【正文】 崗位人員進行學習和培訓，利用班前班后會等各種形式的學習活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。公司風險分級管控領(lǐng)導小組和部門風險分級管控領(lǐng)導小組需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴格按照雙體系考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司雙體系相關(guān)資料文件進行更新和修訂。四、工作要求強化領(lǐng)導。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行?！半[患排查治理和風險分級管控”是安全生產(chǎn)目標考核的一項重要內(nèi)容。對因領(lǐng)導組織不力，督促檢查不到位，導致公司安全生產(chǎn)主體責任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責任。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應(yīng)急預案，加強監(jiān)控，確保安全。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。加大宣傳。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。禹城益佳機械有限公司2018年6月22日第二篇：公司2017年雙體系建設(shè)推進實施方案山東瑞豐高分子材料股份有限公司雙體系建設(shè)實施方案一、目的為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學預防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。公司風險分級管控領(lǐng)導小組決定在前期開展“隱患排查治理和風險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范公司各級各部門人員風險辨識過程，制定公司2017雙體系建設(shè)實施方案。主任：江玉柏成員：龍立鵬、辛寶、竇坦明四、工作步驟及任務(wù)（一）第一階段：2017年9月1日—9月20日（風險分析）安全部組織印發(fā)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）、《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則》（DB37/T29712017）；根據(jù)公司生產(chǎn)實際制定風險公司評價準則，合理制定風險可能性（L）、事故后果嚴重程度（S）的判定標準。各生產(chǎn)部門雙體建設(shè)推進人員依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB／T l38612009）和《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—86）的相關(guān)標準要求，細致排查崗位存在的風險點和存在的危險因素，編制部門《作業(yè)活動清單》和《設(shè)備設(shè)施清單》，組織崗位人員對風險點進行風險分析。采用風險矩陣分析法（LS），針對辨識的危險源潛在的風險進行定量、定性評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄，確定管控層級、管控級別、管控責任人、管控責任單位。（二）2017年9月20日—9月30日（匯總審批）部門主要負責人組織部門技術(shù)人員對部門雙體系建設(shè)相關(guān)資料進行審查，形成部門雙體系建設(shè)推進指導手冊，報公司風險管控領(lǐng)導小組審查評定。（三）2017年10月1日2017年12月31日（推進落實）公司雙體系指導手冊經(jīng)主要負責人簽批發(fā)布后，各生產(chǎn)部門需組織崗位人員進行學習和培訓，利用班前班后會等各種形式的學習活動，有效的開展部門及個人風險管控措施的落實。公司風險分級管控領(lǐng)導小組和部門風險分級管控領(lǐng)導小組需及時對部門和個人落實風險防控職責的情況進行跟蹤監(jiān)督，定期開展對崗位人員風險分級管控知識的考核提問，督促部門和崗位人員落實安全風險管控職責。根據(jù)公司特殊作業(yè)安全管理制度的規(guī)定，在涉及動火和受限空間作業(yè)活動時必須制定檢維修方案，逐級審批檢維修方案，部門技術(shù)人員必須對檢維修方案進行風險分析，制定檢維修過程安全風險防控措施，形成檢維修過程的隱患排查表。各生產(chǎn)部門在實際生產(chǎn)過程中需加強對崗位人員風險防控措施落實的監(jiān)督檢查，嚴格按照雙體系考核標準進行考核獎懲，加強對事故源頭的嚴格管控。根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)要求，按照公司實際生產(chǎn)需要及時對公司雙體系相關(guān)資料文件進行更新和修訂。四、工作要求強化領(lǐng)導。責任到人，分工明確，確保此項工作順利進行。“隱患排查治理和風險分級管控”是安全生產(chǎn)目標考核的一項重要內(nèi)容。對因領(lǐng)導組織不力，督促檢查不到位，導致公司安全生產(chǎn)主體責任落實不利，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責任。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責任主體，要認真開展自查自糾，全面治理安全隱患。對一時難以治理，要列入計劃，落實資金和責任、限期整改，并制定應(yīng)急預案，加強監(jiān)控，確保安全。對未能認真履行職責的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關(guān)責任人依照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。加大宣傳。要嚴格落實措施，及時曝光各種違法違紀行為，大力宣傳事故隱患的排查工作，營造濃厚的輿論氛圍。山東瑞豐高分子材料股份有限公司2017年9月1日第三篇：2017年雙體系建設(shè)推進實施方案（范文模版）XX有限公司雙體系建設(shè)實施方案一、目的為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設(shè)推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學預防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。公司風險分級管控領(lǐng)導小組決定在前期開展“隱患排查治理和風險分級管控”雙體系工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范公司各級各部門人員風險辨識過程，制定公司2017雙體系建設(shè)實施方案。各生產(chǎn)部門主要負責人組織制定本部門雙體系培訓學習計劃，根據(jù)培訓教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓教育活動，使從業(yè)人員了解風險辨識的程序和方法。風險分析過程中，各部門需充分聽取崗位人員提出的建議和措施，按照規(guī)范步驟制定風險點防控措施，風險防控措施可分為工程技術(shù)措施、安全管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施；同時風險防控措施的制定應(yīng)考慮可行性、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術(shù)保證等方面的要求。根據(jù)作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險分析評價記錄，制定相應(yīng)的作業(yè)活動風險分級控制清單和設(shè)備設(shè)施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。安全科匯總各部門雙體系資料，形成公司雙體系指導手冊，報公司安委會進行評定審核，審核完畢后由主要負責人簽批發(fā)布。公司風險分級管控領(lǐng)導小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。加強對特殊作業(yè)活動的風險分析