對標實施方案篇-展示頁
2024-09-30 19:54本頁面
【正文】 擴大中檔卷煙的市場份額，確保取得明顯的增長。了解，按照訂單供貨業(yè)務流程，認真做好市場趨勢分析，及時掌握市場動態(tài)，努力把握市場真實需求，切實提高卷煙銷量。 一是以訂單供貨為抓手，提升卷煙銷量。 效率指標包括人均勞動率（卷煙），人均卷煙銷售收入兩項指標，全市系統(tǒng)要切實抓好以下幾個方面工作，從而改善效率、費用指標。 組長： 副組長： 成員： 領導小組下設辦公室負責協(xié)調(diào)對標的日常具體工作，辦公室成員為： 主任： 副主任： 工作人員： 四、工作重點 按照《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的要求，“效率、卷煙費用”二個分類評價指標體系為對標內(nèi)容，全市系統(tǒng)重點要圍繞“控制成本費用，提高效率”做好各項工作，經(jīng)過持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)短期、長期的目標。 二、工作目標 以《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》為內(nèi)容，以國家局公布的全國平均指標和先進指標為標桿，全面推動全市系統(tǒng)對標工作的深入開展，實踐“爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精、自強不息、追求永恒”的企業(yè)核心價值觀，發(fā)揚“精工細作、精工巧做”的企業(yè)作風，弘揚“創(chuàng)新、誠信、和諧、發(fā)展”的企業(yè)精神，結合實際，深入查找自身存在的差距，分析存在問題的原因，力爭在較短的時間內(nèi)使全市系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標能夠逐步達到或接近國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，全面推進企業(yè)管理水平的整體提升。對標實施方案2篇 為認真貫徹落實國家局在行業(yè)內(nèi)全面開展對標工作的要求，提升管理水平，有效控制成本費用，提高效率與效益，根據(jù)《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》（國煙運49號）的有關精神，結合**煙草實際情況，特制定本實施方案。 一、指導思想 以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，以“管理攻堅年活動”和質量管理體系建設為載體，大力開展對標工作，進一步增強貫徹《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想作風，有效降低成本費用，提高效率與效益，夯實管理基礎，提升管理水平，實現(xiàn)全市系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康
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