【正文】 耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè) 序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目 單位 2011 年目標(biāo)值 標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時(shí)/噸 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸） （二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。（三）采取措施：加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換 變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2011 年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用 水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對(duì)當(dāng)月用 能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超 降原因，并制定相應(yīng)措施。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對(duì)地面井下 各種用能情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕 各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)： 鐵煤集團(tuán)曉明煤礦對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 序號(hào) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 2 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平96 采取措施： ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。7 ②牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。（二）商品煤灰分指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè) 鐵煤集團(tuán)大隆煤礦對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）商品煤灰分（%）32 采取措施： ①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)跳汰機(jī)操作人員的管理，定期召開例會(huì)提 高洗煤機(jī)單機(jī)效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。（三）選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)企業(yè) 冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)： 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平97 采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊(duì)隊(duì)長參加的安 8 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)下發(fā)，并落實(shí)整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指標(biāo)。③商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率98%以上。④車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，車間內(nèi)無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。⑦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理（一）標(biāo)桿單位 標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo) 對(duì)標(biāo)指標(biāo) 單位 2011 年目標(biāo)值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010 年）原煤工效 噸/工 （三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請進(jìn)來方法 學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè) 管理水平。將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn) 行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn) 9 措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過勞 動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和 崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ) 工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場化運(yùn)作，完善軟件功 能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。十、工作要求 10提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕 超。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，**煤礦成立“精細(xì) 管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上 領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確 定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職 能部門包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層 層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息 反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定 后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí) 限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超 越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。11（2）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工 作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室 到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室（企管辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì) 標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工 作進(jìn)展情況。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。（3）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng) 工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng) 懲管理辦法?？荚u(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建 立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信 息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇 到的問題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹典型，組織對(duì)標(biāo)活動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo) 活動(dòng)開展情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容 121．對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展準(zhǔn)備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對(duì) 標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。外出學(xué)習(xí)。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭 企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開展 對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定措施及對(duì)標(biāo)方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對(duì)確 定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證 對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。