對標實施方案篇(編輯修改稿)
2024-09-30 19:54 本頁面
【文章內容簡介】 做到凡支出先有預算，超預算必須經過調整，充分發(fā)揮預算硬約束作用。為提高預算執(zhí)行力和維護預算調整的嚴肅性，預算調整必須嚴格滿足規(guī)定的條件，履行設定的程序。四是抓好物流建設和管理，降低物流費用。要加強成本管理，提高物流配送效率。緊緊圍繞提高資源利用率，對送貨車的油耗、分揀線上的pe膜等耗材嚴格成本費用核算，力求在節(jié)約資源和降低成本費用上取得突破。 五、工作步驟 （一）自查摸底。各指標歸口管理部門要對照對標指標，對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行全面的自查摸底，充分掌握企業(yè)當前客觀、詳實的基本情況，對自身效率、 卷煙費用狀況進行深入分析，充分掌握各類效率、費用指標客觀、詳實的基本情況，在此基礎上結合全省及全國平均指標、先進指標，根據工作目標，確定通過對標工作所要改善的效率和費用指標。 （二）分析比較。根據確定的費用、效率水平展開對標工作，在對標工作領導小組的指導與幫助下，按照堅持以省內外一流為導向，初步選取若干個潛在標桿單位，組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合自身實際，選定標桿單位，制定對標指標目標值。通過開展對標工作，費用、效率指標最終達到或接近國內行業(yè)平均水平或先進水平。通過收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐。結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿單位產生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。 （三）整改落實。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關部門及個人，把改善費用、效率指標的壓力和動力傳遞到中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標工作的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強化辦公器具配備、加強基礎管理，落實改善效率和費用指標措施。 （四）完善提高。將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結，制定下一階段效率、費用指標對標工作計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將效率、費用指標對標工作深入持續(xù)地開展下去。 六、工作要求 全市系統(tǒng)要把深入開展對標工作作為當前重要的工作任務抓緊抓好，全力以赴、加強領導本文來自轉載請保留此標記。，確保對標工作順利開展、提高效率、降低費用。
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