施方案為貫徹落實集團公司《關(guān)于全面深入開展對標(biāo)工作的通知》的精神，推進全面對標(biāo)工作的開展和實施，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實力，加快向國際一流企業(yè)邁進的步伐，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想按集團公司“三個超越”的要求，為保持和擴大公司在國內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)集團公司在國內(nèi)企業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強的目標(biāo)，通過全面開展行業(yè)對標(biāo)，更新目標(biāo)，引進國內(nèi)、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，增強公司核心競爭能力。二、實施對標(biāo)工作的目標(biāo)按照“三高”的要求全面開展對標(biāo)工作，進一步提升公司及其所管理企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，使對標(biāo)工作成為促進公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形成不斷改進和完善公司管理的良性循環(huán)，增強公司的核心競爭力。三、實施對標(biāo)工作的主要原則全面開展同行業(yè)對標(biāo)的原則1公司本部和分公司均要開展對標(biāo)工作。在對標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)經(jīng)濟等經(jīng)營數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項管理工作。在對標(biāo)過程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制度建設(shè)為切入點，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過技術(shù)改進，管理方式、方法的更新，推動各項指標(biāo)水平的提高。“三個超越”原則公司本部、分公司在對標(biāo)工作中要始終堅持“三個超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對比，創(chuàng)造出更好的業(yè)績；要與國內(nèi)同行企業(yè)對比，保持和擴大領(lǐng)先優(yōu)勢；與國際先進水平對比，加快向國際一流企業(yè)邁進的步伐。動態(tài)比較的原則公司的對標(biāo)工作要采用動態(tài)比較方式。公司本部、分公司要根據(jù)對標(biāo)體系內(nèi)容定期開展對比分析，并及時跟蹤國內(nèi)、國外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的先進指標(biāo)，選擇和調(diào)整對比指標(biāo)的標(biāo)桿，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，落實現(xiàn)改進，確保各項指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。持續(xù)改進的原則對標(biāo)工作是一個不斷確立更高目標(biāo)并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。公司本部、分公司要建立常態(tài)運行機制，堅持常抓不懈。同時，對標(biāo)工作要實現(xiàn)閉2環(huán)管理，及時評估指標(biāo)在同行業(yè)中所處的位置，開展差異性分析，評估本單位改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進，循環(huán)提高。務(wù)實有效原則公司本部、分公司要把對標(biāo)工作有機地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，把整改提高見效作為對標(biāo)工作的著力點，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，循序漸進地深化對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效。四、對標(biāo)體系的主要內(nèi)容在公司本部和分公司兩個層面分別建立對標(biāo)指標(biāo)體系。在公司本部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營、能耗和環(huán)保
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