全面成本管理及實施方案-文庫吧
2025-04-10 00:24 本頁面
【正文】 原材料l 利用ERP系統(tǒng)嚴格控制來料檢驗l 條碼掃描入庫、領(lǐng)用l 根據(jù)BOM單制定生產(chǎn)任務(wù)單l 按單結(jié)算材料領(lǐng)用l 嚴把質(zhì)量關(guān)l 準確及時做好系統(tǒng)出入庫l 工藝及損耗率準更新及時l 材料領(lǐng)用準確，避免浪費輔料l 利用ERP系統(tǒng)制定標準包裝BOM單l 回收包裝材料再利用l 輔料目標考核l 系統(tǒng)核算包裝成本l 節(jié)約包裝費用l 計劃控制輔料成本機物料、燃料及動力l 機物料燃料考核目標l 每季度盤點機物料倉l 計劃控制機物料、燃料及動力l 確保機物料領(lǐng)用準確性、合理性人工成本l 采用工廠承包責任制l 引進先進機器設(shè)備l 調(diào)動工人積極性，提高生產(chǎn)效力l 利用先進設(shè)備，節(jié)約人工成本產(chǎn)品成本l 每月產(chǎn)品產(chǎn)量成本考核 l 以銷訂產(chǎn)，及時做好系統(tǒng)出入庫l 每月盤點，出具產(chǎn)品超期報表l 設(shè)立廢品倉庫l 確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品優(yōu)等品率l 計劃生產(chǎn)，降低庫存，盤活資金l 賬實相符，處理超期產(chǎn)品l 及時處理廢品，整頓倉位 營運成本管理l 營運成本管理的核心是“三控政策”，所謂的“三控政策”是從應(yīng)收款、存貨和應(yīng)付款這三個方面著手，1）在銷售環(huán)節(jié)利用信用政策嚴格控制應(yīng)收款，提高應(yīng)收款回收率；2）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格控制存貨，制定最低存貨量，降低庫存成本；3）在采購環(huán)節(jié)，利用VIM政策，延長付款期限，保持一定額度的應(yīng)付款余額目標，加速營運資金的周轉(zhuǎn)速度；具體實施方案如下：（一）應(yīng)收賬款管理通過對應(yīng)收賬款風險成本管控和賬期管控加速資金周轉(zhuǎn)提高資金利用率：表5風險成本及賬期管控內(nèi)容類別控制風險點風險控制措施客戶信用資信
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1