電廠班組建設的實施方案-wenkub.com
2025-05-05 15:31 本頁面
【正文】 班組長要根據當班人員的工作表現、生產指標、安全目標、費用指標等完成和執(zhí)行情況，于下班前評出當班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并作為月末評選“三工”的依據。 長期閑置的設備使用前應全面檢查，確認合格后方可使用。 設備維護做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵；“三無”即：無松動、無積灰、無銹蝕。 班組區(qū)域內的安全防護裝置，設施要齊全可靠，做到“六有”；即：坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄，電氣設備必須有接地、接零 線，受壓容器必須有安全附件。 把崗位職責、安全職責、主要工藝流程、設備巡視路線等制作成牌板，實行目視化管理。 建立“三違”曝光臺，將查出的“三違”人員姓名，及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上 自檢、保證，提高安全警示作用。 檢查班組安全、質量、文明生產存在的問題，重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，各種記錄，臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)； 表揚安全生產中的好人好事，對違章員工提出批評教 育和處罰，班組發(fā)動員工為安全工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議； 發(fā)生事故后，班組長要認真組織班組成員召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從血的事故中吸取教訓，改進措施并做好記錄。 （ 2）、新工人正式上崗前，班組長要組織以老帶新，明確工作關系中各自應負的安全責任。 對新進員工和轉崗人員建立專門的培訓制度，由安全協(xié)管員協(xié)助做好培訓工作，要求新工人和轉崗工的培訓時間不得少于 24 學 時，培訓完畢后，必須進行考試，經考試合格后方可上崗。 六必談內容：員工受罰必談，違章違紀必談，情緒異常必談，
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