【正文】 查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山二○一三年四月二十六日第五篇：班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案《班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案》、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)車間要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，擬定班組安全建工作實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層，最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)依車間成員為班組，班組安全建設(shè)成立安全組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)以及成員。三、目標(biāo)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間生產(chǎn)目標(biāo)。四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（5）事故報(bào)告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（8）安全舉報(bào)制度；（9）安全績(jī)效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理完善班組長(zhǎng)責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問顧，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問顧，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚。(1)交班規(guī)定 ①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知:③有以下情況應(yīng)拒絕交班匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班規(guī)定 ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設(shè)備；③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防忠于未然。加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立 立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防苑意識(shí)，提高事故防范能力。.（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)推、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)班職工要對(duì)使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)札確認(rèn)。當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因案遇札確認(rèn)。崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。（六）學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦 報(bào) 勤溝通：“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)：勤匯 “三到位”布置班中對(duì)工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評(píng)的人必談、提高崗位技能、每月必須召開一次談心會(huì):“三提高”提高安全意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、實(shí)施步驟車間計(jì)劃利用半年時(shí)間使車間班組安全建設(shè)工作全面展開，使車間安全工作再上個(gè)新臺(tái)階。班組安全建設(shè)工作具體安排如下宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月底前）。車間計(jì)劃制定安全班組建設(shè)實(shí)施方案，組織班組培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在車間組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確目標(biāo)。全面展開階段5月至11月底)，通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次車間級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于B月、10月底進(jìn)行兩次車間全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開展情況，安全隱患排查。.并依據(jù)方案要求，全面開展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建工作取得實(shí)效。鞏固提高階段〔12月〕聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使車間班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。