能效對標(biāo)實施方案-展示頁
2024-11-04 12:32本頁面
【正文】 ，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進的進行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。開展重點耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。永鑫實業(yè)集團有限公司 二○一四年五月十三日第二篇：能效對標(biāo)管理制度能效對標(biāo)管理制度公司為了實現(xiàn)“十二五”國家節(jié)能目標(biāo)，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力，緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標(biāo)并確定了一個同行業(yè)的能效標(biāo)桿企業(yè)，以此為標(biāo)桿目標(biāo)，加強能耗管理，并制定了相應(yīng)的能效對標(biāo)管理制度。以能效標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)為載體，從能源管理、工藝流程和技術(shù)措施等能源利用的全過程進行全方位對標(biāo)比較，取得對標(biāo)最佳效果，實現(xiàn)對標(biāo)的動態(tài)過程管理。五、對標(biāo)范圍及工作重點煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照，主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。四、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成立能效對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李壯廷副組長：李壯斌 馬彥敏成 員：王朱永 李俊武 李軍紅 崔紅良 侯敬效薛望立 劉淑紅 劉效東 侯永廷 薛玉清下設(shè)能效對標(biāo)活動辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術(shù)。通過開展能效對標(biāo)活動，要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力，對促進節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。從2014年主要產(chǎn)品單耗來看，我單位2014年煉焦工序能耗比2013年有所上升，化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降，比同行指標(biāo)略高，根據(jù)十二五規(guī)劃，完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。第一篇：能效對標(biāo)實施方案永鑫實業(yè)集團有限公司 能效對標(biāo)活動實施方案各單位：為提高我公司節(jié)能管理水平，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進的節(jié)能管理經(jīng)驗，使節(jié)能降耗工作再上新臺階，實現(xiàn)既定的“十二五”節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，我公司現(xiàn)與山西陽光焦化集團河津華泰能源有限公司（以下簡稱陽光華泰）開展能效對標(biāo)活動，現(xiàn)將具體實施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的實際活動。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務(wù)的關(guān)鍵。二、主要目標(biāo)提高此次能效對標(biāo)活動，要認真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。三、基本原則按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關(guān)要求，選擇能效標(biāo)桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。主 任：侯敬效成 員：薛望立 劉淑紅 劉效東 薛玉清要求：各車間是能效對標(biāo)活動的實施主體，要明確相應(yīng) 機構(gòu)和人員的職責(zé)，建立健全能效對標(biāo)工作機制，對自身能源利用狀況進行深入分析，掌握各類指標(biāo)的彈性幅度對照標(biāo)桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平?；a(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標(biāo)目標(biāo)改進值，結(jié)合國家、省重點推廣的節(jié)能技術(shù)目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進適用的節(jié)能技術(shù)。一、能效對標(biāo)的概念和意義能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標(biāo)進行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。二、內(nèi)容介紹企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。三、實施步驟企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐
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