營雙路面三標班組化建設實施方案-wenkub
2023-05-22 14:29:01 本頁面
【正文】 值 的舞臺，是學習、實踐、交流業(yè)務技能、提高思想水平、積累工作經驗 的 重要 場所。因此，如何調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能一直是班組建設中的 關鍵 。YSLM3 標項目經理部 二 ○一 二 年度 營雙路面三標班組化建設實施方案 一、 總則 項目 班組建設 是指通過有效的手段和方法，在班組內部通過班組文化建設、學習制度及工作制度 、激勵機制 等的建設，最大限度的調動班組成員 的 生產積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動 過程。 二．目的 和意義 （一） 改善基礎管理 ， 增強作業(yè)能力 （二） 加快反映速度 ， 增強執(zhí)行能力 （三） 提高工序質量 ， 增強保證能力 （四） 凝聚團隊精神 ， 增強學習能力 班組是項目 管理中最基礎的一級管理組織，是 項目組織生產經營活動的基本單位，是項目 一切工作的立足點。 因此， 我們 不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識， 齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設出現(xiàn)的困難和問題，為 項目的發(fā)展盡職盡責， 獻計獻策。 第二階段 實施階段（ 4月 26日 — 4月 30 日） 。 活動領導小組將根據(jù)各工作面的實施情況進行不定期檢查和督導，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，項目部將根據(jù) 《 班組考核及獎懲 實施辦法 》 給予 表彰和獎勵。 組 長：張占旭 副組長：趙永偉 俞海雄 組 員：田 林 李德彪 徐 福 蘇小軍 尤正奇 謝一龍 楊俊山 李 龍 五 ．管理程序 由班組建設領導小組負責各工作面的組織協(xié)調工作，繼續(xù)推行工作面負責人責任制，執(zhí)行和落實項目部有關安全、質量、進度、成本文明施工等 制
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