全面推進法治移動建設工作實施方案(編輯修改稿)
2025-06-19 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展相匹配。 ，企業(yè)法律顧問職級不應低于綜合管理類同等崗位的職級，持證上崗法律顧問的崗位職級應適當高于綜合管理類同等崗位的職級；開展企業(yè)法律顧問崗位等級資格評定工作，重視為優(yōu)秀法律顧問的成長拓寬職務、職級和專業(yè)技術等級的提升通道，建立健全優(yōu)秀法 律顧問的評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、保障激勵機制，實行與法律顧問職責相匹配的差異化薪酬分配辦法，穩(wěn)定法律顧問隊伍。 （三）法律工作體系建設再深化 一是探索法務管理集中化。到 2020 年底，實現(xiàn)法務管理集中化的單位占比應當超過 80%。 舉措： ，鼓勵符合條件的單位建立實施法務管理集中化制度，提高法務管理、機構(gòu)設置、人員隊伍、工作職能、監(jiān)督考核等方面的集中化水平。 、工作制度和工作要求，加強法律管控能力，做好統(tǒng)籌安排，及時匯報集中化工作的進展情況；推動法律業(yè)務集中，加大對各級公司法律工作的業(yè)務指導力度，建立省際和全國的法律工作協(xié)同機制。 ，搭建統(tǒng)一的法律工作平臺，實現(xiàn)法律資源的統(tǒng)一調(diào)配和優(yōu)化配置。通過法務管理集中化，進一步完善法律管理體系建設，有效提升法律管理隊伍和機構(gòu)建設，不斷增強法律風險防范能力。 二是以標準化的方式加快推進法律管理實現(xiàn)規(guī)范化。 舉措： 28. 重要子企業(yè)必須召開年度法律管理工作會，分管法律工作的領導應參加會 議，應當形成年度法律管理工作報告，會后及時向下屬各級單位下發(fā)會議材料、傳達會議精神；其他公司或單位可以多種形式開展法律管理工作研討，探索下發(fā)年度法律工作要點。 29. 每年要召開一次有關下屬單位參加的專題研討會，加強對普適性問題的研究，制定標準化的工作流程，提高法律工作的規(guī)范化程度，保證法律工作的質(zhì)量和效率。 30. 積極推進合同管理示范基地成果在專業(yè)公司、直屬單位的推廣，持續(xù)推動自選成果在 31 省公司的應用，促進全集團合同管理的標準化和規(guī)范化，提升合同管理整體水平。 31. 全面推進訴訟案件管理創(chuàng)新成果推廣 ，繼續(xù)完成第三批剩余 14 家省公司的推廣工作，實現(xiàn)案件管理創(chuàng)新成果在 31 省公司的全覆蓋。 三是加快推進全集團法律管理的信息化。 舉措： ，嵌入業(yè)務流程，建立健全法律資源信息共享機制，提高全集團法律管理溝通互動的效率，努力使法律信息化系統(tǒng)成為法律管理的工作平臺、法律顧問的學習交流平臺和全體員工的法律培訓平臺。 （四）創(chuàng)新推動合規(guī)管理體系建設 中國移動合規(guī)管理的總體目標是：以打造“法治移動”為核心目標，創(chuàng)新構(gòu)建“對標一流、統(tǒng)一有效、全面覆蓋、重點突出、內(nèi)容明確”的合規(guī)管理體系，力爭五年后中國移動依法治企和合規(guī)管理能力達到央企領先水平。 一是全面開展合規(guī)管理現(xiàn)狀摸查和對標工作。 3全面摸清合規(guī)管理現(xiàn)狀，區(qū)分不同領域、不同層級，有針對性開展調(diào)研，對合規(guī)管理水平進行評估。 3深入開展合規(guī)管理對標研究。對標優(yōu)秀企業(yè)合規(guī)管理先進經(jīng)驗，尋找差距，為全面開展合規(guī)管理奠定基礎。 二是創(chuàng)新推動合規(guī)管理體系建設。 3結(jié)合本單位實際情況，提出合規(guī)管理目標及 五年推進計劃。 3加強合規(guī)制度體系建設，各單位要根據(jù)工作實際，逐步建立健全合規(guī)管理制度體系。 3建立合規(guī)管理機制，各單位要逐步建立合規(guī)事項報告、審查、備案、檢查等合規(guī)管理長效運行機制。 3探索建立合規(guī)管理配套機制，各單位要逐步探索建立合規(guī)評價、考核等配套機制。 3結(jié)合合規(guī)管理工作推進實際，通過制度化、信息化手段，打造合規(guī)管理工作平臺，提升合規(guī)管理信息化水平。 三是明確合規(guī)管理職責、
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