電力企業(yè)對標(biāo)實施方案-展示頁
2024-10-01 00:32本頁面
【正文】 點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業(yè)管理評價結(jié)果達(dá)到好成績。 二、工作目標(biāo) 以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《*供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則，實現(xiàn)全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司奠定基礎(chǔ)。分公司辦公室、專職、班站長要各負(fù)其職，通力合作。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 主任： 成員：* 職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和*電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作進行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重大問題進行調(diào)查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關(guān)數(shù)據(jù)。電力企業(yè)對標(biāo)實施方案 為堅持國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實施“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作要求，現(xiàn)制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案，以保證該項工作的順利進行，為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定堅強基礎(chǔ)。 一、組織措施 成立創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：* 副組長： 成員：*、辦公室主任、專職及各班、站班站長 主要職責(zé)。加強創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時了解分類指標(biāo)情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則全面落實。 三、指導(dǎo)思想 繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“”工作思路和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)，以開展
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