全面成本管理及實施方案-wenkub
2023-05-10 00:24:35 本頁面
【正文】 制定生產任務單l 按單結算材料領用l 嚴把質量關l 準確及時做好系統(tǒng)出入庫l 工藝及損耗率準更新及時l 材料領用準確，避免浪費輔料l 利用ERP系統(tǒng)制定標準包裝BOM單l 回收包裝材料再利用l 輔料目標考核l 系統(tǒng)核算包裝成本l 節(jié)約包裝費用l 計劃控制輔料成本機物料、燃料及動力l 機物料燃料考核目標l 每季度盤點機物料倉l 計劃控制機物料、燃料及動力l 確保機物料領用準確性、合理性人工成本l 采用工廠承包責任制l 引進先進機器設備l 調動工人積極性，提高生產效力l 利用先進設備，節(jié)約人工成本產品成本l 每月產品產量成本考核 l 以銷訂產，及時做好系統(tǒng)出入庫l 每月盤點，出具產品超期報表l 設立廢品倉庫l 確保產品質量，提高產品優(yōu)等品率l 計劃生產，降低庫存，盤活資金l 賬實相符，處理超期產品l 及時處理廢品，整頓倉位 營運成本管理l 營運成本管理的核心是“三控政策”，所謂的“三控政策”是從應收款、存貨和應付款這三個方面著手，1）在銷售環(huán)節(jié)利用信用政策嚴格控制應收款，提高應收款回收率；2）在生產環(huán)節(jié)嚴格控制存貨，制定最低存貨量，降低庫存成本；3）在采購環(huán)節(jié)，利用VIM政策，延長付款期限，保持一定額度的應付款余額目標，加速營運資金的周轉速度；具體實施方案如下：（一）應收賬款管理通過對應收賬款風險成本管控和賬期管控加速資金周轉提高資金利用率：表5風險成本及賬期管控內容類別控制風險點風險控制措施客戶信用資信l 100% 后T/T（發(fā)貨后**天付款）l **%前T/T,**%后T/Tl 10
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