【文章內(nèi)容簡介】 策和動力。它將推動我們更加努力地去完成各項工作任務(wù)，做好后勤服務(wù)工作。我們水暖班將會用頑強的意志挑戰(zhàn)自我，用敬業(yè)和辛勤在自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。電視劇《亮劍》中有一句話：英雄往往得以集體的形式出現(xiàn)的。我們水暖班就是這樣一個團結(jié)奮斗的集體，每個人對待工作有無比的熱愛和強烈的責(zé)任感，這樣的集體還有什么困難能夠擋住他們的腳步。展望未來，我們還有很長的路要走，面對今天成績，我們不會被沖昏頭腦，我們將一如既往繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干，團結(jié)拼搏的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，在2014年，進一步加大節(jié)能降耗，修舊利廢力度，逐步提高自己的工作技能水平，為醫(yī)院的騰飛和發(fā)展貢獻自己的力量。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們班組的的厚愛。祝大家龍年萬事如意，身體健康，全家幸福。謝謝！水暖班韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機組熱控專業(yè)的特點和班組實際，培育安全文化，強化設(shè)備維護，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄。2014年“五一”勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2014年，帶領(lǐng)當(dāng)時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴(yán)、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩(wěn)定運行，二期新建機組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻。韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓(xùn)提高班員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時檢查學(xué)習(xí)效果，營造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評為公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。事跡材料網(wǎng)在實際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實現(xiàn)二期機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)，2014年，熱控一班成立了以班長為負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、高級工為主體的設(shè)備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩(wěn)定性。特別是在1號機組小修dcs系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機進行清灰檢查時，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響dcs通訊進而造成機組停運的重大缺陷。在狠抓設(shè)備治理的同時，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進行創(chuàng)新活動，先后完成了2號機組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學(xué)”活動倡議，主動和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對子，承擔(dān)全部生活費和學(xué)費，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽。第三篇：2012年 移動紅旗班組建設(shè)實施方案2012年xx移動“紅旗班組”實施建設(shè)方案2012年xx移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路：圍繞xx公司經(jīng)營工作的中心任務(wù)，圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)，圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“4POWER”核心內(nèi)容，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，以“品牌激活動力，和諧促進成長”為主線，努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組。一、總體安排2012年作為紅旗品牌建設(shè)年，全年按照紅旗精神沉淀、紅旗文化塑造、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。第一階段：紅旗精神沉淀（13月份）第二階段：紅旗文化塑造（49月份）第三階段：紅旗品牌推廣（1012月份）二、全年專項工程（一）班組沙龍根據(jù)班組成員特點，結(jié)合公司發(fā)展主旋律，以班組博客為載體，全年分階段，有重點開展班組沙龍活動，提升班組成員參與活動的積極性。各階段工作主題如下：紅旗精神大家談開展“樹紅旗、齊動員”活動，各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉本班組紅旗精神，并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌，加以宣傳弘揚。服營能力總動員以服務(wù)營銷能力提升為重點，各班組結(jié)合計件制實施、新型營業(yè)廳建設(shè)、營銷服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論，并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點，對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。班組成員結(jié)合工作實際，以提升營銷能力和增加公司運營收入為主題，樹立本班組“紅旗營銷能手”，開展?fàn)I銷示范，提升班組營銷能力。紅旗風(fēng)采縱橫行班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂學(xué)習(xí)、快樂成長”為主題，以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽、球類比賽為形式，結(jié)合團隊成員特點，開展豐富多彩的班組沙龍活動，提升班組成員綜合素質(zhì)，展現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采，增強紅旗品牌的輻射效應(yīng)。（二）“小能豆”創(chuàng)新2012年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為中心，開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效提升營銷服務(wù)效率，改善客戶感知。各階段工作主題如下：紅旗服務(wù)進社區(qū)創(chuàng)新服務(wù)模式，結(jié)合“”消費者權(quán)益日，開展紅旗班組進社區(qū)服務(wù)活動，提升紅旗班組的服務(wù)社會的公益形象，提升品牌效應(yīng)，改善客戶感知。創(chuàng)先爭優(yōu)立標(biāo)桿以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標(biāo)，著眼日常服務(wù)工作中的細節(jié)，借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，通過流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量，并形成經(jīng)驗總結(jié)加以落實推廣。以“五小”活動（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議）為形式，引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，開展革新工作，推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。我為紅旗添光彩以渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標(biāo)，以跨班組的營業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點，獻計獻策、創(chuàng)新工作方法。將“我在紅旗下，我為紅旗添光彩”的品牌意識，內(nèi)化到班組成員的日常工作中去，有效提升紅旗品牌的含金量。（三）班組閱讀以素質(zhì)提升為核心，創(chuàng)新閱讀形式，開展具有本地特色的專題學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組，提升班組成員核心競爭力。優(yōu)秀書籍閱讀圍繞班組成員素質(zhì)提升，開展文化、管理、經(jīng)濟等多種類型經(jīng)典書籍推薦活動，在班組博客上進行評選投票，對于評選出的優(yōu)秀書籍，通過實體書或手機閱讀的形式，進行全省推廣閱讀。藝術(shù)文化體驗各分公司結(jié)合本地文化特點，組織班組成員開展電影、音樂、戲劇欣賞活動，弘揚安徽本土文化，培育班組成員的文化歸屬感。選取當(dāng)?shù)?