全面推進(jìn)法治移動建設(shè)工作實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-17 00:07本頁面
【正文】 專業(yè)水平，精通企業(yè)法律業(yè)務(wù)，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，具備較高的政策理論水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 13. 總法律顧問的選聘應(yīng)當(dāng)提前征求上級公司 意見，選聘結(jié)果應(yīng)報(bào)上級公司或國家有關(guān)部門備案。 ，并向上級公司法律管理部門進(jìn)行定期述職。副總法律顧問履職權(quán)限、述職考核、調(diào)整任命等方面比照總法律顧問管理。重要子企業(yè)法律部門應(yīng)內(nèi)設(shè)綜合法律室、案件管理室、合同管理室 (風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)室 )等機(jī)構(gòu)，省會市公司或有條件的市級公司可設(shè)獨(dú)立或相對獨(dú)立的法律管理機(jī)構(gòu)；各專業(yè)公司或直屬單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際，設(shè)立符合經(jīng)營發(fā)展需要的專業(yè)法律管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)法律管理工作精細(xì)化。重要子企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)各項(xiàng)舉措，進(jìn)一步提升法律顧問持證率，加強(qiáng)法律隊(duì)伍的穩(wěn)定性，拓展法律顧問職業(yè)發(fā)展空間。通過以下努力， 企業(yè)法律顧問持證上崗率力爭 2020 年底達(dá)到 80%以上，法律專職人員占公司職員比例達(dá)到 3‰以上。 ，每年至少組織一次法律專業(yè)培訓(xùn)和通信行業(yè)或企業(yè)管理知識相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)法律顧問隊(duì)伍的整體能力和綜合素質(zhì)。 ，提升法律領(lǐng)導(dǎo)人員的履職能力。 ，合理設(shè)置本單位法律工作崗位。各專業(yè)公司或直屬單位可根據(jù)實(shí)際，比照重要子企業(yè)設(shè)立法律崗位。 ，企業(yè)法律顧問職級不應(yīng)低于綜合管理類同等崗位的職級，持證上崗法律顧問的崗位職級應(yīng)適當(dāng)高于綜合管理類同等崗位的職級；開展企業(yè)法律顧問崗位等級資格評定工作，重視為優(yōu)秀法律顧問的成長拓寬職務(wù)、職級和專業(yè)技術(shù)等級的提升通道，建立健全優(yōu)秀法 律顧問的評價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、保障激勵機(jī)制，實(shí)行與法律顧問職責(zé)相匹配的差異化薪酬分配辦法，穩(wěn)定法律顧問隊(duì)伍。到 2020 年底，實(shí)現(xiàn)法務(wù)管理集中化的單位占比應(yīng)當(dāng)超過 80%。 、工作制度和工作要求，加強(qiáng)法律管控能力，做好統(tǒng)籌安排，及時(shí)匯報(bào)集中化工作的進(jìn)展情況；推動法律業(yè)務(wù)集中，加大對各級公司法律工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，建立省際和全國的法律工作協(xié)同機(jī)制。通過法務(wù)管理集中化，進(jìn)一步完善法律管理體系建設(shè)，有效提升法律管理隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 舉措： 28. 重要子企業(yè)必須召開年度法律管理工作會，分管法律工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加會 議，應(yīng)當(dāng)形成年度法律管理工作報(bào)告，會后及時(shí)向下屬各級單位下發(fā)會議材料、傳達(dá)會議精神；其他公司或單位可以多種形式開展法律管理工作研討，探索下發(fā)年度法律工作要點(diǎn)。 30. 積極推進(jìn)合同管理示范基地成果在專業(yè)公司、直屬單位的推廣，持續(xù)推動自選成果在 31 省公司的應(yīng)用，促進(jìn)全集團(tuán)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升合同管理整體水平。 三是加快推進(jìn)全集團(tuán)法律管理的信息化。 （四）創(chuàng)新推動合規(guī)管理體系建設(shè) 中國移動合規(guī)管理的總體目標(biāo)是：以打造“法治移動”為核心目標(biāo)，創(chuàng)新構(gòu)建“對標(biāo)一流、統(tǒng)一有效、全面覆蓋、重點(diǎn)突出、內(nèi)容明確”的合規(guī)管理體系，力爭五年后中國移動依法治企和合規(guī)管理能力達(dá)到央企領(lǐng)先水平。 3全面摸清合規(guī)管理現(xiàn)狀，區(qū)分不同領(lǐng)域、不同層級，有針對性開展調(diào)研，對合規(guī)管理水平進(jìn)行評估。對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)合規(guī)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為全面開展合規(guī)管理奠定基礎(chǔ)。 3結(jié)合本單位實(shí)際情況，提出合規(guī)管理目標(biāo)及 五年推進(jìn)計(jì)劃。 3建立合規(guī)管理機(jī)制，各單位要逐步建立合規(guī)事項(xiàng)報(bào)告、審查、備案、檢查等合規(guī)管理長效運(yùn)行機(jī)制。 3結(jié)合合規(guī)管理工作推進(jìn)實(shí)際，通過制度化、信息化手段，打造合規(guī)管理工作平臺，提升合規(guī)管理信息化水平。 明確總法律顧問、法律部門負(fù)責(zé)人、法律部門的合規(guī)管理職責(zé)。建立工作流程，形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)管理組織架
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