白城發(fā)電公司加強班組建設(shè)實施方案(已修改)
2025-11-01 15:14 本頁面
【正文】 1 附件 白城發(fā)電公司 加強班組建設(shè)實施方案 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的執(zhí)行團隊。班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化 建設(shè)是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是 公司和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進 公司 建設(shè)的重要抓手。加強班組建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。為此，制定公司班組建設(shè)實施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推進公司 和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)為主線，通過一系列班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)活動，夯實 公司 管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長和發(fā)展，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營、會管理、優(yōu)服務(wù) 具有公司特 2 色 的 “品牌”班組 ，成為 行業(yè)一流火力發(fā)電企業(yè) 的基礎(chǔ)和保障。 二、基本要求 （一）堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。 開展班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過 “品牌 班組 ”建設(shè)進一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念， 為打造行業(yè)一流火力發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ) 。 （二）堅持“以人為本，固本強基”原則。 要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)堅定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實現(xiàn) 班組管理與 文化管理的統(tǒng)一。 （三）堅持“貼近實際，務(wù)求實效”原則 。要貼近員工、貼近班組、貼近 生產(chǎn) 工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)班組建設(shè)的切入點，建立與班組相適應(yīng)的建設(shè)模式，用工作成效檢驗 班組 建設(shè)成果。 （四）堅持“典型示范，以點帶面”原則。 要做好 “品牌” 工 作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進典型，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。 三 、工作目標(biāo) 3 班組建設(shè)目標(biāo)：把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織；將班組管理成為安全管理好、績效指標(biāo)好、現(xiàn)場管理好、基礎(chǔ)工作好、隊伍建設(shè)好的“五好班組”；實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；提高班組建設(shè)整體水平，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。 班組長培 養(yǎng)目標(biāo)：把班組長培養(yǎng)成為懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)、能創(chuàng)新的基層管理者。 班組成員培養(yǎng)目標(biāo)：把班組員工培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的優(yōu)秀員工。 四 、建設(shè)內(nèi)容 （一）班組基礎(chǔ)建設(shè) （ 組織部門 ： 計劃經(jīng)營部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，明確崗位職責(zé)，建立和完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 。要建立健全班組各項管理制度，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作機制，明確責(zé)任目標(biāo)，實施績效考核，進一步改進班組管理流程。 4 。加 強班組環(huán)境和班組設(shè)施管理，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，技術(shù)資料、臺 賬 、綜合性記錄等紙質(zhì)資料和電子資料應(yīng)分類存放，做到保管有序、查找方便。 。積極 完善 和使用 MIS 系統(tǒng) 班組建設(shè)管理 信息平臺，整合班組信息資源， 充分運用 MIS系統(tǒng)班組管理 設(shè)備電子臺賬、基礎(chǔ)資料 、人員 信息 等模塊 。 （二）班組安全建設(shè) （ 組織部門 ：安全與環(huán)保監(jiān)察部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。根據(jù)班組工作范圍，組織制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識。 。結(jié)合班組和崗位的特點，有效開展班組安全、健康、環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)活動，增強員工的安全、健康、環(huán)保意識；加強安全操作技能培訓(xùn)，強化員工安全責(zé)任意識，提高員工安全自我防范能力。加強對新入職員工和勞務(wù)人員上崗安全教育和培訓(xùn)，建立安全教育培訓(xùn)檔案。 。建立健全安全生產(chǎn)保障體系和制度體系，認
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