能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 03:31本頁(yè)面
【正文】 60。年月度生產(chǎn)任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，實(shí)行產(chǎn)量獎(jiǎng)罰制度，明確責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司紅黃牌評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，平均月產(chǎn)量提高5噸以上。完善責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的班組和個(gè)人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。（3）提高提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提高工效。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人增效，增加職工收入。能耗管理（1）降低噸產(chǎn)品能耗①加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù) ，淘汰能耗高的落后生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低噸產(chǎn)品綜合能耗。③蒸汽乏汽回收，重復(fù)利用。（2）降低產(chǎn)品耗電量①針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改，降低產(chǎn)品電耗。②按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。（3）能源管理措施①加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，對(duì)能源購(gòu)入、貯存、輸送和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)適時(shí)分析，細(xì)化考核。②建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實(shí)施分級(jí)考核，進(jìn)一步探索不同車間、不同工序考核定額指標(biāo)的合理性，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，以推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達(dá)到節(jié)能降耗和降低成本的目的。③完善能源計(jì)量器具配備，特別是三級(jí)能源計(jì)量器具配備，細(xì)化能源計(jì)量。（二）、對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)安排建立能源對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)提高根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立一套符合本行業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展提供依據(jù)。建立溝通機(jī)制根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期召開內(nèi)部能效水平活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，分析改進(jìn)措施。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。附件能效對(duì)標(biāo)過程控制制度、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度施。，適時(shí)安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗(yàn)。，交流各部門能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度合理的能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。公司能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，并及時(shí)完善和改進(jìn)。能效評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。評(píng)估方式堅(jiān)持總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，確保能效對(duì)標(biāo)評(píng)估收到實(shí)效。能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度為提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的透明度和實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對(duì)標(biāo)信息。對(duì)標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對(duì)比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗(yàn)、最佳節(jié)能實(shí)踐，對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、及其它對(duì)標(biāo)工作信息。公司建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報(bào)道和發(fā)布。公司能效對(duì)標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡(jiǎn)報(bào)和黑板報(bào)等。未經(jīng)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)并經(jīng)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個(gè)人不得擅自對(duì)外提供或發(fā)布公司能效對(duì)標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。能效對(duì)標(biāo)信息報(bào)送制度各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)于每月底向能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室報(bào)送能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告。報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1