機物料對標管理實施方案(已修改)
2025-05-16 12:42 本頁面
【正文】 對標管理實施方案 按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署及要求，我部對照公司相關(guān)制度，通過內(nèi)部對標學習，在物資申領(lǐng)、倉儲管理等方面對照兄弟單位的標準，全面分析、找差距，現(xiàn)結(jié)合部門工作實際，制定出以下實施方案。一、 對標管理的目標（一）物資申領(lǐng)方面，重點對采購物資質(zhì)量、時效、成本管理等方面工作深挖各項指標，規(guī)范工作標準及流程，為現(xiàn)場生產(chǎn)提供物資保障。（二）倉儲管理方面，重點對物資倉庫管理、收發(fā)料管理方面工作深挖各項指標，規(guī)范工作標準及流程，提升整體物資庫存管理水平，為項目建設(shè)提供有力保障。6 二、對標考核方案序號工作項目對標指標細化指標制度及流程實施步驟目標值考核內(nèi)容一、物資采購1申領(lǐng)物資質(zhì)量管理《物資驗收管理制度》物資到貨后→通知使用部門進行驗收由物資待驗區(qū)轉(zhuǎn)為入庫，并作好詳細記錄→詳細情況報送有關(guān)部門進行登記考核?！段镔Y驗收管理制度》物資驗收入庫后，出庫時或使用時發(fā)現(xiàn)不合格，由項目部組織調(diào)查，如屬入庫驗收沒發(fā)現(xiàn)不合格的由驗收人員負責，如屬在保質(zhì)期內(nèi)由于保管不當而導致不合格的由倉管員負責。物資驗收→供貨單位需提供裝箱單、發(fā)票、貨運單、圖紙、隨機資料、合格證等 →物資到庫驗收的時限（按工作日計算）→大型、新型設(shè)備和專用備品、材料在到貨后七天內(nèi)驗收完畢低值易耗品及主要輔機備品配件在到貨后四天內(nèi)驗收完畢→一般機電產(chǎn)品、消耗材料到貨后三天內(nèi)驗收完畢→批量進口物資的驗收，應(yīng)根據(jù)具體情況，一般不得超過十五天；倉管員物資的編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格和訂單編號等內(nèi)容→倉管員檢查供方提供的質(zhì)量證明文件其是否已提供，文件是否齊全→倉管員核對采購入庫物資檢查其外包裝上是否已按要求貼上物資標簽，標簽上是否已標明物資編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商和生產(chǎn)日期及安全環(huán)保注意事項等內(nèi)容→抽查其包裝內(nèi)的數(shù)量、規(guī)格、種類是否與所貼的標簽相符。到貨驗收率達100%不合格品處理率達100%，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；全年不發(fā)生獎勵200元；，未及時辦理的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。2采
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