全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 00:24 本頁(yè)面
【正文】 、燃料、財(cái)務(wù)、安全可靠性、基建管理和人力資源管理等方面的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析；在分公司層面上，主要選擇：安全可靠性、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標(biāo)等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析。具體指標(biāo)內(nèi)容參見(jiàn)附件。更具體的細(xì)分指標(biāo)由公司有關(guān)部門(mén)和分公司結(jié)合實(shí)際需要確定。五、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要步驟股份公司的對(duì)標(biāo)工作按確定標(biāo)桿、制定方案、總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實(shí)施。3（一）現(xiàn)狀分析階段公司本部層面：（1）根據(jù)公司本部的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，公司各有關(guān)部門(mén)按部門(mén)職責(zé)具體負(fù)責(zé)有關(guān)的指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。具體分工如下：s工程部－負(fù)責(zé)有關(guān)基建指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；s生產(chǎn)部、安監(jiān)室－負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)、機(jī)組可靠性、能耗和環(huán)保指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；s營(yíng)銷(xiāo)部－負(fù)責(zé)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；s燃料部－負(fù)責(zé)有關(guān)燃料指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；s財(cái)務(wù)部－負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；s證券部－負(fù)責(zé)有關(guān)證券市場(chǎng)方面的對(duì)標(biāo)工作；s人力資源部－負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源現(xiàn)狀、相應(yīng)的組織建設(shè)和機(jī)制建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)工作；s計(jì)劃部－負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)模發(fā)展指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的對(duì)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成公司綜合對(duì)標(biāo)報(bào)告。（2）各指標(biāo)分管部門(mén)，要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的內(nèi)容，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。通過(guò)分析和自我診斷，進(jìn)一步梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度，初步找出存在問(wèn)題的原因，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。（3）公司本部各有關(guān)部門(mén)在做好本部對(duì)標(biāo)工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)分公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，切實(shí)做好4各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。分公司層面：分公司要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體部門(mén)、具體專(zhuān)業(yè)。通過(guò)分析和自我診斷，進(jìn)一步梳理有關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問(wèn)題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。（二）選定標(biāo)桿階段公司本部：（1）各指標(biāo)分管部門(mén)要加強(qiáng)信息收集工作，建立穩(wěn)定、可靠的信息渠道，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行業(yè)、先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)。（2）各指標(biāo)分管部門(mén)要結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過(guò)比較分析先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)，確定公司各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)。對(duì)于標(biāo)桿指標(biāo)的選擇，要考慮標(biāo)桿的適宜性、可比性和先進(jìn)性。（3）本部有關(guān)部門(mén)要建立相關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息；要結(jié)合自身情況，通過(guò)比較分析公司、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)分公司分公司要建立相關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息。各分公司要結(jié)合自身情況，通過(guò)比5較分析公司內(nèi)兄弟電廠、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)。（三）對(duì)標(biāo)比較階段公司本部（1）各指標(biāo)分管部門(mén)要按照
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1