【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公正地進(jìn)行評(píng)估；指標(biāo)評(píng)估方法要先主觀后客觀、先管理后技改的原則對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容。指標(biāo)評(píng)估包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)評(píng)估。3． 管理評(píng)估。管理評(píng)估遵循全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則；管理評(píng)估主要內(nèi)容：對(duì)應(yīng)指標(biāo)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)和執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等第二十四條 持續(xù)改進(jìn)階段在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，要經(jīng)常審視改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案的有效性，在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷追求卓越的工作績(jī)效，通過(guò)管理方式和技術(shù)的改進(jìn)保證指標(biāo)的先進(jìn)性。第四章 監(jiān)督與檢查第二十五條 主管生產(chǎn)指標(biāo)的副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本辦法的具體落實(shí)和執(zhí)行，定期對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即整改、考核。第二十七條 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第五章 附則第二十八條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)主要工作流程圖附件生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)主要工作流程圖生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)主要工作流程圖發(fā)電單位有關(guān)部門發(fā)電單位領(lǐng)導(dǎo)公司電力生產(chǎn)部公司分管領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始下達(dá)對(duì)標(biāo)任務(wù)收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)未通過(guò)審批通過(guò)編制對(duì)標(biāo)計(jì)劃下達(dá)對(duì)標(biāo)任務(wù)通過(guò)收集對(duì)標(biāo)資料組織對(duì)標(biāo)分析內(nèi)部審核審核分析報(bào)告未通過(guò)未通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析未通過(guò)通過(guò)審核分析報(bào)告編寫(xiě)分析報(bào)告未通過(guò)內(nèi)部審核匯總分析材料通過(guò)通過(guò)報(bào)送公司發(fā)布或上報(bào)報(bào)告15第三篇：鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法對(duì)標(biāo)管理方案為搞好對(duì)標(biāo)工作，提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)與對(duì)標(biāo)原則（一）指導(dǎo)思想以“三品”戰(zhàn)略落地為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，以強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)、狠抓四個(gè)管理，促進(jìn)管理水平提升為手段，從技經(jīng)指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、品種質(zhì)量、成本費(fèi)用、節(jié)能環(huán)保等方面開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立健全對(duì)標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)“品種、品質(zhì)、品牌、安全、節(jié)能、環(huán)保”六大目標(biāo)。（二）主要目標(biāo)2015年實(shí)現(xiàn)“三品”戰(zhàn)略落地，用三個(gè)月時(shí)間（7月末）使公司的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、品種質(zhì)量、節(jié)能降耗等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)水平；用3年時(shí)間，力爭(zhēng)到2017年，企業(yè)利潤(rùn)水平和贏利能力跨入全國(guó)鋼鐵行業(yè)前10位，建成最專業(yè)的精品模具鋼生產(chǎn)基地。（三）基本原則內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部為主。既要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流指標(biāo)，更要立足于內(nèi)部對(duì)標(biāo)改善指標(biāo)?？茖W(xué)對(duì)標(biāo)、精確對(duì)標(biāo)。既要注重綜合性指標(biāo)對(duì)標(biāo)，更要重視指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性和影響，如：焦比與入爐品位等相關(guān)因素?fù)Q算前后的對(duì)標(biāo)。全面對(duì)標(biāo)、全員參與。指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和關(guān)鍵崗位。二、對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施（一）指標(biāo)確定技術(shù)指標(biāo)： 品種：①品種鋼數(shù)量、產(chǎn)量及品種鋼占比； ②品種鋼銷售量、市場(chǎng)占有率； ③新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ④新產(chǎn)品認(rèn)證； 質(zhì)量：①產(chǎn)品合格率、等級(jí)率；②主要質(zhì)量控制指標(biāo)（如：燒結(jié)礦堿度合格率、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)合格率、鐵水內(nèi)控指標(biāo)合格率、鋼水成分命中率、板材一次抽檢合格率、合同兌現(xiàn)率等）；③主要技術(shù)控制指標(biāo)（如：品位、成材率、金屬收得率等）④工作質(zhì)量合格率（如：各類安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故管理）。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：①工序制造成本、加工費(fèi)（熔煉費(fèi)、軋制費(fèi)等）； ②成本分項(xiàng)對(duì)標(biāo)，如：燒結(jié)工序主料消耗、固體燃料、溶劑料消耗；煉鐵工序爐料結(jié)構(gòu)、焦比煤比等；煉鋼工序鋼鐵料消耗、合金耐材、熔劑料等；以及各工序水電氣（汽）等燃動(dòng)力消耗、制造費(fèi)用（修理費(fèi)、物料消耗等）、二次能源回收；③管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用對(duì)標(biāo)。能源環(huán)保： ①工序能耗；②水重復(fù)利用率；③廢氣排放指標(biāo)（煙粉塵、SO2濃度）、除塵設(shè)施效率；(二)對(duì)標(biāo)方式外部對(duì)標(biāo)由各工作部確立標(biāo)桿企業(yè)，定期組織與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)。要帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)組織、外圍條件、工藝技術(shù)、基礎(chǔ)管理等綜合診斷，查找管理短板，明確改進(jìn)方向，落實(shí)整改措施。內(nèi)部對(duì)標(biāo)（1）工序縱向?qū)?biāo)以工序?yàn)閱挝?，以歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，各生產(chǎn)工序自行組織的內(nèi)部對(duì)標(biāo)。工序?qū)?biāo)具有對(duì)標(biāo)口徑一致、可比較、可驗(yàn)證、可信度高的優(yōu)點(diǎn)；工序?qū)?biāo)著眼點(diǎn)在于研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)和綜合成本最低的實(shí)現(xiàn)條件，創(chuàng)造條件長(zhǎng)期保持。（2）三班橫向?qū)?biāo)以本工序三個(gè)班組為對(duì)標(biāo)單位，由各生產(chǎn)廠定期組織生產(chǎn)班組對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、合同兌現(xiàn)率等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。比較基準(zhǔn)包括班組之間的同期對(duì)比、與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，通過(guò)對(duì)標(biāo)達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先積極性的目的。（3）三班縱向?qū)?biāo)以班組為對(duì)標(biāo)單位，由各生產(chǎn)班組開(kāi)展的與歷史最好水平對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。三、方法步驟確立關(guān)鍵指標(biāo)，選定標(biāo)桿企業(yè)各單位要以2014年指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對(duì)照行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)同類可比指標(biāo)認(rèn)真對(duì)比分析，找準(zhǔn)差距和不足。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，分解確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。堅(jiān)持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐步優(yōu)化各單位首先要搞好班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以歷史最好水平為依據(jù)，加強(qiáng)管理，奮力趕超。在此基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，制定分階段趕超計(jì)劃。在取得一定工作成效后，要及時(shí)確立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系。制定對(duì)標(biāo)方案，明確任務(wù)目標(biāo)各單位要按照“有內(nèi)容、有目標(biāo)、有責(zé)任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有評(píng)價(jià)考核”的要求，制定對(duì)標(biāo)方案，將對(duì)標(biāo)內(nèi)容層層分解，細(xì)化到各關(guān)鍵工序，制定出相應(yīng)技改技措。（5月份完成）搞好月度總結(jié)，鞏固提高對(duì)標(biāo)成果各工作部每月都要總結(jié)分析對(duì)標(biāo)情況，每月6日經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，鞏固對(duì)標(biāo)成果。強(qiáng)化考核，確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入部門績(jī)效考核，各單位也要根據(jù)自身情況，相應(yīng)制定考核獎(jiǎng)懲辦法。四、保障措施為確保對(duì)標(biāo)順利推進(jìn)，各單位一把手要高度重視，親自抓好部署、督促和落實(shí)，確保對(duì)標(biāo)創(chuàng)新深入開(kāi)展。（1）、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳，制定部門《對(duì)標(biāo)方案》，樹(shù)立創(chuàng)新超越、敢為人先的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。（2）、建立對(duì)標(biāo)體系，確保對(duì)標(biāo)落到實(shí)處。要以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系，常抓不懈，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得顯著成效。（3）、以成本為中心，真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)挖潛增效，爭(zhēng)創(chuàng)一流，強(qiáng)力推進(jìn)體系管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三品”落地。（4）、強(qiáng)化指標(biāo)分解，加大考核力度。要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，力爭(zhēng)到7月末達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)指標(biāo)。（5）、堅(jiān)持典型引路，營(yíng)造濃厚趕超氛圍。各單位要樹(shù)立對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中取得顯著成效的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造對(duì)標(biāo)活動(dòng)濃厚氛圍。（6）、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，提高工作實(shí)效。公司要對(duì)各部門開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況定期督導(dǎo)檢查，對(duì)指標(biāo)改善不力的單位通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，創(chuàng)建行業(yè)一流指標(biāo)。第四篇：采煤工區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法五礦采煤工區(qū)對(duì)標(biāo)管理制度根據(jù)陽(yáng)煤五字[2013]177 號(hào)文件精神，在全礦構(gòu)建全面成本管控體系的要求，通過(guò)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，尋找差距、提出問(wèn)題、強(qiáng)化管理，通過(guò)改進(jìn)管理并采取措施從而挖掘我礦內(nèi)部潛力，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的；激勵(lì)我礦在節(jié)支、降耗、增產(chǎn)、提效等方面達(dá)到集團(tuán)公司乃至行業(yè)先進(jìn)管理水平，提高我礦持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。依據(jù)陽(yáng)煤財(cái)字【2012】305號(hào)《陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦法（試行）》、陽(yáng)煤發(fā)【2013】230號(hào)《集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》文件精神及陽(yáng)煤五字【2013】60號(hào)《構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的成本管理對(duì)標(biāo)工作。特制定以下管理制度，具體如下：一、工區(qū)成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組為了搞好此次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，礦成立了對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立如下：組長(zhǎng)：任全有 楊俊生常務(wù)副組長(zhǎng)：李佩政副 組 長(zhǎng): 韓永發(fā) 張海珍 劉宏杰 楊海力 尹建新成 員：工區(qū)各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)，工區(qū)各隊(duì)組行政正職、分管經(jīng)營(yíng)副職、各隊(duì)組的成本員。主要負(fù)責(zé)人：成懷國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)小組的項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各隊(duì)組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，成立某礦對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室設(shè)在工區(qū)經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)辦公室，辦公室主任由經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作；開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證；組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。二、對(duì)標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。實(shí)現(xiàn)工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各隊(duì)組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。三、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)整體構(gòu)架（一）分組對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分責(zé)任工區(qū)組和井區(qū)下屬隊(duì)組二個(gè)小組分別設(shè)置。工區(qū)是：采煤工區(qū)工區(qū)下屬隊(duì)組分別是：綜一隊(duì)一組、綜一隊(duì)二組、綜二隊(duì)一組、綜二隊(duì)二組、皮帶隊(duì)（二）標(biāo)桿指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理選定的標(biāo)桿指標(biāo)采用工區(qū)、隊(duì)組前三年歷史最好值、同期實(shí)際、考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)選定的標(biāo)桿指標(biāo)與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比。（三）對(duì)標(biāo)方式工區(qū)及下屬隊(duì)組結(jié)合自身工作量、工作范圍制定內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理辦法，建立對(duì)標(biāo)管理組織體系，明確責(zé)任人，設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)（特別是人工效率指標(biāo)、各項(xiàng)成本指標(biāo)等）。同時(shí)搜集本單位歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)先進(jìn)水平數(shù)據(jù)，建立對(duì)標(biāo)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)核算