【正文】 耗指標以本企業(yè)和大明礦為標桿企業(yè) 序號 指標項目 單位 2011 年目標值 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產電耗 千瓦時/噸 2 原煤生產水耗（立/噸） （二）對標指標： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。（三）采取措施：加快技術改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。2011 年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進一步降低消耗。加強數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用 能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應措施。強化基礎管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕 各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。七、以提質增效為目標，強化質量對標管理（一）質量標準化指標標桿企業(yè)： 鐵煤集團曉明煤礦對標指標： 序號 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質量標準化水平97 2 井下煤質標準化水平96 采取措施： ①質量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。7 ②牢固樹立愛護煤質、精采細選理念。（二）商品煤灰分指標標桿企業(yè) 鐵煤集團大隆煤礦對標指標 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）商品煤灰分（%）32 采取措施： ①加強井下煤質管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產源頭降 低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機單機效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。（三）選煤廠質量標準化指標對標企業(yè) 冀中能源峰峰集團碼頭選煤廠對標指標： 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質量標準化水平97 采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安 8 全質量標準化檢查，對檢查出的問題進行通報下發(fā)，并落實整改時間、負責人。②洗煤生產量保證完成集團公司月考核指標。③商品煤質量抽查保證項目合格率98%以上。④車間內設備、備品標識清晰準確，車間內無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計量設備定期校準。⑦機電設備完好率達95%以上。八、以高產高效為目標，強化勞動效率對標管理（一）標桿單位 標桿單位：淮南礦業(yè)集團張集煤礦（二）對標指標 對標指標 單位 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）原煤工效 噸/工 （三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標，采取以下措施：深入學習標桿單位淮南礦業(yè)集團張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進單位管理經驗和管理理念，利用走出去、請進來方法 學習，也可以利用通信網絡等溝通工具進行遠程學習，全面提高企業(yè) 管理水平。將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進 行分析研究總結。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單 位要進行總結，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進 9 措施，以達到提高原煤效率之目的。在安全生產的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產任務，多出煤，盡可能地增加原煤產量，提高原煤效率。加強勞動組織管理，科學合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產人員，減少非生產人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調的單位和 崗位，適度提高獎金水平。通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎 工作，完善核算體系，科學薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。十、工作要求 10提高認識，轉變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉變觀念，拓寬思路，通過內部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內同 行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學習，深入剖析本單位 經營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結，制定措施，對標趕 超。加強領導，制定方案，明確目標。加強對開展“精細管理對標年”活動的領導，**煤礦成立“精細 管理對標年”活動領導小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上 領導任副組長，成員由礦相關部門負責人組成。各單位要相應建立活 動領導機構，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確 定對標標桿企業(yè)及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時 限明確、責任主體明確、實施措施明確。形成礦領導包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網絡體系。落實責任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化責任落實，將對標指標層 層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息 反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標目標。（1）構建追趕目標分解機制及落實責任體系。我礦對標目標選定 后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時 限明確、責任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超 越標桿目標的責任網絡體系。11（2）構建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調度工 作，及時掌握和督導對標工作進度，從對標工作領導小組到管理科室 到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（企管辦）負責收集和督促檢查各單位對 標工作進展情況，月末由企管辦向對標工作領導小組反饋全礦對標工 作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領導小組直接下達。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結（及電子文檔）上報對標工作辦公室。（3）構建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項 工作落實及對標目標如期完成，礦要求責任部門制定對標活動考評獎 懲管理辦法。考評內容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構建 立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫的構建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調研，平衡解決對標活動中遇 到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動 經驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌 現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產經營活動目標的調整，以及標桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對標目標，進入新一輪的管理；年終對我礦對標 活動開展情況進行總評，并實施獎罰。十一、對標活動工作步驟內容 121．對標活動開展準備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對 標組織機構，查找對標企業(yè)，制定對標標準。外出學習。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過收集國內相關煤炭 企業(yè)各項指標數(shù)據(jù)，確定對標企業(yè)，向標桿企業(yè)學習先進管理方法，為開展 對標工作打下堅實基礎。制定措施及對標方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對確 定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證 對標工作的順利進行。對標活動實際運行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。