全面對標工作實施方案-文庫吧
2025-04-10 00:24 本頁面
【正文】 、燃料、財務、安全可靠性、基建管理和人力資源管理等方面的指標開展對標分析；在分公司層面上，主要選擇：安全可靠性、生產(chǎn)運營、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標等方面開展對標分析。具體指標內容參見附件。更具體的細分指標由公司有關部門和分公司結合實際需要確定。五、實施對標工作的主要步驟股份公司的對標工作按確定標桿、制定方案、總結分析、持續(xù)改進四個階段統(tǒng)籌推進、分步實施。3（一）現(xiàn)狀分析階段公司本部層面：（1）根據(jù)公司本部的對標指標體系，公司各有關部門按部門職責具體負責有關的指標的對標工作。具體分工如下：s工程部－負責有關基建指標的對標工作；s生產(chǎn)部、安監(jiān)室－負責有關安全生產(chǎn)、機組可靠性、能耗和環(huán)保指標的對標工作；s營銷部－負責有關營銷指標的對標工作；s燃料部－負責有關燃料指標的對標工作；s財務部－負責有關財務經(jīng)營指標的對標工作；s證券部－負責有關證券市場方面的對標工作；s人力資源部－負責有關人力資源現(xiàn)狀、相應的組織建設和機制建設方面的對標工作；s計劃部－負責有關規(guī)模發(fā)展指標的對標工作；負責匯總各部門的對標結果，進行綜合分析，形成公司綜合對標報告。（2）各指標分管部門，要根據(jù)對標指標的內容，深入分析各項指標的現(xiàn)狀及存在問題。通過分析和自我診斷，進一步梳理相關業(yè)務流程和管理制度，初步找出存在問題的原因，確定對標內容和對標方向。（3）公司本部各有關部門在做好本部對標工作的同時，還要加強分公司對標工作的組織領導和指導工作，切實做好4各個環(huán)節(jié)的工作。分公司層面：分公司要認真分析對標指標體系，并將指標分解落實到具體部門、具體專業(yè)。通過分析和自我診斷，進一步梳理有關管理制度和業(yè)務流程，分析存在的問題，確定對標內容和對標方向。（二）選定標桿階段公司本部：（1）各指標分管部門要加強信息收集工作，建立穩(wěn)定、可靠的信息渠道，確保及時、準確地收集國內、國際電力行業(yè)、先進發(fā)電企業(yè)的有關信息和指標數(shù)據(jù)。（2）各指標分管部門要結合公司現(xiàn)狀，通過比較分析先進企業(yè)的有關指標，確定公司各項對比指標的標桿企業(yè)和標桿指標。對于標桿指標的選擇，要考慮標桿的適宜性、可比性和先進性。（3）本部有關部門要建立相關信息收集渠道，廣泛收集國內、外先進發(fā)電企業(yè)的有關信息；要結合自身情況，通過比較分析公司、國內外先進企業(yè)的指標水平，確定各項對比指標的標桿企業(yè)和標桿指標分公司分公司要建立相關信息收集渠道，廣泛收集國內、外先進發(fā)電企業(yè)的有關信息。各分公司要結合自身情況，通過比5較分析公司內兄弟電廠、國內外先進企業(yè)的指標水平，確定各項對比指標的標桿企業(yè)和標桿指標。（三）對標比較階段公司本部（1）各指標分管部門要按照
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