全面對標(biāo)工作實施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定的對標(biāo)內(nèi)容，與選定的標(biāo)桿企業(yè)和先進指標(biāo)進行全面比較分析。重點要從組織、制度、管理機制、手段、資源配置等方面來分析和研究存在的差距，找出主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定改進措施和實施方案。（2）各指標(biāo)分管部門要根據(jù)指標(biāo)對比情況，在每年年初形成當(dāng)年的指標(biāo)對標(biāo)分析報告。報告內(nèi)容主要包括本年目標(biāo)，指標(biāo)對比情況，原因分析、改進措施和方案。其中改進措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時間”五落實。（3）公司計劃部負責(zé)匯總各部門的分析報告，形成股份公司的對標(biāo)分析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。分公司分公司要根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)體系，做好與確定的標(biāo)桿企業(yè)和先進指標(biāo)進行比較分析工作。通過全面深入分析、研究存在的差距、主要問題及其產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)改進措施和實施方案，形成公司對標(biāo)分析報告，并上報股份公司。6（四）改進提高階段公司本部（1）公司各部門要全面落實改進措施和方案，實施整改工作，確保對標(biāo)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，及時跟蹤對比有關(guān)指標(biāo)，找出差距，提出改進措施，并對改進結(jié)果進行跟蹤、評估，及時修正有關(guān)措施，確保各項改進措施的適應(yīng)性和有效性。公司計劃部負責(zé)匯總各部門月度跟蹤分析情況，在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上報告分析結(jié)果，并完成公司季度、半年和年度的對標(biāo)分析報告。（3）各指標(biāo)分管部門對已經(jīng)達到或超過原選定標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，用更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)的指標(biāo)作為對標(biāo)標(biāo)桿。（4）公司各部門要及時對在對標(biāo)工作過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結(jié)，并在公司范圍內(nèi)推廣，進一步促進公司管理各單位提高對標(biāo)工作質(zhì)量。（5）各指標(biāo)分管部門要定期對對標(biāo)工作進行全面總結(jié)、評估，每半年要完成部門對標(biāo)工作報告。報告內(nèi)容包括：對標(biāo)工作完成情況，分析對標(biāo)工作的成效和不足，對存在的問題提出改進意見和措施，下一步工作安排。公司計劃部負責(zé)匯總各部門對標(biāo)工作總結(jié)，完成股份公司年度對標(biāo)工作報告，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報集團公司。7分公司分公司要按照制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，將原每月的“生產(chǎn)經(jīng)營分析報告”改進為“月度生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)分析報告”，補充對標(biāo)分析的內(nèi)容，并對整改結(jié)果進行跟蹤、評估。對已經(jīng)達到或超過標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)。同時，對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結(jié)和上報。分公司要按每半年全面分析、總結(jié)開展對標(biāo)的情況，形成對標(biāo)工作總結(jié)，及時上報公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上報上年度對標(biāo)工作情況及本年度對標(biāo)工作安排。六、實施對標(biāo)工作的總體要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)股份公司成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員
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