北營公司對標工作實施方案(編輯修改稿)
2025-05-19 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施，對各項指標要形成階段性總結。(四)財務單元責任領導：王東暉組 長：劉鐵成小組成員：張輝、李文婷、張勝久、李衍財務單元主要職責：“日清日結”匯總工作。、銷售價格的收集工作，每月初將當月主要物料采購價格及時轉(zhuǎn)至各對標單位。，并將結論報至公司領導層。三、工作重點各單位要圍繞采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)開展全方位對標工作。圍繞物資的采購價格、質(zhì)量、采購地點、客戶群體等進行細致分析，做到采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，降低采購成本。圍繞提高生產(chǎn)效率、改進生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在生產(chǎn)中的應用，降低能耗、減少排放，優(yōu)化物流等各個環(huán)節(jié)和過程管理，全方位開展對標工作，最終實現(xiàn)人、財、物的合理配置，全方位降低生產(chǎn)成本消耗。密切關注市場，針對各產(chǎn)品品種
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