【正文】 每次 5分 八、 組長崗位職責(zé) 班組長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。 批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的 班組成員 ；對直接危 生產(chǎn) 及人身和行車安全的 成員有權(quán)當(dāng)即停止其工作。 帶頭 嚴(yán)格 遵守 項(xiàng)目部 各項(xiàng)規(guī)章 制度，以身作則。班組成員有2/3以上達(dá)到 優(yōu)秀的，班組長另外再給予 100元獎(jiǎng)勵(lì)。 班組的建設(shè)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序和作業(yè)區(qū)域合理劃分。 因此， 我們 不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識， 齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問題，為 項(xiàng)目的發(fā)展盡職盡責(zé)， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，我們的 項(xiàng)目 管理水平 和生產(chǎn)功效 才會有效地得到提升， 其次 班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才的重要陣地， 是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 的舞臺，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn) 的 重要 場所。 六．班組建設(shè)實(shí)施方案 為增強(qiáng)職工的 主人翁 責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的 生產(chǎn)秩序 和 工作秩序 ，提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率 和工作效率，促進(jìn)各工作面又好又快發(fā)展，特制定本方案。班組成員有半數(shù)以上不合格者，班組長 處以 100 元罰款。 有強(qiáng)烈的安全意識， 懂得一些 安全 知識 ，是工作面兼職安全員 。 對班組成員的評先、獎(jiǎng)懲以及學(xué)習(xí) 等方面提出意見和建議。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用，班長 是 關(guān)鍵人物，班長 應(yīng)履行以下崗位職責(zé) ： 學(xué)習(xí) 和研究相關(guān)業(yè)務(wù)知識， 有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實(shí)際操作本領(lǐng) ，能充分認(rèn)識到班組在項(xiàng)目生產(chǎn)中的重要性和作用 。為使考核規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化， 營雙路面三標(biāo)特 制定了