白城發(fā)電公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案(已修改)
2024-11-06 15:14 本頁(yè)面
【正文】 1 附件 白城發(fā)電公司 加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化 建設(shè)是班組成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，是 公司和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進(jìn) 公司 建設(shè)的重要抓手。加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用。為此，制定公司班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本，以推進(jìn)公司 和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)為主線，通過(guò)一系列班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí) 公司 管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設(shè)成為愛(ài)崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、優(yōu)服務(wù) 具有公司特 2 色 的 “品牌”班組 ，成為 行業(yè)一流火力發(fā)電企業(yè) 的基礎(chǔ)和保障。 二、基本要求 （一）堅(jiān)持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。 開(kāi)展班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺(tái)。要通過(guò) “品牌 班組 ”建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念， 為打造行業(yè)一流火力發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ) 。 （二）堅(jiān)持“以人為本，固本強(qiáng)基”原則。 要牢固樹(shù)立以人為本、鑄魂育人思想，通過(guò)班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)堅(jiān)定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn) 班組管理與 文化管理的統(tǒng)一。 （三）堅(jiān)持“貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效”原則 。要貼近員工、貼近班組、貼近 生產(chǎn) 工作實(shí)際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)班組建設(shè)的切入點(diǎn)，建立與班組相適應(yīng)的建設(shè)模式，用工作成效檢驗(yàn) 班組 建設(shè)成果。 （四）堅(jiān)持“典型示范，以點(diǎn)帶面”原則。 要做好 “品牌” 工 作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹(shù)班組文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并上升為理性認(rèn)識(shí)，典型示范，以點(diǎn)帶面，為在公司全面開(kāi)展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。 三 、工作目標(biāo) 3 班組建設(shè)目標(biāo)：把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織；將班組管理成為安全管理好、績(jī)效指標(biāo)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、基礎(chǔ)工作好、隊(duì)伍建設(shè)好的“五好班組”；實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；提高班組建設(shè)整體水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展。 班組長(zhǎng)培 養(yǎng)目標(biāo)：把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理、善領(lǐng)導(dǎo)、能創(chuàng)新的基層管理者。 班組成員培養(yǎng)目標(biāo)：把班組員工培養(yǎng)成為愛(ài)崗敬業(yè)、一專(zhuān)多能、自動(dòng)自發(fā)、有執(zhí)行力的優(yōu)秀員工。 四 、建設(shè)內(nèi)容 （一）班組基礎(chǔ)建設(shè) （ 組織部門(mén) ： 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 配合部門(mén) ： 生產(chǎn)部門(mén) ） 。要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，明確崗位職責(zé)，建立和完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 。要建立健全班組各項(xiàng)管理制度，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)施績(jī)效考核，進(jìn)一步改進(jìn)班組管理流程。 4 。加 強(qiáng)班組環(huán)境和班組設(shè)施管理，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，技術(shù)資料、臺(tái) 賬 、綜合性記錄等紙質(zhì)資料和電子資料應(yīng)分類(lèi)存放，做到保管有序、查找方便。 。積極 完善 和使用 MIS 系統(tǒng) 班組建設(shè)管理 信息平臺(tái)，整合班組信息資源， 充分運(yùn)用 MIS系統(tǒng)班組管理 設(shè)備電子臺(tái)賬、基礎(chǔ)資料 、人員 信息 等模塊 。 （二）班組安全建設(shè) （ 組織部門(mén) ：安全與環(huán)保監(jiān)察部 配合部門(mén) ： 生產(chǎn)部門(mén) ） 。根據(jù)班組工作范圍，組織制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書(shū)（責(zé)任書(shū)），提高班組成員安全意識(shí)。 。結(jié)合班組和崗位的特點(diǎn)，有效開(kāi)展班組安全、健康、環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全、健康、環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，提高員工安全自我防范能力。加強(qiáng)對(duì)新入職員工和勞務(wù)人員上崗安全教育和培訓(xùn)，建立安全教育培訓(xùn)檔案。 。建立健全安全生產(chǎn)保障體系和制度體系，認(rèn)
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