營(yíng)雙路面三標(biāo)班組化建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-16 14:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。將 1和 2基層工作面分別作為一個(gè)考核整體，下設(shè)穩(wěn)拌機(jī)班組、攤鋪機(jī)班組、壓路機(jī)班組、水車班組。面層工作面下設(shè)瀝拌機(jī)組、面層攤鋪班組，面層碾壓班組（含水車）。附屬工作面下設(shè)路緣石安裝班組、路肩鋪設(shè)班組、混凝土路面班組、邊溝施工班組。通過(guò)民主選 舉、推薦等方式，選配技能素質(zhì)過(guò)硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任、有一定組織能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作辦法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。對(duì)班組長(zhǎng)不定期進(jìn)行考核，不稱職的應(yīng)及時(shí)予以調(diào)換。 由機(jī)運(yùn)負(fù)責(zé)人和工作面負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行日常管理工作，項(xiàng)目部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組工作進(jìn)行巡查、抽查、監(jiān)督。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，兼顧與其他班組在進(jìn)度、配合方面的協(xié)調(diào)工作，全面落實(shí)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)交底工作，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。 為激發(fā)外聘技術(shù)人員 、機(jī)械設(shè)備駕駛員、操作員的生產(chǎn)積極性，在管理上應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，外聘技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備駕駛員、操作員同等參與班組建設(shè)及考評(píng)，使其更好的融入項(xiàng)目建設(shè)中。每月月底由班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示。 七 ． 班組 考核及 獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法 為 進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上平均主義的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平 ， 提升職工整體素質(zhì)，提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率 ，全面加強(qiáng)項(xiàng)目班組建設(shè)工作， 成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé) 人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 對(duì)班組建設(shè)過(guò)程和成果進(jìn)行考核。為使考核規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化， 營(yíng)雙路面三標(biāo)特 制定了《班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》 。 給予班長(zhǎng)每月 100 元電話費(fèi)和 200 元崗位補(bǔ)助。班長(zhǎng)及班組成員實(shí)行100分制， 扣分執(zhí)行， 90分以上為優(yōu)秀， 90分 75分為良好， 75分 60分為合格， 60分以下為不合格。 班組成員 考核為優(yōu)秀的給予 200元獎(jiǎng)勵(lì)
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