全面質(zhì)量管理基本知識(shí)實(shí)施與推進(jìn)(參考版)
2025-02-25 15:10本頁面
【正文】 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 1分 11秒 15:01:1114 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時(shí) 1分 11秒 15:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:1115:01Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 1分 11秒 15:01:1114 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :01:1115:01:11March 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:1115:01Mar2314Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 1分 11秒 15:01:1114 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :01:1115:01:11March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :01:1115:01Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三、全面生產(chǎn)維護(hù) （一）概述； （二）全面生產(chǎn)維護(hù)的主要內(nèi)容； （三）開展全面生產(chǎn)維護(hù)的主要工具和方法； （四）全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn)。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 總 結(jié) 一、方針目標(biāo)管理 （一）方針目標(biāo)管理概述； （二）方針目標(biāo)管理的作用； （三）方針目標(biāo)管理的實(shí)施步驟。 ? 建立設(shè)備初期的管理程序。 ? 做好保全計(jì)劃。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ② 推進(jìn)實(shí)施階段 ? 制定提高設(shè)備綜合效率的措施。 ? 制定全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)總計(jì)劃。 ? 建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)。 ? 個(gè)人與組織共同發(fā)展。 ? 不斷改進(jìn)工作流程。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （四）全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn) 全面生產(chǎn)維護(hù)的推進(jìn)原則 ? 堅(jiān)持自愿自律。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 經(jīng)分析共找出以上 8個(gè) 末端原因！ 料 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理 法 同軸度偏大 ①同軸度設(shè)計(jì)范圍大 人 ⑦夾具上有鐵屑 機(jī) 夾具設(shè)計(jì)缺陷 裝夾導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)外圓偏心 設(shè)備知識(shí)了解少 ④材料硬度大 ⑥面定位不準(zhǔn)確 內(nèi)徑片削不良 ⑧ 設(shè)備主軸精度差 ③加工定位基準(zhǔn)不統(tǒng)一 加工時(shí)重復(fù)定位誤差多 裝夾位置不合理 內(nèi)外圓變形大 同軸度要求不嚴(yán)格 多次加工的要求 刀具磨損快 材料組織異常 設(shè)備調(diào)試不合理 檢測(cè)不準(zhǔn)確 檢測(cè)技能不足 加工不同心 NC粗車工藝設(shè)計(jì)不合理 ②未遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ⑤夾具壓力太大 ★ WHW－ WHW分析例子 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ★ SMED實(shí)施步驟 （快速換模） ——起源于日本豐田公司 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ★ 現(xiàn)象 ——機(jī)理分析的步驟 特色是站在設(shè)備的源頭作分析的一種方法。在組織結(jié)構(gòu)上，全面生產(chǎn)維護(hù)小組從上而下，層層開展，下一級(jí)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組組長(zhǎng)是上一級(jí)全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)小組的成員。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ★ 活動(dòng)看板例子 2023年 12月設(shè)備檢修計(jì)劃及實(shí)施情況 統(tǒng) 計(jì) 表 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ★單元課程 ? 由小組成員自己編寫，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)，幫助小組交流和分享有關(guān)工作、生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識(shí)，包括基礎(chǔ)知識(shí)、問題案例和改進(jìn)案例，內(nèi)容可以是來自各個(gè)方面的基本原理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作方法，檢查方法和局部改進(jìn)等等，時(shí)間一般控制在 5～ 10分鐘左右。 六種方法 ? 現(xiàn)象 — 機(jī)理分析。 ? PDCA ? QC老 7種工具 ? WHYWHY分析。 ? 單元課程。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （ 8）安全環(huán)境 建設(shè)安全環(huán)境有以下七項(xiàng)工作： ? 調(diào)查目前的安全狀況； ? 進(jìn)行危險(xiǎn)源素檢查； ? 列出危險(xiǎn)因素的清單； ? 通過改善，消除不安全的因素； ? 建立健全消除事故和危險(xiǎn)的條件； ? 加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)與培訓(xùn)； ? 建立安全環(huán)境體系經(jīng)常分析診斷。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （ 6）初期管理 內(nèi)容： ? 調(diào)查和分析目前的設(shè)備狀態(tài)； ? 建立初步的過程控制體系和故障管理體系； ? 培訓(xùn)和提高分析、診斷技術(shù)； ? 建立預(yù)防維修的設(shè)計(jì)和檢查體系。 ? 業(yè)務(wù)改善的活動(dòng)內(nèi)容： 在業(yè)務(wù)部門實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的過程中， 首先 應(yīng)該對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品實(shí)行簡(jiǎn)單化與分類。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ? 質(zhì)量保全的實(shí)施步驟和活動(dòng)內(nèi)容 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ? 續(xù)上表 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 （ 4）逐項(xiàng)改善 ? 逐項(xiàng)改善的含義：逐項(xiàng)改善，是指為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率而對(duì)造成效率低下的原因進(jìn)行分析，然后針對(duì)具體問題進(jìn)行的逐項(xiàng)改善的活動(dòng)。 確認(rèn)該測(cè)定值在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的限度內(nèi)，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ? 計(jì)劃保全活動(dòng)的步驟。 ③異常的早期發(fā)現(xiàn)活動(dòng)。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 ?計(jì)劃保全的活動(dòng)內(nèi)容和步驟： ? 計(jì)劃保全的主要活動(dòng)內(nèi)容： ①對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保全的活動(dòng)。 全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn) ☆ 第一部分 自主保全展開的七個(gè)步驟 ①初期清掃 ②困難部位和污染源實(shí)施對(duì)策 ③臨時(shí)標(biāo)
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