【正文】 八、處罰當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于85 分（不含 85 分）的班組，對班組處罰 300 元，同時對當(dāng)班班組長處罰 200 元，工區(qū)正副職及資料管理員各罰款 100 元。二級考核：由煤礦組織安全科、調(diào)度室、雙基辦等有關(guān)單位，每月對各工區(qū)班組建設(shè)運行情況進行考核，評選出兩個明星班組，經(jīng)公示后報集團公司安監(jiān)處。六、班組建設(shè)考核、評比辦法（一）考核內(nèi)容為：制度建設(shè)、班組長管理、現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、班組安全文化五個方面，共計100 分（具體考核細則見附表）。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（二）規(guī)范班組長管理。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長與班組成員責(zé)任連帶制度；（3）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）交接班制度；（7）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（8）安全舉報及事故報告和分析處理制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）工資賬務(wù)公開制度；（12）安全績效考核；（13）其他相關(guān)制度。各工區(qū)要根據(jù)實際需要設(shè)置班組和班組長，人數(shù)少于5人的不得設(shè)立班組長。組 長：孫美華副組長：礦班子成員及各專業(yè)副總成 員：李修生 王金倉 劉春雨 李興杰 林旭 魏祥文 王立峰 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組： 組 長：朱玉昌副組長：劉煥海 常海 魏述珂 萬慶杰 賢光忠 王西偉工作小組辦公室設(shè)在調(diào)度室，負責(zé)班組建設(shè)的日常管理、月度考核等工作，張俊國任辦公室主任。二、總體規(guī)劃和工作目標(biāo)總體規(guī)劃：以提高班組長素質(zhì)為總抓手，堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效、穩(wěn)步創(chuàng)建“節(jié)約、效益型”企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭用一年時間，造就一批明星（金牌）班組、班組長，實現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。班組建設(shè)是提升管理水平的有效方法?！捌弑卣劇?，員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯誤并加以改正；員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達到團結(jié)；員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒，以身示范1 2 下一頁第五篇：高佐煤礦班組建設(shè)實施方案山高煤字[2012] 號高佐煤礦班組建設(shè)實施方案各工區(qū)、科室：為進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦更高、更好、更快發(fā)展，根據(jù)山高礦字[2012]24號文件，結(jié)合我礦實際，特制定本實施方案。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。營造和諧的人際關(guān)系。人性化管理機制。如何團結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。三、機制保障。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。對工作中的不足及時指教。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進班組建設(shè)。w即：win力爭取勝e即：eecute快速執(zhí)行t即：team團隊精神區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好?！?+2”一站式安全管理工程“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。同時在班組推行精細化管理模式。理念是行動先導(dǎo)。實現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標(biāo)。第 9 頁（五）總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標(biāo)可查、有激勵機制，不斷推動班組建設(shè)。從4月份開始，各單位的班組建設(shè)活動要全面鋪開，對所轄班組按照《標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查、評比、驗收，分優(yōu)秀、先進、合格、不合格班組總結(jié)上報并規(guī)范建檔，對未開展的單位取消月安全獎。（二）形式多樣，注重實效。（五）會議總結(jié)，推進落實。公司通過檢查、驗收、評比，對初次達到優(yōu)秀的?五好班組?進行獎勵。（四）月檢季評，例會通報。各單位隊（車間）負責(zé)所轄班組的月檢查、評比、驗收、總結(jié)、上報工作；各單位負責(zé)合格班組的月檢查、評比、第 6 頁 驗收、兌現(xiàn)、通報、總結(jié)、上報工作；公司負責(zé)先進、優(yōu)秀班組的季檢查、驗收、評比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報、推廣工作。公司制定?五好班組?達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢評標(biāo)準(zhǔn)，由各單位具體分類、細化、補充、完善、組織實施。具體負責(zé)組織競賽評比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理工作的責(zé)任落實及檢查考核、兌現(xiàn)工作。具體負責(zé)對各單位消防安全檢查、評比結(jié)果落實到班組，并報公司班組建設(shè)辦公室。具體負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。公司黨工部：主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組宣傳、思想教育。公司工會：主要負責(zé)協(xié)助行政抓好班組評比、競賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。三、組織機構(gòu)（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會 主任：公司總經(jīng)理公司黨委書記 副主任：公司安全副總經(jīng)理第 2 頁 公司黨委副書記、紀(jì)委書記 公司經(jīng)營副總經(jīng)理 公司工會主席成員：公司安監(jiān)部主任 公司工會副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機電部主任 公司勘測公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財務(wù)部主任 公司社保部主任公司紀(jì)委副書記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。經(jīng)濟目標(biāo)：認(rèn)真開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動，實現(xiàn)節(jié)能有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)能控制、生產(chǎn)能耗低。（二）具體目標(biāo)。第三篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實施方案煤業(yè)集團公司?五好班組?建設(shè)實施方案