北營公司對標工作實施方案(已修改)
2025-05-04 23:10 本頁面
【正文】 北營公司對標工作實施方案按集團公司對標工作整體部署，通過對標工作達到有效降低工序成本，提升盈利水平的目的，北營公司在全公司范圍內(nèi)開展對標工作。一、組織機構(gòu)為確保對標工作順利開展，成立北營層級對標工作小組及各成員單位對標工作小組，小組辦公室設(shè)在財務(wù)部。(一)公司層級工作小組組 長：陳新、王長波副組長：王東暉、劉章滿、呂學(xué)明、趙建成員單位：財務(wù)部、制造部、能源環(huán)保部、設(shè)備部、公司各單位(二)各成員單位也要成立相應(yīng)對標工作小組，負責(zé)本單位對標工作的開展。為便于工作協(xié)調(diào)，各單位在接到此方案兩個工作日內(nèi)將本單位的對標實施方案報公司財務(wù)部。二、工作小組職責(zé)對標工作分工藝單元、財務(wù)單元。工藝單元（含生產(chǎn)、能源、設(shè)備）負責(zé)指標的選取、分解、統(tǒng)計、組織各廠礦實施并進行階段性總結(jié)工作；財務(wù)單元負責(zé)效益測算及匯總工作。各單元工作相
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