企業(yè)班組建設(shè)年度實(shí)施方案(已修改)
2025-11-07 13:25 本頁面
【正文】 班組建設(shè)年 度 實(shí)施方案 各 直屬 單位 、機(jī)關(guān)各部室 ： 為了進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作，不斷提高班組管理水平，根據(jù)公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以班組制度建設(shè)為重點(diǎn)，以推行“兩化”班組為目標(biāo)，循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高班組管理水平。 二、工作目標(biāo) 力爭 2020 年底 95%以上班組達(dá)到合格班組， 35%的班組達(dá)到先進(jìn)班組， 5%的班組達(dá)到紅旗班組。 三、領(lǐng)導(dǎo)小組 四、班組建設(shè)任務(wù)及責(zé)任分工 （一）建立完善班組建設(shè)管理園地。圍繞班組“兩化”目標(biāo)，各班組要
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