營(yíng)雙路面三標(biāo)班組化建設(shè)實(shí)施方案(已修改)
2025-05-27 14:29 本頁(yè)面
【正文】 YSLM3 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二 ○一 二 年度 營(yíng)雙路面三標(biāo)班組化建設(shè)實(shí)施方案 一、 總則 項(xiàng)目 班組建設(shè) 是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內(nèi)部通過(guò)班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度 、激勵(lì)機(jī)制 等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員 的 生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng) 過(guò)程。班組建設(shè)的根本在于調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)自發(fā) 開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng) 。只要員工的潛能被激活，能力被釋放，集體 將產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力 。因此，如何調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能一直是班組建設(shè)中的 關(guān)鍵 。 二．目的 和意義 （一） 改善基礎(chǔ)管理 ， 增強(qiáng)作業(yè)能力 （二） 加快反映速度 ， 增強(qiáng)執(zhí)行能力 （三） 提高工序質(zhì)量 ， 增強(qiáng)保證能力 （四） 凝聚團(tuán)隊(duì)精神 ， 增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力 班組是項(xiàng)目 管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是 項(xiàng)目組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是項(xiàng)目 一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是 項(xiàng)目管理的 一項(xiàng)重要工作 。 班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神 的重要措施 。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，我們的 項(xiàng)目 管理水平 和生產(chǎn)功效 才會(huì)有效地得到提升， 其次 班組是我們?cè)杏?、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才的重要陣地， 是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 的舞臺(tái)，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn) 的 重要 場(chǎng)所。 因此， 我們 不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且要自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)， 齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，為 項(xiàng)目的發(fā)展盡職盡責(zé)， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 三 ． 實(shí)施方案 第一階段 宣傳動(dòng)員階段（ 4 月 1 日 — 4 月 25 日） 。 通過(guò)座談，會(huì)議等形式對(duì)參建員工做思想動(dòng)員工作，使
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