全面推進(jìn)法治移動建設(shè)工作實(shí)施方案(參考版)
2025-05-18 00:07本頁面
【正文】 第三階段（評估檢查階段） :2020 年底前，根據(jù)措施目標(biāo)和各下屬單位的完成情況，總部將開 展工作計劃的落實(shí)檢查和實(shí)施評估工作，并根據(jù)檢查評估結(jié)果進(jìn)行專項提升。在 2017 年組織開展工作計劃的指標(biāo)完善。各下屬單位結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂本單位落實(shí)各項措施的具體方案，做好實(shí)施準(zhǔn)備工作。 五、進(jìn)度安排 第一階段（啟動實(shí)施階段） :2021 年，總部將制定中國移動落 實(shí)中央企業(yè)法治工作五年規(guī)劃，并上報國資委。 （四）創(chuàng)新工作方法 一是在同行業(yè)或者相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多層級、多方面的法律管理對標(biāo)，每一年度均要開展各個層面的法律管理對標(biāo)，形成法律管理工作對標(biāo)的長效機(jī)制，各單位要將開展對標(biāo)工作的情況上報集團(tuán)。 （三）建立健全保障機(jī)制 積極為法治移動建設(shè)提供必要的制度、人員、機(jī)構(gòu)和預(yù)算等保障。做到階段目標(biāo)清晰、考核監(jiān)督方便，及時報集團(tuán)公司備案。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)、其他部門在推進(jìn)法治建設(shè)中的責(zé)任，有效整合資源，增強(qiáng)工作合力，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要定期召開工作會議，全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握和及時傳達(dá)公司法律工作思路和要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用，確保依法治企工作順利開展。 ，配備專兼職人員負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)法律工作，進(jìn)一步提高知識產(chǎn)權(quán)法律工作的精細(xì)化、集中化和規(guī)范化程度。 七是知識產(chǎn)權(quán)管理。 、七五普法的啟動及推進(jìn)，以充分的人力、物力和財力保障多種形式的普法宣傳教育活動順利開展，不斷加強(qiáng)普法工作的影響力和實(shí)效。 4”國家憲法日和“學(xué)習(xí)憲法 尊法守法”等普法主題活動。 舉措： 64. 全面開展普法宣傳教育，加強(qiáng)法律、宣傳與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同聯(lián)動，推進(jìn)法治宣傳教育制度化、常態(tài)化，營造企業(yè)法治文化氛圍。 ，將訴訟案件管理示范成果逐步推廣到相關(guān)專業(yè)公司。 ，促進(jìn)公司整體案件管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。 五是案件管理。 ，建立從合同談判、合同審批到合同履行的全流程管控要求， 重點(diǎn)加強(qiáng)合同履行法律監(jiān)督， 防范虛假合同套利，避免公司合法權(quán)益損失。 四是持續(xù)加強(qiáng)合同管理。 ，充分發(fā)揮各下屬單位立法建議成果價值，形成公司統(tǒng)一立法意見。 舉措： ，提前關(guān)注研究立法動向，積極參與不同階段和步驟的立法活動，各級單位及時溝通并反饋意見建議，做好動態(tài)跟進(jìn)。 52. 做好業(yè)務(wù)開展的法律審核，尤其做好新業(yè)務(wù)開展的合法性分析。 50. 順 應(yīng)公司專業(yè)化發(fā)展方向，做好專業(yè)公司設(shè)立、業(yè)務(wù)開展的法律支持，強(qiáng)化對新設(shè)專業(yè)公司的法律支撐。 二是支撐公司改革與發(fā)展。 （五）依法治企能力進(jìn)一步提升 一是完善公司治理。 舉措： ，積極通過培訓(xùn)講座 、公司內(nèi)網(wǎng)、微信平臺等多種途徑，開展合規(guī)文化宣傳，使合規(guī)文化深入每個員工的思想，提升全員依法合規(guī)意識，做到全員尊法、學(xué)法、守法、用法。 4各單位可通過編制合規(guī)指引手冊等方式，開展覆蓋主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)人群的重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理。 五是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理工作?？偛繉⒔M織開展反壟斷、反商業(yè)賄賂等重點(diǎn)專項領(lǐng)域合規(guī)管理試點(diǎn)工作，形成試點(diǎn)成 果，并逐步在全集團(tuán)推廣落實(shí)。 四是開展合規(guī)管理試點(diǎn)工作。 4鼓勵各單位設(shè)立合規(guī)管理機(jī)構(gòu)或崗位，各單位可結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)立合規(guī)管理專門機(jī)構(gòu)或合規(guī)管理崗位。明確合規(guī)管理涉及的財務(wù)、紀(jì)檢、內(nèi)審等相關(guān)部門的職責(zé)。 三是明確合規(guī)管理職責(zé)、搭建合規(guī)管理組織架構(gòu)。 3探索建立合規(guī)管理配套機(jī)制，各單位要逐步探索建立合規(guī)評價、考核等配套機(jī)制。 3加強(qiáng)合規(guī)制度體系建
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