全面質(zhì)量管理基本知識試題(參考版)
2025-05-17 23:13本頁面
【正文】 A、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)一選擇和使用指南 B、質(zhì)量管理體系一培訓(xùn)指南 C、質(zhì)量經(jīng)濟性指南 D、?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲 弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚 。 A、培訓(xùn)目標(biāo) B、培訓(xùn)制約條件 C、培訓(xùn)資源 D、 A＋ B＋ C 3培訓(xùn)效果評價的目的是 。 A、確定培訓(xùn)需求 B、設(shè)計和策劃并提供培訓(xùn) C、評價培訓(xùn)效果 D、 A＋ B＋ C 3質(zhì)量教育培訓(xùn)可分為 的培訓(xùn)。 A、企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃和中長期計劃 B、部門年度目標(biāo)及重點對策 C、上一年度方針實施中存在的問題 D、企業(yè)自身的資源情況 3方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括 。 A、朱蘭 B、休哈特 C、菲根堡姆 D、德魯克 3質(zhì)量方針是一個組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的 批準(zhǔn)發(fā)布。 A、替代 B、補充 C、基礎(chǔ) D、一部分 質(zhì)量改進(jìn)的組織形式包括： 。 A、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量特征 B、過程質(zhì)量的績效 C、體系的質(zhì)量、經(jīng)營管理的質(zhì)量 D、 A＋ B＋ C 2 PDCA循環(huán)的四個階段中， P階段是： 。 A、取得認(rèn)證 B、獲得長期的市場競爭優(yōu)勢 C、作為卓越績效自我評價的準(zhǔn)則 D、提高其整體績效和能力 2 是質(zhì)量管理的一部分，它致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。 A、進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求 B、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu) C、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過程 D、穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意 2質(zhì)量管理體系可以 。 A、提高組織的知名度 B、證實組織有能力穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品 C、增進(jìn)顧客滿意 D、 B＋ C 2 PDCA循環(huán)的方法適用于 。 A、產(chǎn)品 B、過程 C、程序 D、體系 2021版 ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)是 。 A、過程方法 B、管理的系統(tǒng)方法 C、持續(xù)改進(jìn) D、基于事實的決策方法 1質(zhì)量文化是由 三個層次構(gòu)成的。 A、完成計劃的措施 B、代表什么 C、處事的原則是什么 D、要實現(xiàn)什么 1在八項質(zhì)量管理原則中提出 ，就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本， 只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。 A、全過程的質(zhì)量管理 B、全員的質(zhì)量管理 C、全組織的質(zhì)量管理 D、全方位的質(zhì)量管理 1使命是指一個組織的總的功能，說明組織存在的理由或價值，回答 的問題。 A、設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) B、評價實際績效 C、將實際績效與質(zhì)量目標(biāo)對比 D、對差異采取措施 1現(xiàn)代
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