【正文】 第一篇：班組建設(shè)實施方案海陽運輸分公司班組建設(shè)實施方案按照集團公司班組建設(shè)要求，結(jié)合 “管控年”活動，根據(jù)分公司班組建設(shè)的實際情況，為進一步加強班組建設(shè)，特制訂實施方案如下：一、總體要求以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，進一步提升班組長履職能力，提升員工履崗能力，提高班組長管控能力，提高員工執(zhí)行能力，將班組建設(shè)與職工勞動競賽活動緊密結(jié)合起來，注重實效，不斷提升班組的業(yè)務(wù)技能水平，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，不斷推動企業(yè)又好又快發(fā)展。二、具體實施完善班組管理。依托分公司現(xiàn)有班組建設(shè)情況，結(jié)合集團公司“管控年”活動，深入剖析各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。加強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各項基本技能和素質(zhì)。一是制訂學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合“40+4“學(xué)習(xí)，由各班組長組織班組成員對集團公司2009及2010年度下發(fā)的班組建設(shè)各項文件資料認(rèn)真學(xué)習(xí)，并經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)交流，定期寫出學(xué)習(xí)感受，1豐富學(xué)習(xí)形式，鞏固學(xué)習(xí)效果。二是利用清華遠程課堂學(xué)習(xí)機邀請專家授課等形式，不斷豐富跟新班組建設(shè)的新知識、新內(nèi)容，讓廣大班組長和班組成員牢記班組建設(shè)工作的各項具體內(nèi)容，深刻理解標(biāo)桿班組、示范班組創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，更加明確班組長管理辦法和班組建設(shè)評審辦法的具體要求，進一步提高全員參與并提升班組建設(shè)水平的自覺性和主動性；三是結(jié)合分公司實際情況，組織班組長到集團公司內(nèi)部兄弟企業(yè)或外部企業(yè)進行參觀、學(xué)習(xí)，開闊視野，增長見識，提高班組長的管理水平，全面提升班組的生產(chǎn)技能，全面提升員工履崗能力。通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩、知識競賽等形式，在各班組中認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣集團公司標(biāo)桿班組、示范班組以及分公司優(yōu)秀班組的先進經(jīng)驗和成功做法，逐步提升各班組的水平，縮小班組之間的差距，實現(xiàn)齊頭并進；組織開展“安全行車無事故月”、“服務(wù)質(zhì)量無投訴月”、“節(jié)能增效”等活動，積極在班組中推廣應(yīng)用集團公司授予的命名工作法，并以此來不斷檢驗推廣學(xué)習(xí)效果，在班組中營造必學(xué)趕超的濃厚氛圍，不斷規(guī)范班組管理，提高工作效率。落實班組長的待遇。建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，給予其一定的補貼，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。不斷建立完善班組文化建設(shè)園地。通過管理看板、文化墻、電腦等形式，加強班組文化建設(shè)。企業(yè)文化墻定期更新內(nèi)容，使之成為弘揚企業(yè)文化、反映組員心聲、溝通傳遞信息、實施班組管理的有效載體，成為班組的管理園地、文化園地、思想園地、業(yè)務(wù)園地。加強班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位。堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，實行管理人員違紀(jì)考核公示制度，通過電話、、飛信等方式以及員工座談會的方式，經(jīng)常性了解掌握員工的思想動態(tài)以及生產(chǎn)、生活狀況，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。海陽運輸分公司2011年4月28日第二篇：班組建設(shè)實施方案附件：“班組建設(shè)年”活動實施方案為全面加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。為認(rèn)真貫徹會議精神，結(jié)合公司自身特點，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。二、工作思路認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實管理基礎(chǔ)，促進班組管理上臺階，工作上水平。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。組 長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐 寧成 員：李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負責(zé)日常管理工作。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗等。主 任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。四、班組基本情況公司現(xiàn)有班組34個，其中生產(chǎn)一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產(chǎn)一線班組4個。五、工作目標(biāo)班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。按照公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。六、“班組建設(shè)年”活動安排（一）出臺班組建設(shè)工作的系列管理辦法出臺《班組建設(shè)管理辦法（試行）》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）出臺《班組建設(shè)工作考核評分細則》。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，報公司班組建設(shè)辦公室備案。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》，出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）（二）開展班組建設(shè)檢查，評選優(yōu)秀班組各基層單位對參加省公司2009驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)建立班組建設(shè)檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年4月）各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)組織評選公司2010優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年11月）（三）強化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點工作認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）1按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認(rèn)真開展班組安全日活動。（責(zé)任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2010年112月）1認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年1—12月）（四）培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道1根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》，完善班組績效考核細則，優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo)，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向，強化績效考核結(jié)果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）1出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，落實班組長的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時