能效水平對標(biāo)活動實施方案-資料下載頁
2025-04-26 03:31本頁面
【正文】 60。年月度生產(chǎn)任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，實行產(chǎn)量獎罰制度，明確責(zé)任，實行重獎重罰，充分調(diào)動基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司紅黃牌評比活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽，平均月產(chǎn)量提高5噸以上。完善責(zé)任追究制，對完不成任務(wù)的班組和個人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。（3）提高提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工效。提高設(shè)備臺時產(chǎn)量，提高工效。強化勞動組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人增效，增加職工收入。能耗管理（1）降低噸產(chǎn)品能耗①加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù) ，淘汰能耗高的落后生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低噸產(chǎn)品綜合能耗。③蒸汽乏汽回收，重復(fù)利用。（2）降低產(chǎn)品耗電量①針對空壓機、水泵及鼓風(fēng)機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改，降低產(chǎn)品電耗。②按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。（3）能源管理措施①加強能源基礎(chǔ)管理工作，加強能源統(tǒng)計，對能源購入、貯存、輸送和最終使用四個環(huán)節(jié)適時分析，細(xì)化考核。②建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實施分級考核，進一步探索不同車間、不同工序考核定額指標(biāo)的合理性，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。③完善能源計量器具配備，特別是三級能源計量器具配備，細(xì)化能源計量。（二）、對標(biāo)活動持續(xù)改進安排建立能源對標(biāo)綜合評價體系，促進能效對標(biāo)活動持續(xù)改進提高根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的特點，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，建立一套符合本行業(yè)實際的能效對標(biāo)評價體系，制定相應(yīng)的評估細(xì)則和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對能效對標(biāo)活動的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一階段能效對標(biāo)活動的開展提供依據(jù)。建立溝通機制根據(jù)能效對標(biāo)活動進展情況，定期召開內(nèi)部能效水平活動工作例會，通報工作進展情況，對活動成效進行評估，分析改進措施。加強對行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗。附件能效對標(biāo)過程控制制度、規(guī)范、有序進行，特制訂本制度。，能效對標(biāo)推進辦公室負(fù)責(zé)向能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報能效對標(biāo)進展情況。應(yīng)按照能效對標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系和能效對標(biāo)綜合評價體系，并確保能效對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。，制定能效對標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對標(biāo)管理規(guī)章制度。，研究落實能效對標(biāo)進展情況。能效對標(biāo)經(jīng)驗交流制度施。，適時安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。，交流各部門能效對標(biāo)進展情況和指標(biāo)完成情況。能效對標(biāo)評價制度合理的能效對標(biāo)綜合評價體系，確定評價指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。、評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評價為主。公司能效對標(biāo)推進辦公室負(fù)責(zé)能效對標(biāo)管理機制的建設(shè)和內(nèi)部評價，并及時完善和改進。能效評估要堅持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。評估方式堅持總體評估與單項評估相結(jié)合、定期評估與不定期評估相結(jié)合、定性評估與定量評估相結(jié)合、外部評估與自我評估相結(jié)合，確保能效對標(biāo)評估收到實效。能效對標(biāo)信息發(fā)布制度為提高能效對標(biāo)活動的透明度和實效性，增強對標(biāo)激勵作用，保證能效對標(biāo)活動的順利進行，制定本制度。能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對標(biāo)活動進展情況，定期發(fā)布能效對標(biāo)信息。對標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐，對標(biāo)工作簡報、及其它對標(biāo)工作信息。公司建立對標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時對公司能效對標(biāo)數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。公司能效對標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。未經(jīng)能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)并經(jīng)能效對標(biāo)推進辦公室確認(rèn)，任何部門和個人不得擅自對外提供或發(fā)布公司能效對標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。能效對標(biāo)信息報送制度各對標(biāo)項目實施小組應(yīng)于每月底向能效對標(biāo)促進辦公室報送能效對標(biāo)數(shù)據(jù)及進展情況。能效對標(biāo)促進辦公室負(fù)責(zé)向上級節(jié)能主管部門報送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機能效對標(biāo)綜合分析報告。報送的能效對標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)
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