機物料對標(biāo)管理實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按計劃采購物資，如出現(xiàn)一次差錯，考核50元。3采購成本管理“統(tǒng)一管理、公開透明、內(nèi)控健全”的原則貨比三家進行采購1.《基建期物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》物資需用計劃的提報→審批→根據(jù)各部門預(yù)算金額控制采購成本→采購物資→貨比三家→比選流程→物資采購訂貨合同的簽訂→完成采購?！痘ㄆ谖镔Y采購管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》物資市場采購，應(yīng)堅持統(tǒng)一管理、公開透明、內(nèi)控健全的采購原則。對經(jīng)常性采購的消耗物資，要選擇一批服務(wù)好、信譽高、質(zhì)量可靠、價格合理的單位作為定點供貨單位，建立較固定的協(xié)作關(guān)系。對定點供貨單位的供貨情況，要經(jīng)常進行檢查，對不符合我方要求和供貨不及時的定點供貨單位，要解除協(xié)作關(guān)系。加強物資采購的價格管理，在物資采購、訂貨中比質(zhì)比價，在質(zhì)量、服務(wù)同等條件下，選擇價格低的生產(chǎn)廠商采購→訂貨采購物資必須嚴(yán)格按照需求物資進行采購→簽訂訂貨采購合同必須與供應(yīng)廠商確定物資價格，訂貨采購合同必須寫明物資的單價、總價、其他有關(guān)費用及付款方式 →不論采用何種方式訂貨采購，所訂購物資的價格都不得超過物資采購項目的預(yù)算價格和同期市場平均價格水平，如超過預(yù)算價格，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算后訂貨采購。貨比三家采購的物資達95%以上、單價500以上的物資100%貨比三家采購采購費用節(jié)支5%及以上不按規(guī)定貨比三家采購的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；按采購預(yù)算費用，年度節(jié)支5%及以上的獎勵500元.二、物資倉儲1物資倉庫管理1. 賬、物、卡相符率2. 倉儲物資損耗率、物、卡是否相符《基建期倉庫管理制度（試行）》物資的入庫→貯存→出庫→盤點→退料管理→安全管理→廢料管理→物資分類→編碼管理；《基建期倉庫管理制度（試行）》在儲存期間，應(yīng)保證物資的完好率達到100%。對于備品配件及價值較大的物資，倉管員應(yīng)每月認(rèn)真檢查其質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，及時采取措施保養(yǎng)維護；對于有質(zhì)量保證期要求的物資，應(yīng)隨時檢查，提前一個月通報，以便及時處理；《基建期倉庫管理制度（試行）》物資出公司大門必須有出入證→下班前，應(yīng)巡查庫內(nèi)外四
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1