公司物資部對標(biāo)管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-13 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部應(yīng)當(dāng)月采購計(jì)劃采購物資，需根據(jù)材料物資的特性合理選用招標(biāo)采購、單一來源采購、競爭性談判、詢價采購等方式實(shí)施采購，比質(zhì)比價→物資部實(shí)施采購行為時， 優(yōu)先從公司合格供應(yīng)商目錄中挑選供應(yīng)商→采購當(dāng)月物資→部分需走合同流程物資采購如在當(dāng)月無法采購?fù)戤呅鑼懨髟颉? 采購員收到需用計(jì)劃后，對規(guī)范性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核；對計(jì)劃有誤、規(guī)格型號等重要參數(shù)不清、名稱不規(guī)范或已停產(chǎn)的物資，及時退回填報部門；采購中發(fā)現(xiàn)已更新?lián)Q代或與廠家型號不符的，采購員應(yīng)及時電話通知責(zé)任部門再次確認(rèn)計(jì)劃。如計(jì)劃填報部門經(jīng)確認(rèn)需改采購新物資，則應(yīng)重新填報物資需用計(jì)劃，采購周期從再提交計(jì)劃審批完畢時間開始重新計(jì)算。 100%按時完成匯總報批 違規(guī)采購發(fā)生率為 0 采購計(jì)劃完成率達(dá)100% 采購 差錯率為 0 每延遲一天或出現(xiàn)錯漏一次考核 50 元； 嚴(yán)禁違規(guī)采購，發(fā)生一次考核 100 元； 非因客觀原因不能按時完成月度采購計(jì)劃，考核 50 元； 按計(jì)劃采購物資，如出現(xiàn)一次差錯，考核 50 元。 4 3 采購成本管理 1. 采購成本降低率 “統(tǒng)一管理、公開透明、內(nèi)控健全”的原則貨比三家進(jìn)行采購 購費(fèi)用 1.《基建期物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》物資需用計(jì)劃的提報→審批→根據(jù)各部門預(yù)算金額控制采購成本→采購物資→貨比三家→比選流程→物資采購訂貨合同的簽訂→完成采購。 《基建期物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》 物資市場采購，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、公開透明、內(nèi)控健全的采購原則。對經(jīng)常性采購的消耗物資，要選擇一批服務(wù)好、信譽(yù)高、質(zhì)量可靠、價格合理的單位作為定點(diǎn)供貨單位，建立較固定的協(xié)作關(guān)系。對定點(diǎn)供貨單位的供貨情況，要經(jīng)常進(jìn)行檢查，對不符合我方要求和供貨不及時的定點(diǎn)供貨單位，要解除協(xié)作關(guān)系。 加強(qiáng)物資采購的價格管理，在物資采購、訂貨中比質(zhì)比價，在質(zhì)量、服務(wù)同等條件下，選擇價格低的生產(chǎn)廠商采購→訂貨采購物資必須嚴(yán)格按照需求物資進(jìn)行采購→簽訂訂貨采購合同必須與供應(yīng)廠商確定物 資價格，訂貨采購合同必須寫明物資的單價、總價、其他有關(guān)費(fèi)用及付款方式 →不論采用何種方式訂貨采購，所訂購物資的價格都不得超過物資采購項(xiàng)目的預(yù)算價格和同期市場平均價格水平，如超過預(yù)算價格，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算后訂貨采購。 貨比三家采購的物資達(dá) 95%以上、單價 500 以上的物資 100%貨比三家采購 采購費(fèi)用節(jié)支 5%及以上 不按規(guī)定貨比三家采購的，發(fā)現(xiàn)一次考核 50 元； 按采購預(yù)算費(fèi)用，年度節(jié)支5%及以上的獎勵 500 元 . 二、 物資倉儲 1 物資倉庫管理 1. 賬、物、卡相符率 2
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