【正文】 四、副隊長對標管理推進度跟蹤考核表：綜采隊生產(chǎn)經(jīng)營對標管理推進度跟蹤考核表對標單位對標標準進度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月掘二隊區(qū)隊人員少，嚴格控制職工考勤，曠工從工資中扣除罰款，職工不心疼，不能從根本上杜絕，每日班前會對上一班曠工人員交罰款后才能繼續(xù)上班?！　　　　　　　　C電設(shè)備管理好，機電誤時少，相應(yīng)的增加了生產(chǎn)。大班檢修、平時設(shè)備保養(yǎng)到位，給生產(chǎn)班的生產(chǎn)做好鋪墊?！　　　　　　　　☆I(lǐng)導(dǎo)抓的細，下級落實力好，領(lǐng)導(dǎo)安排的活都能保質(zhì)保量完成?！　　　　　　　　『笄诒Ｕ贤晟啤　　　　　　　　≡谥匾ぷ饕还淖鳉猓B續(xù)作業(yè)。（安綜掘機、皮帶時，一口氣干完，不歇班，什么時候干完什么時候出班，給生產(chǎn)班贏得時間）　設(shè)備運輸落實到人，有問題及時反映，協(xié)調(diào)處理，為機械檢修保駕護航。　　　　　　　　　　　　　　　　　　第九章 材料管理對標一、對標單位：掘二隊二、掘二隊關(guān)于材料管理方面的優(yōu)點：1. 對材料的成本管控意識，對職工的教育和對材料成本的灌輸，每一分錢的材料費都是從每一個職工的工口袋拿出去的2. 對庫工嚴格的管理，出入庫物品詳細登記造冊3. 抓現(xiàn)場，對下井物料根據(jù)料單進行清點裝車4. 材料下井后，由跟本隊干對材料再次進行清點查驗時行回復(fù)確認5. 可用可不用則為不用，對每一分錢的材料費進行核算6. 材料下井后，隊部下料單上庫工進行回復(fù)簽字確認7. 抓過程管控，嚴防中途材料流失三、對整個材料的管理形成閉環(huán)管理四、在對掘二隊的尋標對標過程中我們還努力總結(jié)和提練，做好自己的材料管理工作。編制了《綜采隊材料管理辦法》，制定了詳細的出入庫管理，對裝車、下井材料給予嚴格的監(jiān)控。對材料管理進行考核，對每個班組實行超罰余獎，努力把這項工作做細做實，真正的做到走出去請進來，把材料管理工作真正落到實處，讓職工在材料管理中都受益，樹立一個人人節(jié)約，人人節(jié)儉的好習(xí)慣，真正的做到材料管理的兩個轉(zhuǎn)變：一是從以前只重生產(chǎn)不管經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營兼顧轉(zhuǎn)變；二是從以前的粗放式管理向精細化管理發(fā)展。五、廢舊材料的回收利用不得不提的就是對廢舊材料的回收利用，這是整個行業(yè)的一個軟肋，都不愿意使用舊材料，要從思想意識下扭轉(zhuǎn)這種局面，對職工進行思想教育的更要加強檢維修的質(zhì)量，不能讓職工認為二手的東西不保險。六、提出材料管理的六個抓手1. 抓觀念：樹立人人節(jié)約意識2. 抓源頭：從源頭上杜決材料的流失3. 抓跟蹤：從材料的出入庫到下井使用全程跟蹤4. 抓施工過程：不得野蠻施工、亂丟亂扔，保證材料盡其所用5. 抓回收利用：再利用一直都是一個軟肋，怕不保險，新的就一點保險嗎，養(yǎng)成一個習(xí)慣，只有真正按要求進行檢修，保質(zhì)保量完成，新舊還不是一樣利用嗎？6. 抓考核兌現(xiàn)：有考核就要用兌現(xiàn)，讓每一個為此努力而付出心血的職工有一個回報，也是對本項工作的認可。7. 材料員為第一責(zé)任人，當(dāng)月材料管理推進度在85分以上給予月獎勵。綜采隊材料管理對標序號標準實施過程推進速度標準1對材料的成本管控意識，對職工的教育和對材料成本的灌輸，每一分錢的材料費都是從每一個職工的工口袋拿出去的每月對材料費進行總結(jié)歸類，開材料分析會，對材料運營情況向大家公開二月三月分別于15日召開材料分析會，并做有會議記錄標準2對庫工嚴格的管理，出入庫物品詳細登記造冊出入庫物品已經(jīng)建賬，進行明細登記從一月份造冊進行登記，管控初見成效標準3抓現(xiàn)場，對下井物料根據(jù)料單進行清點裝車庫工現(xiàn)場清點裝車已經(jīng)完成，并將下井材料庫工當(dāng)天造冊標準4材料下井后，由跟本隊干對材料再次進行清點查驗時行回復(fù)確認材料下井后由工具房對材料進行井下入庫登記造冊已經(jīng)完成標準5可用可不用則為不用，對每一分錢的材料費進行核算深挖細節(jié)，對材料費進行審批層層把關(guān)、協(xié)商，最后由隊長簽字標準6材料下井后，隊部下料單上庫工進行回復(fù)簽字確認逐步完善中　標準7抓過程管控，嚴防中途材料流失人員對下井打上進材料進行跟車管控，做到中間環(huán)節(jié)不流失已經(jīng)完成綜采隊材料管理對標管理推進度跟蹤考核表2012年標桿對標目標推進考核標準基礎(chǔ)進度跟蹤考核（只填寫扣分）4月5月6月7月8月9月10月11月12月掘二隊庫房綜采隊庫房對材料的成本管控意識，對職工的教育和對材料成本的灌輸，每一分錢的材料費都是從每一個職工的工口袋拿出去的。每月對材料費進行歸類總結(jié)，無材料總結(jié)扣5分，未召開材料分析會扣10分，材料運營情況未公開扣5分20　　　　　　　　　對庫工嚴格的管理，出入庫物品詳細登記造冊出入庫物品未建賬扣10分，賬目不全扣5分，賬目記錄不符合要求一處扣2分20　　　　　　　　　抓現(xiàn)場，對下井物料根據(jù)料單進行清點裝車下料時，庫工未現(xiàn)場清點裝車一次扣5分。10　　　　　　　　　材料下井后，由跟本隊干對材料再次進行清點查驗時行回復(fù)確認材料下井后由工具房對材料進行井下入庫登記造冊，未建賬扣10分，登錄不符合要求一處扣2分。15　　　　　　　　　可用可不用則為不用，對每一分錢的材料費進行核算材料審批時發(fā)現(xiàn)未按計劃，或不按生產(chǎn)需要領(lǐng)取的，一次扣5分。10　　　　　　　　　材料下井后，隊部下料單上庫工進行回復(fù)簽字確認委托外單位下料時，庫工未在下料單上回復(fù)簽字確認的，一次扣5分10　　　　　　　　　抓過程管控，嚴防中途材料流失材料中間環(huán)節(jié)無人跟蹤，造成材料中途流失的，一次扣5分10　　　　　　　　　開源節(jié)流，加強材料復(fù)用率當(dāng)月無修舊利廢扣10分10　　　　　　　　　合計得分100　　　　　　　　　庫房簽字確認　　　　　　　　　第十章 機電管理對標一、對標單位：安裝隊二、安裝隊關(guān)于機電管理方面的優(yōu)點：設(shè)備實行劃區(qū)域包機制每臺設(shè)備包機到人，包機人全面負責(zé)設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)。再將井下所管的設(shè)備分區(qū)域、范圍劃分到各位管理干部，做到縮小范圍、重點管理。 設(shè)備有重點檢修期利用每旬旬休井下停產(chǎn)時，對設(shè)備的各個方面全部檢查，并進行維護和保養(yǎng)，解決（平日里鑒于生產(chǎn)的進行，設(shè)備檢修只是圍繞必須檢修的內(nèi)容進行檢修，一些小問題或?qū)ιa(chǎn)影響不大的基本忽略掉了，檢修不是很全面）問題，使設(shè)備的性能能夠全面發(fā)揮。主抓班組長加強對班組長的管理，增強班組長的責(zé)任心，使現(xiàn)場管理能夠做到實處，同時也相對的減少了管理干部的工作力度。 隊干分工、班組培養(yǎng)由兩名隊干每人各管理一至兩個班，分別管理機械、電氣。將隊伍進一步的進行了劃分，使職工在單個的工作中越來越熟，越來越精，進而培養(yǎng)出在各個方面技術(shù)精通熟練的高素質(zhì)人員。 機電事故全面追查發(fā)生機電事故時，干部全部參加事故追查會（而不是單一的機械組或電氣組相關(guān)人員參加），使各組之間能夠相互的了解，更好的與其他各組配合，同時了解事故教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)后面的工作。 適宜的獎罰考核不堅持“工作要做好，獎罰力度必須放大”的說法，每項獎罰標準職工都能接受，不會出現(xiàn)因力度較大而使干部心慈手軟、顧情面不處理的現(xiàn)象，起不到應(yīng)有的效果。獎罰并不是管理的實質(zhì)，只是給職工一個鼓勵或教訓(xùn)，使管理工作能夠順利的開展。三、與安裝隊對標管理措施：提煉安裝隊機電管理的優(yōu)點作為我隊我隊機電管理對標管理考核的標準?？己藰藴手贫ū局寴藯U安裝隊機電管理在保持的基礎(chǔ)上提高，我隊對照對標標準比、學(xué)、趕、超。根據(jù)對標可行性制定年度對標管理推進跟蹤進度表綜采隊機電管理對標管理推進跟蹤進度表對標單位對標標準進度跟蹤記錄4月5月6月7月8月9月10月11月12月安裝隊每臺設(shè)備包機到人，包機人全面負責(zé)設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)。再將井下所管的設(shè)備分區(qū)域、范圍劃分到各位管理干部，做到縮小范圍、重點管理?！　　　　　　　　±妹垦菥峦．a(chǎn)時，對設(shè)備的各個方面全部檢查，并進行維護和保養(yǎng)，解決平日里因不影響生產(chǎn)遺留的問題，使設(shè)備的性能能夠全面發(fā)揮。　　　　　　　　　加強對班組長的管理，增強班組長的責(zé)任心，使現(xiàn)場管理能夠做到實處，同時也相對的減少了管理干部的工作力度?！　　　　　　　　∮蓛擅牳擅咳烁鞴芾硪恢羶蓚€班，分別管理機械、電氣。使職工在單個的工作中越來越熟，越來越精，培養(yǎng)各個方面技術(shù)精通熟練的高素質(zhì)人員?！　　　　　　　　“l(fā)生機電事故時，干部全部參加事故追查會，使各組之間能夠相互的了解，更好的與其他各組配合，同時了解事故教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)后面的工作?！≈贫宽棯劻P標準職工都能接受，不會出現(xiàn)因力度較大而使干部心慈手軟、顧情面不處理的現(xiàn)象，起不到應(yīng)有的效果。給職工一個鼓勵或教訓(xùn)，使管理工作能夠順利的開展?！　　　　　　　　?br />