【正文】 桿班組：本隊生產(chǎn)一班二、生產(chǎn)一班管理優(yōu)點提煉：班組自主管理意識高，工作任務(wù)落實力強，班組長領(lǐng)導(dǎo)力強，職工凝聚力強；班組勞動組織力強，職工出勤率高，月原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況在本隊始終領(lǐng)先；安全現(xiàn)場管理好，建隊至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責(zé)任事故；班組把關(guān)心職工生活作為班組建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，堅持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班組職工幸福指數(shù)測試率高；從嚴(yán)治班，制度落實過硬，用制度管理班組堅持的好；安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題；班組黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進(jìn)作用；班組對職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本隊的領(lǐng)跑班組。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月隊動態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分。每天有記錄，缺一次扣1分當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，每次扣2分。四、區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表對標(biāo)對標(biāo)角色對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月生產(chǎn)一班追標(biāo)安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；堅持主持班前職工安全技術(shù)知識技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。根據(jù)對標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理措施提煉對標(biāo)標(biāo)桿綜一隊管理優(yōu)點作為全隊對標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。安全管理制度健全、安全責(zé)任落實到人。工程質(zhì)量考核嚴(yán)格，責(zé)任落實到位，獎罰分明?！　　　　　　　　?員工職業(yè)技能考試80分以上總分不超過10　　　　　　　　　10安全自主管理工作、動態(tài)達(dá)標(biāo)總分不超過10分。　　　　　　　　　7組織本區(qū)隊活動數(shù)總分不超過10分。　　　　　　　　　5示范區(qū)隊、人文標(biāo)準(zhǔn)化一家加1分，總分不超過10分。 企業(yè)文化對標(biāo)工作考核表（三）考核項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度考核合計4月5月6月7月8月9月10月11月12月加分項1對標(biāo)成效在礦、局被報道、宣傳學(xué)習(xí)在礦務(wù)局媒體進(jìn)行了專題報道1次加2分，在礦區(qū)媒體報道1次加1分　　　　　　　　　2設(shè)立對標(biāo)專項資金或獎勵資金設(shè)立了專項資金或獎勵資金加2分。區(qū)隊內(nèi)企業(yè)對標(biāo)普及率2達(dá)到83％以上得2分，否則不得分。對標(biāo)特色開展特色對標(biāo)，在全礦具有推廣示范意義得3分。激勵政策措施建立及落實情況明確工作年度預(yù)算與經(jīng)費保障6提供相應(yīng)的文件，落實1條得2分，總分6分。宣傳報道市級對標(biāo)行動簡報（篇）2向礦區(qū)對標(biāo)簡報報送信息數(shù)量全年累計超過10條得2分，扣完為止。動態(tài)調(diào)整情況對標(biāo)培訓(xùn)情況對標(biāo)普及培訓(xùn)6開展了對標(biāo)普及培訓(xùn)，完成市下達(dá)的年度培訓(xùn)任務(wù)得4分，否則不得分。落實對標(biāo)方案或?qū)嵤┮庖姺桨富驅(qū)嵤┮庖娂?xì)化完善情況10總分10分，對標(biāo)方案或?qū)嵤┮庖姏]有進(jìn)行細(xì)化完善扣2分，重點工作一項未落實扣2分，企業(yè)趕超路線圖和時間表、培訓(xùn)方案、總結(jié)未按規(guī)定時間上報一項次扣2分，扣完為止。2利潤總額增長率（％）53文化活動舉辦率（％）54機械損耗率（％）55全員勞動生產(chǎn)率（％）56全員出勤率（％）57區(qū)隊創(chuàng)新推廣率（%）58工資增長率（％59能耗降低率（％）510全員文化素質(zhì)提高率（％）5年度對標(biāo)工作考核表（二）考核項目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分值評分標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)行動工作措施落實情況建立領(lǐng)導(dǎo)機制落實部門責(zé)任建立領(lǐng)導(dǎo)機制2提供建立區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)機制的相關(guān)文件及會議紀(jì)要得1分。各督導(dǎo)組綜合評價考核報告進(jìn)行評議，提出考核等次和獎懲建議，形成考核結(jié)果。成立對標(biāo)工作考核小組，采取資料核查、現(xiàn)場檢查、重點抽查等方式，對區(qū)隊各項制度進(jìn)行考核，形成綜合評價考核報告。據(jù)實認(rèn)定年度對標(biāo)目標(biāo)（二）自查自評。第四步：對標(biāo)工作總結(jié)。二是對整改情況進(jìn)行檢查督促。一是制定整改計劃。查找個人行為與員工行為準(zhǔn)則的差異。二是員工行為對標(biāo)。對目前區(qū)隊在內(nèi)部管理、人為服務(wù)、自主管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)、隊伍建設(shè)等方面的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，并與企業(yè)文化體系中的相關(guān)要求進(jìn)行比較分析。第二步：對照企業(yè)文化理念體系進(jìn)行比較分析。第一步：重溫企業(yè)文化理念體系。組織各班組及專業(yè)口之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并針對涉及井下的各崗位工種，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)流程和學(xué)習(xí)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對標(biāo)活動，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近，把對標(biāo)管理的作用發(fā)揮到最大。各班組及專業(yè)口之間要相互支持配合，相互交流各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗。各班組及專業(yè)口要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。隊部領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。七、幾點要求提高認(rèn)識，加大宣傳。六、考核獎罰對標(biāo)管理工作要定期對各班組和個人對標(biāo)管理推進(jìn)情況，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰款100元，對包班副隊長罰款200元，對班長罰款100元。第七步: 確立新標(biāo)桿主要任務(wù)：對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。第三階段：創(chuàng)標(biāo)時間安排：2012年7月16日—2012年10月15日第六步：評價與提高由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。第二階段：達(dá)標(biāo)時間安排：2012年4月1日—2012年7月15日第四步：制訂措施主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改計劃并制定具體措施。第三步：對照分析主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本隊進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個階段七大步開展對標(biāo)工作。五、實施對標(biāo)管理的方法和步驟不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。循序漸進(jìn)原則。在對標(biāo)范圍上，要逐步實現(xiàn)區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。四、對標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常推進(jìn)考核工作。為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立綜采隊對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。組　長：薛小勇 華春潮副組長：張全宏 王杰成　員：張國民 賈喜武 閔喜平 劉璐 宋宏亮 唐令江王 峰 通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標(biāo)管理，有利于加強效績考評，從而提升我隊整體管理運行質(zhì)量。二、實施對標(biāo)管理的意義對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。實施對標(biāo)管理有利于加強成本控制，有利于加強目標(biāo)管理，有利于加強效績考評。目錄尋標(biāo)報告 2第一章綜采隊推行對標(biāo)管理實施方案 4第二章企業(yè)文化對標(biāo) 9第三章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理 15第四章班組管理對標(biāo) 18第五章副隊長崗位對標(biāo)管理 23第六章班長崗位對標(biāo) 28第七章員工崗位對標(biāo)管理 32第八章生產(chǎn)管理對標(biāo) 36第九章材料管理對標(biāo) 38第十章機電管理對標(biāo) 42第一章 綜采隊推行對標(biāo)管理實施方案一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機構(gòu)為加強對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。任立勤 李峰 劉會君 張軍 王劉剛領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是議定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，推進(jìn)對標(biāo)管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。辦公室設(shè)在隊部值班室。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)班組和個