全面成本管理及實施方案-資料下載頁
2025-04-25 00:24本頁面
【正文】 費用三項費用。l 財務(wù)費用控制主要通過融資管理和應(yīng)收賬款回收管理來降低財務(wù)利息支出、提高資金利用率，具體實施方案如下：(一) 融資管理公司為保證資金鏈正常運行的情況下，由財務(wù)管理部和證券事業(yè)部共同制定年度融資目標(biāo)；根據(jù)年度預(yù)算合理安排資金需求進度，資金需求計劃是根據(jù)公司總體規(guī)劃制定，分中短期資金規(guī)劃，每季度根據(jù)實際資金周轉(zhuǎn)情況及時調(diào)整資金安排，具體籌資渠道及方式見表1。1 融資渠道及方式融資方式 融資渠道吸收直接投資發(fā)行股票借款商業(yè)信用企業(yè)內(nèi)部積累銀行信貸資金√非銀行金融機構(gòu)資金√√其他企業(yè)單位資金√√√企業(yè)自留資金√通過以上融資渠道，合理降低資金成本；l 增發(fā)股票，公司新三板掛牌后實施定向增發(fā)股份，企業(yè)融資速度和額度得到了大幅提升，可相應(yīng)減少短期借款的利息，從而降低公司的資金成本。l 合理安排籌資期限，資金的籌集主要用于中長期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于年度預(yù)算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由于投資是分階段、分時期進行的，因此，公司在籌資時，按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的閑置。l 提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估，積極參與等級評估，讓市場了解公司，也讓公司走向市場，只有這樣，才能為以后的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資金成本。l 積極利用負債經(jīng)營，提高企業(yè)的資金持有量，在投資收益率大于債務(wù)成本率的前提下，積極利用負債經(jīng)營，取得財務(wù)杠桿效益，降低資金成本，提高投資效益。
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