機(jī)物料對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案-展示頁
2025-05-13 12:42本頁面
【正文】 考核方案序號(hào)工作項(xiàng)目對(duì)標(biāo)指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)制度及流程實(shí)施步驟目標(biāo)值考核內(nèi)容一、物資采購1申領(lǐng)物資質(zhì)量管理《物資驗(yàn)收管理制度》物資到貨后→通知使用部門進(jìn)行驗(yàn)收由物資待驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)為入庫，并作好詳細(xì)記錄→詳細(xì)情況報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行登記考核。物資驗(yàn)收→供貨單位需提供裝箱單、發(fā)票、貨運(yùn)單、圖紙、隨機(jī)資料、合格證等 →物資到庫驗(yàn)收的時(shí)限（按工作日計(jì)算）→大型、新型設(shè)備和專用備品、材料在到貨后七天內(nèi)驗(yàn)收完畢低值易耗品及主要輔機(jī)備品配件在到貨后四天內(nèi)驗(yàn)收完畢→一般機(jī)電產(chǎn)品、消耗材料到貨后三天內(nèi)驗(yàn)收完畢→批量進(jìn)口物資的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)具體情況，一般不得超過十五天；倉管員物資的編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格和訂單編號(hào)等內(nèi)容→倉管員檢查供方提供的質(zhì)量證明文件其是否已提供，文件是否齊全→倉管員核對(duì)采購入庫物資檢查其外包裝上是否已按要求貼上物資標(biāo)簽，標(biāo)簽上是否已標(biāo)明物資編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商和生產(chǎn)日期及安全環(huán)保注意事項(xiàng)等內(nèi)容→抽查其包裝內(nèi)的數(shù)量、規(guī)格、種類是否與所貼的標(biāo)簽相符。2采購計(jì)劃時(shí)效管理《物資計(jì)劃管理制度》需求部門經(jīng)辦人→物資部采購員→物資部意見→計(jì)劃財(cái)務(wù)部意見→財(cái)務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理→物資部采購員；《物資部緊急采購計(jì)劃》需求部門經(jīng)辦人→需求部門意見→分管副總意見→需求部門經(jīng)辦人→物資部采購員；《物資計(jì)劃管理制度》物資需用計(jì)劃申報(bào)及采購需要審批后的計(jì)劃單進(jìn)行采購→物資計(jì)劃內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確，即：物資計(jì)劃中各物資的名稱、規(guī)格（含規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等）、單位、數(shù)量、提報(bào)人、專業(yè)、所屬系統(tǒng)設(shè)備、需用日期等內(nèi)容必須齊全，如是對(duì)安全、健康、環(huán)保和質(zhì)量影響較大的物資材料必須填好安健環(huán)要求。需求部門經(jīng)辦人需在每月28號(hào)前提出下月采購計(jì)劃→需求部門經(jīng)理審核→分管副總審核物資部采購員詢價(jià)（倉管員核對(duì)庫存量）并在每月1號(hào)上報(bào)當(dāng)月需求物資的采購計(jì)劃并走流程→物資部門意見→財(cái)務(wù)部意見→財(cái)務(wù)總監(jiān)審核→公司總經(jīng)理審批；緊急采購的管理，首先征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后實(shí)施，邊采購邊完善審批手續(xù)。采購員收到需用計(jì)劃后，對(duì)規(guī)范
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