全面成本管理及實施方案(已修改)
2025-05-07 00:24 本頁面
【正文】 全面成本管理及實施方案 ——————————————————————————————————全面成本管理及實施方案全面成本管理l 全面成本管理必須使成本預(yù)決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本預(yù)決策內(nèi)容和權(quán)利，因此，樹立總目標的前提下，必須調(diào)動企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。 所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”，以保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。l 全面成本管理包括以下幾方面：全面成本管理過程如下圖：l 全面成本管理的實施方案：工藝優(yōu)化及生產(chǎn)成本管理、營運成本管理、費用管理。而制訂成本控制標準是實施全面成本管理的首要任務(wù)。成本控制標準主要包括融資目標、銷售費用和管理費用率、應(yīng)付賬款余額目標、降庫存目標、降成本目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標；（一）工藝優(yōu)化、生產(chǎn)成本管理方面為了規(guī)范公司產(chǎn)品成本核算，加強成本管理及控制，結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點，利用ERP系統(tǒng)（金蝶K3）設(shè)定了總賬、銷售、采購、成本等管理模板。從原材料、輔料、機物料、燃料、人工成本及產(chǎn)品成本方面進行有效的成本核算管理。具體如下表：表9 成本核算管控成本要素成本核算管理管理結(jié)果
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