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全面醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)實施方案-文庫吧

2025-08-04 15:32 本頁面


【正文】 ,保障門診診療質(zhì)量。 考核方法: ( 1)檢查普通門診、??崎T診、專家門診職責(zé)。 ( 2)查看普通門診、??崎T診、專家門診排班表。 ( 3)普通門診具有副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的本院醫(yī)師比例 ≥60 %。 改進(jìn)措施: ( 1)完善和督導(dǎo)門診各項規(guī)章、制度、職責(zé)的健全和落實,落實門診首診負(fù)責(zé)制、門診疑難病會診制,提高門診確診率。 ( 2)確保副高以上醫(yī)生就診率,正(副)主任醫(yī)師占門診醫(yī)師率 ≥60% 。 ( 3)完善和公示當(dāng)日門診醫(yī)師一覽表,并在各科室張貼病人就診流程圖,以指導(dǎo)病人明明白白就醫(yī)。 ( 4)依據(jù)工作量及就醫(yī)需求,合理安排專業(yè)技術(shù)人員坐診,提高門診確診能力。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 4:建立門診質(zhì)控組織,落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范,有書寫質(zhì)量監(jiān)控措施。 考核方法: ( 1)查看門診質(zhì)控組織。 ( 2)查看落實醫(yī)療文 書書寫質(zhì)量監(jiān)控措施。 ( 3)門診質(zhì)控組織的活動記錄。 改進(jìn)措施: ( 1)建立門診醫(yī)療質(zhì)量安全管理質(zhì)控組織。 ( 2)完善落實醫(yī)療文書書寫質(zhì)量監(jiān)控措施和記錄。 ( 3)設(shè)立門診管理關(guān)鍵性指標(biāo): ① 門診量; ② 病人投訴情況; ③ 門診患者滿意度統(tǒng)計表; ④ 各專業(yè)醫(yī)生日工作量一覽表; ⑤ 副主任醫(yī)師以上承擔(dān)普通門診工作一覽表; ⑥ 法定傳染病報告情況一覽表。建立門診行政查房制度,通過檢查、分析、評價、反饋、整改等措施,持續(xù)改進(jìn)門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 5:制定突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處理預(yù)案,提高快速反應(yīng)能力。 考核方法:查看《門診就診病人緊急情況處理預(yù)案》及調(diào)度備案。 改進(jìn)措施: 定期對門診所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)案的培訓(xùn)和演練,做到人人知曉、人人會做。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 6:開展多種形式的門診診療服務(wù),滿足患者不同就醫(yī)需要,方便患者就醫(yī)。 考核方法: ( 1)開設(shè)糖尿病、老年病、高血壓、營養(yǎng)、疼痛、心理咨詢等專病特色門診,提供人性化服務(wù)。 ( 2)患者對醫(yī)師、護(hù)士、藥房、檢驗、放射工作人員服務(wù)滿意度 ≥90 %。 改進(jìn)措施: ( 1)進(jìn)一步加強(qiáng)疼痛、心理咨詢、營養(yǎng)等專病門診,新開設(shè)糖尿病、老年病、高血壓專病門診。 ( 2)拓寬門診服務(wù)功能,以疾病為主導(dǎo)轉(zhuǎn)移到以健康為主導(dǎo),從單個病人轉(zhuǎn)移到群體為中心,以醫(yī)療為重點轉(zhuǎn)移到防治并舉,以醫(yī)院為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到醫(yī)院和社區(qū)并重,從醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)移到眾多學(xué)科和全社會參與。 ( 3)加強(qiáng)健康教育工作,使我院門診、病區(qū)、社區(qū)健康教育工作形成合力,工作上臺階、上水平。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 7:嚴(yán)格執(zhí)行傳染病預(yù)檢分診制度和報告制度。 考核方法: ( 1)查看傳染病預(yù)檢分診有關(guān)制度。 ( 2)法定傳染病報告率 100%。 改進(jìn)措施: ( 1)加強(qiáng)傳染病防治知識和技能的培訓(xùn),定期督查和考 核科室有關(guān)傳染病防治的法律法規(guī)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況。 ( 2)定期檢查傳染病疫情報告工作,完善門診傳染病報告制度,充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)直報,做到切實執(zhí)行,層層落實,做到疫情漏報率為零。 (四)急診醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)方案 檢查標(biāo)準(zhǔn) 1:急診科獨立設(shè)置,急診專業(yè)隊伍穩(wěn)定,人員相對固定,設(shè)備設(shè)施完備,布局合理,滿足急診工作需要,符合醫(yī)院感染控制要求。 考核方法改進(jìn)措施: ( 1)急診專業(yè)設(shè)內(nèi)、外、兒、婦、眼、耳、口、皮專業(yè),滿足工作需要。 ( 2)專業(yè)隊伍相對固定,確保急診觀察床位大于核定床位的 2%,監(jiān)護(hù)床位大于核定床位的 1%,固定人員按核定床位的 1%設(shè)置,副高以上人員大于 1/3的標(biāo)準(zhǔn)。 ( 3)根據(jù)急診工作的要求,不斷優(yōu)化工作流程,不斷滿足急診病人的需要。 ( 4)每月召開質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作會議,對存在的問題及時分析、總結(jié)、講評、改進(jìn)并備案。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 2:急診醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),能夠勝任急診工作,急診搶救工作由主治醫(yī)師以上(含主治醫(yī)師)主持或指導(dǎo),不斷提高急危重癥患者搶救成功率。 考核方法:科室質(zhì)控小組每月檢查急診醫(yī)師專業(yè)培訓(xùn)記錄、資料和急診搶救工作記錄,查看標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 改 進(jìn)措施: ( 1)堅持崗前培訓(xùn)制度,急診醫(yī)師須經(jīng)過急診專業(yè)培訓(xùn)后上崗; ( 2)值班醫(yī)師勝任急診搶救工作,急診搶救工作做到由主治醫(yī)師以上(含主治醫(yī)師)主持或指導(dǎo)下進(jìn)行,加強(qiáng)三級查房制度的落實,加強(qiáng)急危重病人的知情告知制度的落實。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 3:急救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài),急診醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備,熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。 考核方法:實地查看急救設(shè)備是否定位放置;查看急救設(shè)備、藥品的交接班記錄;查看維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備的調(diào)配方案;現(xiàn)場查看各種無菌包及治療盤的使用情況;現(xiàn)場查看救護(hù)車 車況及隨車必備搶救設(shè)施、物品情況;查看醫(yī)護(hù)人員技能培訓(xùn)計劃和記錄;查看質(zhì)控小組抽查情況記錄。 改進(jìn)措施: ( 1)急診搶救設(shè)備每天有專人負(fù)責(zé),做到定期檢查、保養(yǎng)、維修并記錄交接班記錄,保障設(shè)備性能良好,處于應(yīng)急狀態(tài)。按照要求建立各類設(shè)備的應(yīng)急調(diào)配預(yù)案,以備應(yīng)急使用。嚴(yán)格執(zhí)行急救藥品的交接班制度。 ( 2)醫(yī)用救護(hù)車滿足需要,處于應(yīng)急狀態(tài),車載設(shè)備齊全(車內(nèi)必備擔(dān)架、氧氣、急救箱、搶救藥品等,完好率 100%) ( 3)每季度組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)和考核,保障正確使用各種搶救設(shè)備,熟練掌握心肺復(fù) 蘇急救技術(shù),不斷提高急救技能。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 4:加強(qiáng)急診質(zhì)量全程監(jiān)控與管理,落實核心制度,尤其是首診負(fù)責(zé)制、急診交接班制度和會診制度的落實,急診服務(wù)及時、安全、便捷、有效,提高急診分診能力,建立急診 “ 綠色通道 ” ,科間緊密協(xié)作。建立與醫(yī)院功能任務(wù)相適應(yīng)的重點病種(創(chuàng)傷、急性心肌梗死、心力衰竭、腦卒中等)急診服務(wù)流程與規(guī)范,保障患者獲得連貫醫(yī)療服務(wù)。 考核方法:檢查急診質(zhì)量全程監(jiān)控與管理文件;定期抽查急診搶救 5分鐘內(nèi)搶救措施到位情況;查看重點病種(創(chuàng)傷、急性心肌梗死、心力衰竭、腦卒中等)急診服務(wù)流程與規(guī)范文 件的建立情況,查看質(zhì)控小組抽查情況記錄。 改進(jìn)措施: ( 1)按照要求急診科設(shè)置為獨立的醫(yī)療區(qū)域,有專用出入通道,標(biāo)志醒目,無障礙,通道銜接通暢,設(shè)置了急診導(dǎo)醫(yī),不斷完善急救工作流程。 ( 2)加強(qiáng)核心制度落實,尤其是首診負(fù)責(zé)制、急診交接班和會診制度的落實,任何科室不得拒絕和推諉病人,跨科病人由首診科室負(fù)責(zé)或協(xié)商解決,科質(zhì)控小組定期檢查執(zhí)行情況。 ( 3)急診科每天必須保證三級醫(yī)師查房,對于新來的急危重病人,必須及時請上級醫(yī)師查房,指導(dǎo)診治,確保急危重病人搶救成功率 ≥80% 。 ( 4)建立創(chuàng)傷、 急性心肌梗死、心力衰竭、腦卒中急診服務(wù)流程與規(guī)范,保證急診搶救工作及時,確保完成 5 分鐘內(nèi)搶救措施到位、急診留觀時間 ≤72 小時、院內(nèi)急會診到位時間 ≤ 10分鐘的各項質(zhì)量指標(biāo) ( 5)急診檢驗、放射、輸血、藥房、 B超按照要求 24小時接診,會診、留觀、手術(shù)、住院、轉(zhuǎn)診等環(huán)節(jié)職責(zé)明確,落實規(guī)范。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 5:加強(qiáng)急診留觀患者管理,提高需要住院治療急診患者的住院率,急診留觀時間平均不超過 72小時。 考核方法:質(zhì)控小組定期抽查留觀病歷,對留觀登記本定期進(jìn)行抽查、統(tǒng)計,達(dá)到急診留觀時間平均不超過 72小時的標(biāo)準(zhǔn),查 看質(zhì)控小組抽查情況記錄。 改進(jìn)措施: ( 1)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好留觀病歷病程記錄,首次記錄由首診醫(yī)師完成,病志中必須記錄生命體征及重要陽性體征,記錄每 24小時不少于 2次,急、危、重癥隨時記錄; 24小時內(nèi)要有上級醫(yī)師查房意見;交接班、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院等應(yīng)有病程記錄、有詳細(xì)的會診記錄和急診留觀醫(yī)師執(zhí)行記錄;留觀 72小時應(yīng)有病情小結(jié);病人離開時應(yīng)記錄去向;每月組織死亡病例討論。 質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn) 6:急診搶救醫(yī)療文書書寫規(guī)范、及時、完整。 考核方法:質(zhì)控小組定期對急診搶救醫(yī)療文書的書寫是否規(guī)范、及時、完整進(jìn)行抽查,并 記錄抽查情況。 改進(jìn)措施: ( 1) 經(jīng)常性開展急診搶救醫(yī)療文書書寫的規(guī)范性、及時性、完整性的重要性的教育。要求首診醫(yī)師對患者要進(jìn)行全面檢查,及時確診,合理治療,并按要求書寫門(急)診病歷,做到不推不拖;對疑難重癥應(yīng)祥細(xì)檢查,并及時請上級醫(yī)師會診;遇有多處復(fù)合性創(chuàng)傷時,應(yīng)由首診醫(yī)師和有關(guān)科室共同給予急救處理;危重患者首診醫(yī)師負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送急診科進(jìn)行搶救,情況危急者,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)組織就地?fù)尵?;凡?yīng)收治的特殊搶救病人,如收人科室確有困難,首診醫(yī)師應(yīng)報告醫(yī)務(wù)科和總值班,該部門人員有權(quán)臨時吩咐 有關(guān)科室先行治療,該科不得拒絕;首診醫(yī)師有事離崗時,應(yīng)將所負(fù)責(zé)的患者交予其它醫(yī)師負(fù)責(zé)。 ( 2) 及時進(jìn)行充分、有效的醫(yī)患溝通,履行患者的知情權(quán)、選擇權(quán),必要時簽字。急診門診病人的轉(zhuǎn)歸要記錄到急診病歷上。 ( 3) 急診門診處方藥嚴(yán)格按照規(guī)范書寫,姓名,性別,時間,科室,診斷要寫清晰,無漏項;每張?zhí)幏讲荒芏嘤?5 種藥品(包括液體);處方上不能寫化學(xué)符號和代碼;診斷處嚴(yán)禁寫 “ 取藥 ” 。 質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn) 7:落實醫(yī)患溝通制度,進(jìn)行醫(yī)患溝通時,應(yīng)當(dāng)使用患者及其家屬易于接受的方式和理解的語言,應(yīng)當(dāng)保護(hù)尊重和維護(hù)患者的知情同意權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán)等權(quán)利。 考核方法與改進(jìn)措施: ( 1)加強(qiáng)急診醫(yī)護(hù)人員醫(yī)患溝通制度的學(xué)習(xí)和落實,提高溝通質(zhì)量。 ( 2) “ 知情同意 ” 的決定要記入患者病歷,注明日期,并要告知患者預(yù)期的效果、潛在的不適和風(fēng)險等信息,有醫(yī)患雙方簽字。 ( 3)在手術(shù)、麻醉、使用血制品、特殊檢查、特殊治療、特殊材料及其他高危治療和操作前,應(yīng)履行告知義務(wù)。 ( 4)要告知患者他們的情況、治療計劃、治療效果(潛在的好處)和缺點,恢復(fù)期可能產(chǎn)生的問題和不治療可能的結(jié)果。 (五)重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)方案 檢查標(biāo)準(zhǔn) 1:重癥監(jiān)護(hù)病房布局合理,人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng),科間緊密協(xié)作,保障診療工作需要。 考核方法:查看人事資料和證書,查看落實 ICU醫(yī)護(hù)人員準(zhǔn)入制度情況。 改進(jìn)措施: ( 1)加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)病房能力建設(shè),做到布局合理,床位設(shè)置和人力資源配置專業(yè)化、合理化。達(dá)到床位與醫(yī)師之比 1:1, ICU床位 ≥6 張,使用率 ≤80% 的質(zhì)量指標(biāo),確保臨床工作需要。 ( 2)重癥監(jiān)護(hù)設(shè)備每天有專人檢查,做到定期檢查、保養(yǎng)、維修并做好交接班記錄 ,保障設(shè)備性能良好,處于應(yīng)急狀態(tài);按照要求建立各類設(shè)備的應(yīng)急調(diào)配預(yù)案,以備應(yīng)急使用;嚴(yán)格執(zhí)行急救藥品的交接班制度 ( 3)每月召開質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作會議,對存在的問題及時分析、總結(jié)、講評、改進(jìn)并備案。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 2:建立健全重癥監(jiān)護(hù)病房質(zhì)量管理制度,并組織實施。 考核方法與改進(jìn)措施: ( 1) 進(jìn)一步完善科室各項規(guī)章制度,(制度目錄)組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行,構(gòu)建質(zhì)量保障體系。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 3:醫(yī)務(wù)人員實行崗位準(zhǔn)入管理,強(qiáng)化理論和技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。 考核方法與改進(jìn)措施 : ( 1)完善重癥監(jiān)護(hù)病房的醫(yī)師、護(hù)士準(zhǔn)入制度(重癥監(jiān)護(hù)醫(yī)師均通過高級心肺復(fù)蘇訓(xùn)練及考核,有兩年以上住院醫(yī)師資格;護(hù)士均經(jīng)過重癥監(jiān)護(hù)專業(yè)培訓(xùn),并擔(dān)任臨床護(hù)理工作兩年以上); ICU總住院應(yīng)具有主治醫(yī)師資格。 ( 2)定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行重癥監(jiān)護(hù)設(shè)備的使用培訓(xùn)和考核及高級心肺復(fù)蘇培訓(xùn)和考核,確保熟練掌握、正確使用,不斷提高專職醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 4:嚴(yán)格執(zhí)行患者入、出重癥監(jiān)護(hù)病房標(biāo)準(zhǔn)。 考核方法:看標(biāo)準(zhǔn)、制度文件,查看運行病歷,檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度的情況。 改進(jìn)措施: ( 1) 制訂重癥病人入、出重癥監(jiān)護(hù)病房標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)收治或轉(zhuǎn)出病人。 ( 2) 加強(qiáng)危重患者管理制度的學(xué)習(xí)和落實。實行 “ 危重程度評分 ” 評價制度。進(jìn)一步完善 “ 危重程度評分 ” 的記載。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 5:加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī)院感染管理,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及 MRSA 等特殊感染病人的隔離。對呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致感染實行監(jiān)控。 考核方法:查看重癥監(jiān)護(hù)病房的感染控制制度、預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。 改進(jìn)措施: ( 1) 嚴(yán)格執(zhí)行 《醫(yī)院感染管理辦法》,發(fā)揮臨床感染監(jiān)控小組的作用,制定重癥監(jiān)護(hù)病房的感染控制制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。 ( 2) 嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛(wèi)生規(guī)范。 ( 3) 組織醫(yī)護(hù)人員定期參加醫(yī)院舉辦的醫(yī)院感染知識和合理使用抗菌藥物培訓(xùn),嚴(yán)格按衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床使用原則》,執(zhí)行醫(yī)院抗菌藥物合理使用管理制度和監(jiān)控措施。 MRSA消毒隔離措施和步驟打印并上墻。 ( 4) 對呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致感染 制定預(yù)防控制措施,實行監(jiān)控。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 6:加強(qiáng)運行病歷監(jiān)控與管理,落實核心制度和崗位職責(zé),規(guī)范全程管理,嚴(yán)密觀察、及時處理患者病情變化,提高危重患者搶救成功率。 考核方法:抽查運行病歷,重點查看:按時完成病歷書寫,突出
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