電廠班組建設的實施方案(已修改)
2025-05-25 15:31 本頁面
【正文】 班組建設的實施方案 一、班前班后會程序 上班前必須召開班前會，由班組長負責點名，并安排工作任務，安全注意事項等，認真做好“三查”（查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工精神狀態(tài)，情緒是否正常）。 下班后要及時召開班后會，進行安全小結(jié)，做好“三評”（評質(zhì)量，任務完成情況；評工作中的勞動紀律，安全情況，并評出當班最優(yōu)和最差的職工；評設備運行情況），找出經(jīng)驗教訓和改進措施。 二、建立班組檔案、臺帳 建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確、分類分放，按月裝訂成冊；具體建檔內(nèi)容如下： 集團公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度，企業(yè)標準等。 作業(yè)任務及措施，工藝質(zhì)量標準及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。 安全管理制度、應急預案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。 設備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳，設備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。 班組考勤記錄，培訓記錄。 建立班組成員檔案，要求做到五清楚（員工基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點清楚，業(yè)余生活清楚）。 堅持開展“六必談”活動，并健全訪談記錄。 六必談內(nèi)容：員工受罰必談，違章違紀必談，情緒異常必談， 發(fā)生糾 紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。 每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。 三、班組培訓管理 各班組長應根據(jù)公司和部室下達的培訓計劃，制定本班組的各工種培訓計劃，并組織實施。 各工種的培訓教材由主任或本單位技術(shù)員負責
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1