營雙路面三標(biāo)班組化建設(shè)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-11 14:29本頁面
【正文】 不執(zhí)行技術(shù)交底要求的 每次 5分 八、 組長崗位職責(zé) 班組長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)活動和其它活動中的作用，班長 是 關(guān)鍵人物，班長 應(yīng)履行以下崗位職責(zé) ： 學(xué)習(xí) 和研究相關(guān)業(yè)務(wù)知識， 有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實(shí)際操作本領(lǐng) ，能充分認(rèn)識到班組在項(xiàng)目生產(chǎn)中的重要性和作用 。 具 有較好的 業(yè)務(wù) 素質(zhì)， 能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。 有 較強(qiáng)的責(zé)任心 和質(zhì)量意識 ，學(xué)習(xí)和掌握提高生產(chǎn)效率的辦法 ，圓滿完成工作任務(wù) 。 勇于堅(jiān)持原則， 有組織、 管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié) 班 組員 ， 辦事公道， 調(diào)動 組員 的 工作 積極性。 有強(qiáng)烈的安全意識， 懂得一些 安全 知識 ，是工作面兼職安全員 。 帶頭 嚴(yán)格 遵守 項(xiàng)目部 各項(xiàng)規(guī)章 制度，以身作則。 6. 認(rèn)真履行 崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格落實(shí)技 術(shù)交底， 監(jiān)督和幫助組員進(jìn)行日常生產(chǎn)活動。 7. 積極配合工作面負(fù)責(zé)人開展工作，并組織組員進(jìn)行學(xué)習(xí)，解決生產(chǎn)過程中工序、工藝中存在的問題 ，發(fā)揮承上啟下的作用 。 8. 負(fù)責(zé)班組日常管理，組織班組成員對工序、工藝中的要求和操作規(guī)程 進(jìn)行 學(xué)習(xí)。 9. 配合 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 對班組成員進(jìn)行考核。 傳、幫、帶 的 作用，教育和培養(yǎng)班組成員。 。 。 九、 組長 的 權(quán)力 指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整班組成員 工作任 務(wù)。 按照 崗位 責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員 進(jìn)行考評 。 批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的 班組成員 ；對直接危 生產(chǎn) 及人身和行車安全的 成員有權(quán)當(dāng)即停止其工作。 對班組成員的評先、獎(jiǎng)懲以及學(xué)習(xí) 等方面提出意見和建議。 對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。 維護(hù)本班組職工的合法
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