全面成本管理及實施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:24 本頁面
【文章內容簡介】 l 100% 后T/T（發(fā)貨后**天付款）l **%前T/T,**%后T/Tl 100% D/Pl 信用調查表l 信保公司的信用保險調查l 根據調查結果編制信保調查及批復情況表信用保險投保l 發(fā)貨時間點l 外銷信保申報表l 發(fā)貨前一天提交商業(yè)發(fā)票l 財務中心及時投保l 制作信保月投保情況表信用保險索賠l 90天未收款l 無付款意向l 經營財務狀況惡化l 30天內通知財務l 提供報損相關資料l 報CEO審批l 向信保公司提出索賠應收賬款l 賬期90120天以內l 賬期120180天以內l 賬期180天以上l 財務管理部向客戶發(fā)催款函l 財務管理部通知顧問律師寄發(fā)催款律師函l 財務管理部通知顧問律師提起訴訟（二）存貨管理l 嚴格根據產銷量制定公司存貨最低儲備量，依據最低儲備量制定年度和月度采購計劃；圖6采購計劃制定流程： 存貨儲備的管理 l 對尚未領出去而留庫的物資，安全質量部應隨時檢查質量，有無質變和霉變及銹蝕等，財務管理部每月監(jiān)督倉管員進行盤點，看是否帳實相符，或是否有庫存損失，如有損失應主動找出原因并上報，每月底應主動上報財務收購、進、出、存的庫存情況。存貨管理的監(jiān)督l 儲備存貨的質量監(jiān)督，其存貨管理責任歸屬采購管理部，安全質量部應對庫房儲備的存貨質量進行抽查，看是否有質量問題，如有質量問題查明責任部門，按圖7流程操作；l 生產存貨的監(jiān)督，即存放在車間的在產品存貨，其存貨管理責任歸屬生產部門，制造部門及車間負責人，營銷中心，應督促各環(huán)節(jié)負責人定期進行盤點，部門負責人定期對實物進行抽查，檢查是否有因工作不慎造成損失，如
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