能效水平對標活動實施方案(已修改)
2025-05-08 03:31 本頁面
【正文】 江蘇藍?；び邢薰灸苄綄藢嵤┓桨付阋涣昶咴陆K藍?；び邢薰灸苄綄藢嵤┓桨笧榧涌焯嵘夜窘?jīng)能效管理水平為中心，切實落實好能效管理工作，確保按期實現(xiàn)達標目標，增強企業(yè)綜合競爭能力，進一步推動我公司對標管理工作的有效開展，結(jié)合我公司具體情況制定實施方案如下：一、對標管理的意義總體要求：確定標桿、尋找差距，制定措施、狠抓落實對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分利用標準來提升對標工作。通過開展對標管理，學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，從而提升我公司整體經(jīng)營運行質(zhì)量，使用能節(jié)能工作機制進一步健全，節(jié)能工作力度明顯加大，節(jié)能技術(shù)進步明顯加強，主要產(chǎn)品單耗和萬元增加值能耗指標明顯下降。二、能效對標準備工作建立能效對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對標推進辦公室，為能效對標活動提供組織保證。為了加強對能效對標活動的指導(dǎo)，使能效對標活動扎實有效開展，收到實效，公司決定成立以公司總經(jīng)理xxx為組長的能效對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括考核辦、安全科、設(shè)備科、工藝技術(shù)專工及各車間主要負責(zé)人。1）對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長：xxx 江蘇藍?；び邢薰究偨?jīng)理組織主要職責(zé)組長批準能效對標實施計劃；聽取公司能效對標活動匯報；對公司能效對標活動提出指導(dǎo)建議；表1 公司能效對標工作組織機構(gòu)職責(zé)明細表副組長：xxx 江蘇藍?；び邢薰靖笨偨?jīng)理xxx 江蘇藍海化工有限公司副總經(jīng)理成 員：xxxx 江蘇藍?；び邢薰究己酥鞴躼xxx江蘇藍?；び邢薰鞠憔珜９xxx 江蘇藍?；び邢薰緦９xxx 江蘇藍?；び邢薰驹O(shè)備科長領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的能效對標活動，審批能效對標指標體系和管理辦法，對重大問題進行研究決策，定期聽取能效對標管理辦公室的工作匯報。2）能效對標推進辦公室能效對標活動設(shè)能效對標推進辦公室，作為能效對標領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機構(gòu)。能效對標推進辦公室設(shè)在節(jié)能科，分別由有關(guān)科室負責(zé)人及技術(shù)管理骨干組成，負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決定，負責(zé)能效對標活動推進的日常管理工作。各有關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機構(gòu)，具體負責(zé)本單位的推進工作。各部門職責(zé)見表1。副組長協(xié)助組長做好能效對標領(lǐng)導(dǎo)工作；聽取對標工作匯報；指導(dǎo)能效對標工作能效對標管理辦公室牽頭制定能效對標規(guī)劃和階段性工作計劃；建立能效水平對標指標體系和評估體系；制定和完善能效對標活動的各項規(guī)章制度；組織各成員單位開展能效對標活動；收集對標資料，開展信息交換，建立能效對標最佳實踐庫；總結(jié)對標工作，提出建議。組員參與能效對標方案的制定和修改；負責(zé)本部門能效對標方案的實施；3積極組織改進提高、按規(guī)定時間向能效對標辦公室和協(xié)調(diào)單位報送對標數(shù)據(jù)和資料；建立能效對標活動規(guī)章制度，為能效對標提供制度保證企業(yè)能效對標管理工作制度建設(shè)，是企業(yè)能效對標組織管理的突出內(nèi)容。為了使能效對標管理活動制度化、程序化，公司從制度建設(shè)入手，通過建立和完善《能效對標管理控制制度》、《能效對標經(jīng)驗交流制度》、《能效對標信息交流制度》、《能效對標評價制度》、《能效對標信息發(fā)布制度》等制度，全面搭建企業(yè)能效對標管理工作平臺，確保能效對標活動的扎實推進。規(guī)章制度見附件。進行廣泛宣傳發(fā)動，營造全員參與對標管理的濃厚氛圍。在能效對標實施過程中，公司將通過對標工作會、會議紀要、黑板報、班前班后會、例會等多種形式加大能效對標的宣傳力度，組織職工認真學(xué)習(xí)《重點耗能行業(yè)能效對標指南》，對參與能效對標的人員進行能效對標指標體系及統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，提高他們對能效對標活動工作重要性的認識和認同感，激發(fā)他們的工作熱情，提高能效對標活動的效果。建立能效管理推進工作機制，確保能效管理長期有效運行1）明確職責(zé)和工作程序各推進辦公室分別制定推進工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。2）建立例會制度領(lǐng)導(dǎo)小組每月主
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